工廠管理erp系統(tǒng)

　　工廠作為生產型企業(yè)的主體部分，對于企業(yè)來說是非常重要的，工廠的每道工序管理者都應該清楚，當一個工廠非常大，產出量也大，管理者就需要上一個工廠工廠ERP管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)來清楚工廠工作的每一個細節(jié)。

　　企業(yè)是一個循環(huán)體，每個崗位、每個部門都不是孤立的、靜止的，而是彼此有聯(lián)系的、是運動的。供需鏈上有物流、資金流、信息流、增值流、工作流五種基本“流”在流動。這樣一個循環(huán)體其流動路徑越順暢速度越快效益越高;反之，如路徑堵塞或割裂便會出現(xiàn)渦流甚至癱瘓。要保證路徑順暢就要有嚴格的管理制度打基礎，還要具備有效的監(jiān)督與激勵機制來保駕護航。這需要內功、需要磨合、需要積累，需要升華。

　　有的老板意識到自己的企業(yè)在內部管理上存在問題，幾經整頓屢不見效，便“空降”了一位財務副總負責內部管理的整改，老板很支持，部門負責人在協(xié)調會上也都積極響應。經過了解該企業(yè)部門之間的數(shù)據傳遞基本是無效的，財務核算結果嚴重不實。于是，新來的副總決定先從部門之間定期核對帳目開始做起，文件發(fā)了，會議開了，要求講了，真正行動起來卻總是節(jié)外生枝。

　　于是便出現(xiàn)正反兩方面的版本，改革派：對帳是最基本的工作要求，有什么問題可以講出來，需要協(xié)調的就協(xié)調，需要改進的就改進;保守派：以前這些工作都做了，現(xiàn)在楞是要雞蛋里挑骨頭，逼得人家都沒法干了!再這樣下去人都走凈了!

　　一個企業(yè)有多少人懂得部門之間數(shù)據傳遞的邏輯關系?即便是懂得如不親手經辦又有誰能見證?這些問題如何向老板解釋?說得粗略了未必管用，說得專業(yè)了未必有時間聽。

　　隨著信息時代的到來IT技術徹底改變了人們的生活，因而企業(yè)的管理思想和管理技術也必須與時俱進，否則難以涌入時代的潮流。理所當然應該是企業(yè)管理信息化。

　　當一個企業(yè)發(fā)展到一個階段的時候，工廠ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)的使用是必然的，那么市面上那么多的工廠ERP管理系統(tǒng)軟件應該選擇哪個呢?

　　當然要選擇適合自己企業(yè)發(fā)展的工廠ERP管理系統(tǒng)軟件，泛普軟件就是一個不錯的工廠ERP管理系統(tǒng)軟件，它支持為企業(yè)定制，還能滿足企業(yè)經營者的個性化需求，工廠用最佳，可以根據工廠的工序去定制軟件，泛普軟件市場競爭力的優(yōu)勢在于，不僅可以為客戶量身定制屬于自己的軟件，而且還無需二次開發(fā)，在原有的基礎上便可以開發(fā)利用，其中還包括，任何模塊的研發(fā)、銷售、售后服務都是由我們公司自己承擔，這樣不僅省去了開發(fā)商和代理商之間的環(huán)節(jié)，而且使客戶的需求更加白日化的呈現(xiàn)在研發(fā)人員的面前，也讓程序更好的體現(xiàn)在客戶面前。

　　ERP的概念。ERP：Enterprise Resource Planning，名為企業(yè)資源計劃。這里，對它進行一個更加常規(guī)的解釋：企業(yè)說涉及的人力、物力、財力的統(tǒng)一計劃管理系統(tǒng)。

　　所以，ERP是一個龐大而全面的信息統(tǒng)計中，他是包含了進銷存管理系統(tǒng)和銷售管理系統(tǒng)的。當然，在概念層面上工廠ERP管理系統(tǒng)是包含工廠進銷存管理系統(tǒng)的，但是在實際應用過程中卻不是這樣的。這其中重要的原因是在于很多工廠ERP管理系統(tǒng)提供商在推廣宣傳及市場銷售上故意誤導消費者，故意將ERP和進銷存的概念進行混淆。

　　如果按照真正的工廠ERP管理系統(tǒng)的定義來使用，多大的工廠能適用呢?

