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生產(chǎn)型企業(yè)ERP系統(tǒng)均衡生產(chǎn)、精益生產(chǎn)的作用大打折扣?
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erp系統(tǒng)均衡生產(chǎn)的作用大打折扣?
,“如果過(guò)于注重客戶(hù)定單、采用‘拉動(dòng)式生產(chǎn)’,企業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)加大;如果在定單的基礎(chǔ)上考慮一定的市場(chǎng)預(yù)測(cè),ERP系統(tǒng)則更像過(guò)去傳統(tǒng)的‘推式生產(chǎn)’,均衡生產(chǎn)的作用大打折扣。” 雖然上了一套ERP系統(tǒng),但Y公司還是覺(jué)得問(wèn)題不少。
按照當(dāng)初的設(shè)想,ERP系統(tǒng)將幫助公司按照客戶(hù)需求,初步實(shí)現(xiàn)“拉動(dòng)”式生產(chǎn),但運(yùn)行半年下來(lái),公司總經(jīng)理季先生發(fā)現(xiàn)了這個(gè)十分困惑的現(xiàn)象 。
在管理咨詢(xún)顧問(wèn)嚴(yán)博士看來(lái),屬于“片面理解ERP的作用所致”。
MPS中的“水分”
按照ERP的運(yùn)算邏輯,主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)是制定物料需求計(jì)劃的前提,也是啟動(dòng)ERP流程的“第一推動(dòng)”。主生產(chǎn)計(jì)劃的來(lái)源,一般是銷(xiāo)售部門(mén)獲得的有效客戶(hù)定單,再加上維修服務(wù)所需的備品備件。此外,企業(yè)一般會(huì)考慮一定的預(yù)測(cè)裕量(實(shí)際就是庫(kù)存),以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的波動(dòng)。
“就是這個(gè)‘波動(dòng)’,讓MPS給出的生產(chǎn)計(jì)劃有了一定的‘水分’”,季總一開(kāi)始對(duì)MPS中含有“保險(xiǎn)裕量”的做法有看法,現(xiàn)在,問(wèn)題好象就出在這里。
Y公司的產(chǎn)品有一定的季節(jié)性,通過(guò)開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng),新的供貨渠道每年都會(huì)有所擴(kuò)大。“為了防止在需求上漲的時(shí)候供不上貨,在生產(chǎn)計(jì)劃上打出了一定的‘保險(xiǎn)系數(shù)’,這很正常。”季總說(shuō),“但是,這樣做在ERP系統(tǒng)里,會(huì)造成物料計(jì)劃的混亂”。
由于基于MPS的生產(chǎn)計(jì)劃中有少量產(chǎn)品并非“按需生產(chǎn)”,而是“為庫(kù)存生產(chǎn)”的。如此一來(lái),后續(xù)的物料計(jì)劃、材料準(zhǔn)備、在制品庫(kù)存都會(huì)同步放大。“原本以‘準(zhǔn)確計(jì)劃’擅長(zhǎng)的ERP系統(tǒng),受到了‘不確定性’的沖擊”。
為何“拉”不動(dòng)?
一直輔助Y公司做管理咨詢(xún)的嚴(yán)博士認(rèn)為,Y公司之所以無(wú)法實(shí)現(xiàn)“拉動(dòng)”生產(chǎn)的根本原因,是確保“拉動(dòng)”生產(chǎn)的條件不具備,即主生產(chǎn)計(jì)劃和物料計(jì)劃都不是100%準(zhǔn)確。
“拉動(dòng)”式生產(chǎn)是以恰時(shí)管理(Just-In-Time)為核心的精益制造(Lean Manufacturing)體系的中心思想之一。所謂拉動(dòng),就是完全以客戶(hù)需求為驅(qū)動(dòng),以“看板”為鏈條,將后道工序消耗的物料,直接作為前道工序的定單,拉動(dòng)前道工序的生產(chǎn)。
“銷(xiāo)售一個(gè),制造一個(gè)”是拉式生產(chǎn)的形象說(shuō)法。“在生產(chǎn)線上,就意味著后道工序每消耗一個(gè)部件,就向前道工序發(fā)出制造指令”,嚴(yán)博士向季總耐心解釋了拉動(dòng)生產(chǎn)的邏輯。
在嚴(yán)博士的分析中,Y公司之所以無(wú)法拉動(dòng)生產(chǎn),并非ERP有什么問(wèn)題,而是整個(gè)生產(chǎn)的驅(qū)動(dòng)邏輯有問(wèn)題。“整個(gè)生產(chǎn)線是以推動(dòng)的邏輯設(shè)計(jì)的,即采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、成本計(jì)劃,都是圍繞主生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)制定的,這其實(shí)是典型的‘批量’生產(chǎn)概念”。
不過(guò),嚴(yán)博士向季總也指出了這樣一個(gè)概念,“拉動(dòng)生產(chǎn)固然代表著制
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