erp生產(chǎn)管理軟件培訓(xùn)

　　通過erp生產(chǎn)管理軟件培訓(xùn)讓我們進(jìn)一步加強(qiáng)了解了生產(chǎn)控制與處理緊急異常的應(yīng)變能力，生產(chǎn)控制對(duì)不同生產(chǎn)類型的投入生產(chǎn)進(jìn)度控制的方法有所不同。緊急異常物料處理要及時(shí)有效的去解決。首先是要有一份合適的生產(chǎn)跟蹤的表單。

　　1、在大量生產(chǎn)條件下，投入生產(chǎn)進(jìn)度控制的方法，一般可采用產(chǎn)量報(bào)告表同日進(jìn)度計(jì)劃排程表進(jìn)行比較，控制每日投入生產(chǎn)進(jìn)度、累計(jì)投入生產(chǎn)進(jìn)度和一定日期內(nèi)生產(chǎn)均衡性。

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　　2、在單件生產(chǎn)條件下，投入生產(chǎn)進(jìn)度控制，主要是根據(jù)生產(chǎn)周期綜合進(jìn)度表和加工工序等，按訂貨所規(guī)定的日期，把主要工藝階段的實(shí)際進(jìn)度同計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，保證按規(guī)定日期進(jìn)行交貨。

　　各執(zhí)能生產(chǎn)部門必須有一份完整的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，因?yàn)橹挥袕臄?shù)字才能完全的體現(xiàn)生產(chǎn)的相關(guān)進(jìn)度，包括作業(yè)過程中所產(chǎn)生的一些異常，具體如下：

　　1、訂單異常，PMC需進(jìn)行確認(rèn)是否為新客戶或者是新產(chǎn)品，如果為新客戶或者是新產(chǎn)品，需再次確認(rèn)訂單的注意事項(xiàng)(包括樣品單與測(cè)試單)數(shù)量，規(guī)格，顏色，依訂單注意事項(xiàng)追蹤相關(guān)資料，確保訂單建立與生產(chǎn)，計(jì)劃時(shí)無異常情況。

　　2、物料異常，當(dāng)供應(yīng)商來料不良品處理通知單，相關(guān)部門根據(jù)實(shí)際情況作出特采，分選，重工，返修，退貨處理，并且及時(shí)與采購(gòu)確認(rèn)來料的交期。當(dāng)處理緊急物料時(shí)，PMC跟單員應(yīng)提前通知品管并要求物料來料時(shí)及時(shí)作出檢驗(yàn)結(jié)果，PMC跟蹤入庫(kù)及上線直到訂單出貨。

　　3、緊急物料，當(dāng)訂單交期較短時(shí)且物料異常較大時(shí)物料會(huì)存在供應(yīng)商交期困難，PMC銷售跟單員在下生產(chǎn)指令單時(shí)需注明原因，PMC計(jì)劃員要求采購(gòu)4小時(shí)內(nèi)回復(fù)，計(jì)劃跟單員將最終交期知會(huì)相關(guān)部門。若為計(jì)劃跟單員漏單，則需注明情況并且作緊急物料處理確保訂單正常出貨。計(jì)劃跟單員每周需將緊急物料列出明細(xì)，在周例會(huì)說明并跟蹤異常情況。

　　4、訂單變更，接到變更訂單的通知后，計(jì)劃跟單員需立即做交期調(diào)整，對(duì)需要交期或數(shù)量，規(guī)格，顏色，要調(diào)整的部分知會(huì)相關(guān)部門，需外購(gòu)的物料，需采購(gòu)跟單速通知供應(yīng)商進(jìn)行變更。對(duì)訂單取消更改的部分根據(jù)適當(dāng)情況進(jìn)行交期延后。

　　打破財(cái)務(wù)組織界限，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)業(yè)務(wù)在同一平臺(tái)、不同業(yè)務(wù)類型的專業(yè)化分工處理.通過任務(wù)池管理、角色管理、門戶及工作流管理、多組織操作等平臺(tái)，為客戶、供應(yīng)商、員工、伙伴提供各種自助服務(wù).集成影像系統(tǒng)，完成單據(jù)影像掃描與存儲(chǔ)，實(shí)現(xiàn)信息流與實(shí)物流的完美結(jié)合.

　　完全滿足企業(yè)按照責(zé)任中心維度進(jìn)行預(yù)算、核算、報(bào)表的管理.便利的移動(dòng)報(bào)表、精細(xì)化的指標(biāo)展現(xiàn)，可以使管理者業(yè)務(wù)決策實(shí)時(shí)化.

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　　基于多維度數(shù)據(jù)管理的企業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)，包含預(yù)算建模、預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整、滾動(dòng)預(yù)算、自定義分析、控制策略設(shè)置等核心功能，幫助集團(tuán)企業(yè)從不同管理維度搭建完善的預(yù)算管理體系.

　　現(xiàn)金池、票據(jù)池、資金預(yù)算的全面流動(dòng)性管理，讓集團(tuán)企業(yè)輕松駕馭自身及產(chǎn)業(yè)鏈金融.資金監(jiān)控模式對(duì)下屬單位的資金監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)“看得清;收支兩條線，集中實(shí)現(xiàn)資金結(jié)合預(yù)算，可以”管得住“現(xiàn)金池和票據(jù)池全面應(yīng)用，達(dá)到”調(diào)得動(dòng)“。

發(fā)布：2021-01-14 14:53 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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