MRPⅡ實施檢測

以下詳細列舉了在實施過程的不同階段必須完成的主要任務。每項任務作為一個問題可以回答"是"或"否"。

一個正在實施MRPⅡ的企業(yè)在項目實施的每個階段上應當對照檢測表的內容檢測自己的工作。只有對每份檢測表中的每個問題都能給出肯定的回答,才能確保MRPⅡ的實施沿著可靠的路線進行,直至獲得成功。

這些檢測表可以在實施MRPⅡ的過程中隨時起到指導和校正的作用。因此,對于MRPⅡ實施過程中的關鍵人員,如總經理、項目負責人,以及項目實施指導委員會其他成員和項目小組成員,都是非常重要的。

檢測表1：成本論證和正式立項
①總經理和關鍵人員參加了先行教育。
②所有的部門領導人員參加了先行教育。
③成本論證由高層管理人員和所涉及到的全部操作級管理人員聯合進行。
④成本論證得到了總經理和所有必要人員的批準。
⑤確定MRPⅡ的實施作為企業(yè)的第二位重要工作。
⑥形成了關于MRPⅡ實施項目的書面文件,并由參加論證的所有高層領導人員正式簽字,以取得共識。

檢測表2：項目組織與責任
①從企業(yè)的操作級部門領導人中選擇了一位關鍵人員作為項目的專職負責人。
②成立了主要由所有有關部門的操作級管理人員組成的項目小組。
③成立了由總經理、副總經理和項目負責人組成的指導委員會。
④正式指定了指導委員會的主持人。
⑤項目小組至少每周召開一次會議。
⑥指導委員會至少每月召開一次會議。
⑦聘請了具有實現A級MRPⅡ經驗的顧問,每月到現場進行指導一至二天。
⑧項目小組制訂了在認可的時間框架內實現MRPⅡ 的詳細計劃,按天或周表示, 明確任務職責并指明承擔人的姓名。
⑨項目小組要在至少每周一次的會議上根據指導委員會的意見修訂項目實施詳細計劃。

檢測表3：教育
①指導委員會所有成員,包括總經理,都參加了MRPⅡ的外部課程學習。
②項目小組全體成員都參加了MRPⅡ的外部課程學習。
③有一系列的內部教育,面向操作管理人員,從而造就企業(yè)內的"專家隊伍"。
④有一系列的內部教育,由"專家隊伍"主持,面向企業(yè)廣大員工,其中包括總經理和他的副手。