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生產(chǎn)型企業(yè)erp軟件
什么是生產(chǎn)型企業(yè)ERP軟件?企業(yè)生產(chǎn)管理實施內(nèi)容有哪些?生產(chǎn)管理對企業(yè)有什么作用?泛普謀生產(chǎn)管理專家介紹:生產(chǎn)管理,是一種以客戶需求為拉動,以消除浪費和不斷改善為核心,使公司以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。它的特點是強調(diào)客戶對時間和價值的要求,以科學合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產(chǎn)活動,縮短生產(chǎn)周期,從而顯著提高公司適應市場萬變的能力。生產(chǎn)... ...
生產(chǎn)型企業(yè)erp軟件的建設應作為企業(yè)的戰(zhàn)略項目進行管理,它涉及企業(yè)的各個部門,包括研發(fā)、生產(chǎn)、采購、物流、財務等,所以需要成立以“一把手”為領導的實施團隊,對企業(yè)整體發(fā)展方向進行把控,對關(guān)鍵業(yè)務進行決策。生產(chǎn)型erp實施小組是IT與業(yè)務高度融合的團隊,需要對未來有一定的前瞻性,對新知識有良好的吸收能力。在erp系統(tǒng)實施階段,數(shù)據(jù)管理、流程梳理及培訓是項目成功的三大關(guān)鍵因素。
數(shù)據(jù)管理:泛普生產(chǎn)型erp系統(tǒng)貫穿了企業(yè)多個部門,它打破了原來各部門單獨管理、數(shù)據(jù)割裂的狀態(tài),數(shù)據(jù)的核對與清理以及新模式下的數(shù)據(jù)管理流程是ERP項目實施過程中必須解決的問題。關(guān)于數(shù)據(jù)清理,核對過程應以源頭數(shù)據(jù)為基礎,以現(xiàn)場執(zhí)行數(shù)據(jù)為輸入,對編碼、BOM等基礎數(shù)據(jù)進行核對和清理。另外,針對數(shù)據(jù)的收集還要關(guān)注收集后的變更管理以及系統(tǒng)上線后的更新流程管控,集中的管理方式將更利于項目實施階段及系統(tǒng)上線初期的數(shù)據(jù)準確率把控;
流程梳理:生產(chǎn)型erp系統(tǒng)作為企業(yè)的核心系統(tǒng),它的實施過程是產(chǎn)品價值體現(xiàn)的過程,在產(chǎn)品選型階段,實施商的選擇與產(chǎn)品同樣重要,有經(jīng)驗的實施商對整個企業(yè)流程優(yōu)化起到很好的領航作用。在流程梳理階段,需要基于現(xiàn)狀又要考慮未來?;诂F(xiàn)狀要求業(yè)務人員不能好高騖遠,認為借助系統(tǒng)能解決所有的問題,將流程設計的過于理想,管理的細化是需要付出成本代價的,但也需要考慮業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃,業(yè)務設計要至少支持公司5年的發(fā)展需要。制造行業(yè)典型的模式是離散制造,但隨著技術(shù)發(fā)展,離散制造也在向流程管理模式學習,形成了一種新的生產(chǎn)方式:重復制造,例如汽車、機械等行業(yè),大批量的定制生產(chǎn)需要對離散管理過程進行流程管理,ERP實施也需要考慮行業(yè)特點進行流程梳理工作。
泛普生產(chǎn)型企業(yè)erp具體下列特點:
1、實現(xiàn)小訂單快進快出的柔性生產(chǎn);
2、設備自動化、利用率高和人力投入少;
3、在制品減少;
4、生產(chǎn)能力和質(zhì)量穩(wěn)定;
5、運作靈活和產(chǎn)品應變能力大
生產(chǎn)型erp系統(tǒng)的高效實施策略
生產(chǎn)型企業(yè)erp軟件的實施效果,將決定企業(yè)效益增長的核心力量,很多企業(yè)會認為,ERP軟件選大品牌、高價格必將會有更好的效果,其實最主要還是要明白企業(yè)自身目標,根據(jù)企業(yè)自身需求預算進行尋找合適的軟件供應商;其次ERP實施核心關(guān)鍵在于中高層的監(jiān)督執(zhí)行,新的工作模式,會讓傳統(tǒng)工作模式產(chǎn)生沖突,員工很難有毅力去堅持執(zhí)行,中高層的實施態(tài)度決定ERP實施最終效果。
泛普生產(chǎn)ERP數(shù)字化運營管理系統(tǒng)軟件,是目前整個市面上性價比最高一款產(chǎn)品,針對中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級有很大的幫助,功能齊全包含OA智能辦公、生產(chǎn)管理、進銷存管理等多部門高效協(xié)同管理,工廠車間看板管理,工業(yè)4.0的物聯(lián)網(wǎng)應用,促進傳統(tǒng)企業(yè)快速轉(zhuǎn)型升級!
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