當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 行業(yè)ERP > 生產(chǎn)ERP系統(tǒng)
企業(yè)SOA成熟度評(píng)估模型和實(shí)施研究
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
SOA(Service Oriented Architecture,面向服務(wù)架構(gòu))是一種面向服務(wù)的企業(yè)應(yīng)用體系結(jié)構(gòu),是一種分布式的軟件架構(gòu)模型。SOA是由一些設(shè)計(jì)原則衍生出的一系列技術(shù),這些衍生技術(shù)遍布企業(yè)IT生命周期,以及企業(yè)IT系統(tǒng)的各個(gè)層次。企業(yè)SOA項(xiàng)目實(shí)施的第一步就是采納合適的SOA解決方案。由于客戶現(xiàn)有IT環(huán)境和業(yè)務(wù)環(huán)境的不同,采納SOA的解決方案也會(huì)相應(yīng)不同為了評(píng)估一個(gè)企業(yè)的實(shí)施SOA的程度,我們需要一個(gè)覆蓋全面的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和一種對(duì)成熟度的劃分,本文以企業(yè)的組織流程和IT集成現(xiàn)狀為成熟度劃分的標(biāo)準(zhǔn)建立了企業(yè)SOA項(xiàng)目實(shí)施成熟度模型。
一.企業(yè)實(shí)施SOA成熟度劃分標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)的組織和流程、IT集成現(xiàn)狀是實(shí)施SOA的關(guān)鍵因素,可以作為劃分企業(yè)實(shí)施SOA成熟度的標(biāo)準(zhǔn)。
1組織和流程現(xiàn)狀:企業(yè)是否有實(shí)施SOA的經(jīng)驗(yàn),實(shí)施SOA的范圍多大,企業(yè)是否規(guī)劃過(guò)需要實(shí)現(xiàn)的SOA的能力,業(yè)務(wù)部門是否理解SOA實(shí)施的價(jià)值和過(guò)程特別是業(yè)務(wù)部門參與重要性,是否有系統(tǒng)的方法指導(dǎo)服務(wù)的發(fā)現(xiàn)和設(shè)計(jì),業(yè)務(wù)部門在服務(wù)的發(fā)現(xiàn)和設(shè)計(jì)中參與的程度如何?
2 IT集成現(xiàn)狀目前企業(yè)應(yīng)用集成現(xiàn)狀?企業(yè)應(yīng)用的服務(wù)化程度如何、是否存在服務(wù)模型?范圍多大?異構(gòu)系統(tǒng)集成是否存在標(biāo)準(zhǔn)化接口?
以上兩方面分別從管理和信息技術(shù)的角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行分析,為實(shí)施人員調(diào)查企業(yè)目前所處狀態(tài)建立了一個(gè)度量標(biāo)準(zhǔn)。
二.SOA成熟度評(píng)估模型
本文按照SOA成熟度劃分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)一般企業(yè)IT系統(tǒng)現(xiàn)狀在組織和流程、IT集成現(xiàn)狀兩方面進(jìn)行調(diào)查和分析,將企業(yè)實(shí)施SOA的成熟度劃分為四個(gè)階段,即部門內(nèi)整合、企業(yè)內(nèi)外擴(kuò)展,企業(yè)轉(zhuǎn)型,按需服務(wù),并建立SOA成熟度評(píng)估模型,如表通過(guò)該模型,我們可以對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析和定位,從而指導(dǎo)處于成熟度各階段的企業(yè)實(shí)施SOA。
三.用成熟度模型指導(dǎo)SOA實(shí)施
根據(jù)SOA成熟度模型,企業(yè)可以從業(yè)務(wù)角度和IT角度兩方面出發(fā)分析自己的需求,根據(jù)自身現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)需求確定合適的SOA階段性目標(biāo),并考慮到SOA發(fā)展的連續(xù)性,制定合適的SOA發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略,從而保證持續(xù)有效的投資回報(bào)。