　　可以看出，一把中小型企業(yè)根本沒有必要、也沒有能力去配置屬于自己的工廠ERP管理系統(tǒng)，中等的進銷存管理系統(tǒng)即可適用。

　　一、ERP成功上線后企業(yè)還需要做什么?

　　1、首先，要清楚企業(yè)業(yè)務所涉及的范圍有哪些?

　　企業(yè)所在的行業(yè)不同，所涉及的業(yè)務范圍不同。對于一個傳統(tǒng)的制造業(yè)，可能會涉及到的范圍，有研發(fā)、采購、倉儲、制造、品質、銷售以及售后服務。還有貫穿整個業(yè)務流程的人力資源管理、固定資產管理、財務管理。而對于房地產開發(fā)企業(yè)，涉及到的業(yè)務范圍有投資、設計、招投標、項目管理、營銷、售后服務等等。每個業(yè)務部門都有自己的管理要求，這涉及到組織分工和工作流程。

　　2、其次，要清楚目前的企業(yè)信息化支撐管理到什么程度?

　　看看哪些業(yè)務部門在使用IT系統(tǒng)支撐業(yè)務管理。不同的企業(yè)，信息化的側重點也不完全一樣。對于每個企業(yè)使用財務系統(tǒng)是很普遍的事情，只是不同的企業(yè)，使用的產品不一樣。但是對于業(yè)務的管理，看企業(yè)的管理需求程度，對于房地產開發(fā)企業(yè)，大多數(shù)都在售樓管理、合同管理方面有投入;而對于制造業(yè)的企業(yè)而言，他們需要對整個業(yè)務鏈進行管理，對銷售的訂單管理，對生產的計劃管理，對于一些信息化應用較高的企業(yè)，還通過信息化實現(xiàn)了高級排程管理，倉庫管理，以及采購管理。還有一些企業(yè)使用了人力資源管理系統(tǒng)。

　　3、最后，我們要審視這些管理系統(tǒng)支撐了哪些管理，還有哪些信息管理不足?

　　要清楚一個企業(yè)，完整的信息化都涉及哪些內容? 對于企業(yè)的業(yè)務管理，管理層應該有一個IT規(guī)劃來匹配企業(yè)的管理工作。企業(yè)可以評估當前的IT管理平臺，是否可以提供各個管理層所需要的信息數(shù)據。根據信息化和管理要求的差異，來檢討我們信息化的工作滿意度。根據信息化滿足企業(yè)管理的程度，決定后續(xù)工作的計劃。如果當前企業(yè)ERP已經覆蓋了全部，那么后續(xù)的IT工作就簡單了：主要有兩個部分。一部分是現(xiàn)有系統(tǒng)的優(yōu)化，這部分工作肯定涉及到原有系統(tǒng)設計的合理性問題，例如，成本歸集口徑的問題，成本分攤的標準問題，這個是很多企業(yè)遇到的問題，往往由于初期實施時，沒有考慮清楚管理思路，導致成本模型不合理，科目設置太細，以至于后期使用繁瑣，數(shù)據錄入工作復雜，工作量增加。而這些問題也會漸漸驅使用戶去思考，后期在使用IT系統(tǒng)的過程中，會變得更加理智，也會客觀看待IT系統(tǒng)，不斷發(fā)現(xiàn)IT可以給企業(yè)帶來的幫助，也會不斷優(yōu)化成本管理方案。這部分工作還涉及到流程優(yōu)化的問題，隨著IT系統(tǒng)對企業(yè)管理工作支撐的深入，一些組織分工有時也會需要做出適當?shù)恼{整，但是這些工作需要業(yè)務部門的配合。

發(fā)布：2010-05-17 20:28 編輯：泛普軟件 · dmq [打印此頁] [關閉]

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