鋼鐵ERP業(yè)務(wù)流程以及采購(gòu)管理需求的分析

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　　隨著中國(guó)在世界制造業(yè)中心地位的逐步確立，泛普軟件實(shí)施ERP無(wú)疑已經(jīng)成為眾多制造企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)管理效率的第一選擇。目前，這一趨勢(shì)以及ERP市場(chǎng)在中國(guó)的發(fā)展還有一段路程要走，主要是ERP的技術(shù)還沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。從價(jià)格角度講，這兩年EftP的rt服務(wù)商不斷增加，也使得價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)實(shí)施ERP的成本降低，因此，ERP成為鋼鐵企業(yè)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。

　　1.1XX簡(jiǎn)介

　　廣東省XX鋼鐵集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)XX)現(xiàn)有員工1.62萬(wàn)人，在崗員工1.34萬(wàn)人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員4100人XX從原材料進(jìn)廠到成品出廠，經(jīng)過(guò)礦石混勻、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、連鑄、軋材等多道主體工序，配套工序有煉焦、制氧、動(dòng)力、熱電等。“九五”期間，XX的基建技改投資規(guī)模達(dá)到了52億元，從2000年開(kāi)始，先后進(jìn)行了大電爐、大高爐、大制氧、大轉(zhuǎn)爐、熱電工程、高線、爐卷、大燒結(jié)、大原料等十多個(gè)主體工程及二十多個(gè)配套工程的建設(shè)。

　　生產(chǎn)erp系統(tǒng)根據(jù)XX整個(gè)業(yè)務(wù)流程以及采購(gòu)管理需求的分析，現(xiàn)把XX采購(gòu)管理業(yè)務(wù)常規(guī)需求歸納如下：

　　1)請(qǐng)購(gòu)單管理

　　2)備件、材料及辦公用品采購(gòu)計(jì)劃管理

　　3)采購(gòu)訂單管理

　　4)備件、材料及辦公用品的采購(gòu)

　　5)備件進(jìn)口業(yè)務(wù)處理

　　6)備件、材料退貨處理

　　7)合同評(píng)審流程

　　8)供應(yīng)商選擇管理

　　9)采購(gòu)報(bào)表

發(fā)布：2006-10-23 12:18 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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