通過(guò)對(duì)企業(yè)目前SOA現(xiàn)狀的成熟度評(píng)估,確定企業(yè)各部門目前處于哪一層次,對(duì)于基礎(chǔ)整合階段的客戶而言,企業(yè)對(duì)SOA項(xiàng)目實(shí)施無(wú)任何經(jīng)驗(yàn),處于探索階段,應(yīng)該選擇從針對(duì)性強(qiáng),經(jīng)過(guò)驗(yàn)證,投資回報(bào)率高的項(xiàng)目切入以解決當(dāng)前不知何從入手的困惑,對(duì)于跨部門擴(kuò)展階段的客戶,企業(yè)要對(duì)重要的核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面創(chuàng)新和優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)更高的SOA投資回報(bào)針對(duì)中高級(jí)階段的SOA客戶,是指跨部門擴(kuò)展,企業(yè)轉(zhuǎn)型和隨需而動(dòng)的企業(yè),尤其要關(guān)注如何保持流程完整性的問(wèn)題。流程完整性是指在安全,可升級(jí)的SOA環(huán)境的各個(gè)層次中,以無(wú)縫集成的方式可靠的管理業(yè)務(wù)活動(dòng)的能力。主要包括:交易完整性,信息完整性和交互完整性三個(gè)方面。因?yàn)镾OA實(shí)施的比較成熟的客戶,隨著業(yè)務(wù)模塊化的增多,企業(yè)可能會(huì)面臨對(duì)以往的穩(wěn)定性和安全性的犧牲因此企業(yè)在實(shí)施SOA進(jìn)入高級(jí)階段,享受靈動(dòng)的SOA架構(gòu)帶來(lái)的價(jià)值同時(shí),保證企業(yè)IT架構(gòu)的“正確與安全”,即:為用戶提供及時(shí)和安全的信息與內(nèi)容訪問(wèn),信息需要可靠,完整且可管理:在交易連續(xù)執(zhí)行的同時(shí)具備按需恢復(fù)的能力。
推薦文章:
- 1趙勇:SPP推進(jìn)生產(chǎn)erp成功實(shí)施和應(yīng)用
- 2生產(chǎn)erp實(shí)施低成功率重要因素
- 3生產(chǎn)型工廠如何找到合適的ERP軟件系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)呢
- 4工廠erp方案
- 5生產(chǎn)行業(yè)erp辦公軟件是什么
- 6深度挖掘中國(guó)企業(yè)成功實(shí)施生產(chǎn)erp的攔路虎
- 7ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)的特點(diǎn)
- 8ERP流程化管理提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率
- 9erp生產(chǎn)包裝業(yè)模塊
- 10ERP能解決生產(chǎn)問(wèn)題嗎?
- 11生產(chǎn)erp功能之間的緊密集成
- 12生產(chǎn)ERP兼顧“供”與“需”兩方面的環(huán)境
- 13企業(yè)工廠erp
- 14設(shè)備生產(chǎn)erp企業(yè)管理系統(tǒng)價(jià)格
- 15erp系統(tǒng)生產(chǎn)管理
- 16國(guó)內(nèi)生產(chǎn)erp實(shí)施的成功率緣何這么低
- 17ERP系統(tǒng)的外部XML數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)規(guī)則
- 18管家婆輝煌版客戶培訓(xùn)手冊(cè)
- 19生產(chǎn)erp實(shí)施中的“八大降險(xiǎn)原則”
- 20成都生產(chǎn)管理系統(tǒng)推薦
- 21企業(yè)生產(chǎn)erp項(xiàng)目實(shí)施對(duì)策全攻略
- 22生產(chǎn)erp系統(tǒng)始初數(shù)據(jù)整理
- 23小型生產(chǎn)企業(yè)erp
- 24ERP系統(tǒng)集成了系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理理念
- 25一個(gè)生產(chǎn)erp實(shí)施失敗案例的背后
- 26生產(chǎn)性企業(yè)erp
- 27ERP工廠管理軟件市場(chǎng)品牌眾多,它們各自有何獨(dú)特之處與區(qū)別
- 28生產(chǎn)erp實(shí)施前先和老板定規(guī)矩
- 29生產(chǎn)ERP提升企業(yè)效益的ERP管理系統(tǒng)
- 30進(jìn)銷存生產(chǎn)管理軟件對(duì)企業(yè)有什么好處?
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