生產(chǎn)管理ERP系統(tǒng)哪個(gè)好用

　　加工制造行業(yè)當(dāng)中通常涵蓋生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、銷售訂單、物料采購(gòu)、生產(chǎn)排產(chǎn)、生產(chǎn)成本控制、物料損耗、庫(kù)存管理等環(huán)節(jié)。各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)種類較多，從而如何一體化管控繁雜的生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)，降低車間成本就成為很重要的問(wèn)題。而這些離不開生產(chǎn)管理 erp系統(tǒng)的參與。

　　如果他們不提前建立實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的評(píng)估方法，很難判斷如何成功計(jì)算實(shí)施。那么，如何確定ERP項(xiàng)目是否成功呢?

　　一、確定ERP項(xiàng)目是否成功的方法：

　　1、從專業(yè)組織評(píng)估的角度。

　　國(guó)外MRPIIABCD評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不適用于ERP成功成功評(píng)價(jià)。引入獨(dú)立的項(xiàng)目監(jiān)理和第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)，全面實(shí)施項(xiàng)目的全過(guò)程。動(dòng)態(tài)監(jiān)控和管理彌補(bǔ)了企業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)單一、評(píng)價(jià)方法不科學(xué)、評(píng)價(jià)人員不專業(yè)的缺陷。

　　2、從客戶評(píng)價(jià)的角度來(lái)看。

　　如果客戶不滿意，我們不能說(shuō)ERP是成功的。客戶評(píng)價(jià)包括企業(yè)和個(gè)人，分別來(lái)自企業(yè)和個(gè)人的需求。歸根結(jié)底，企業(yè)的需求是企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)什么，解決什么問(wèn)題，避免什么風(fēng)險(xiǎn)。個(gè)人需求，如產(chǎn)品應(yīng)用體驗(yàn)、對(duì)制造商和顧問(wèn)的印象和感受，以及個(gè)人是受益還是受到影響。

　　個(gè)人評(píng)價(jià)是主觀和隨機(jī)的。企業(yè)中不同的人對(duì)ERP的成功有不同的評(píng)價(jià)和感受，有時(shí)甚至非常不同，因?yàn)樗麄冇胁煌牧?chǎng)和視角，以及他們對(duì)ERP的理解和認(rèn)知。

　　3、從項(xiàng)目驗(yàn)收付款的角度來(lái)看。

　　ERP作為一個(gè)項(xiàng)目，必須在目標(biāo).范圍.質(zhì)量.成本和時(shí)間的約束和平衡下工作。從項(xiàng)目管理的角度來(lái)判斷ERP項(xiàng)目的成敗，如合同的完成、雙方權(quán)利義務(wù)的實(shí)現(xiàn)、項(xiàng)目的驗(yàn)收交付等。正常情況下，雙方將系統(tǒng)上線并成功月結(jié)作為項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的標(biāo)志。

　　4、從用戶的角度來(lái)看。

　　ERP系統(tǒng)是否成功，用戶最有發(fā)言權(quán)，只有大多數(shù)用戶長(zhǎng)期使用，才能有相對(duì)客觀的評(píng)價(jià)。

　　5、從效益的角度來(lái)看。

　　由于經(jīng)驗(yàn)曲線的作用，ERP效益很少在系統(tǒng)上線時(shí)立即出現(xiàn)，ERP產(chǎn)生的各種效益只有經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的穩(wěn)定運(yùn)行和熟練使用才會(huì)逐漸出現(xiàn)。效益評(píng)估是通過(guò)比較預(yù)設(shè)的效益目標(biāo)來(lái)進(jìn)行的。具體的效益目標(biāo)可以與同行業(yè)的先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行比較，并根據(jù)目標(biāo)管理的SMART原則進(jìn)行制定。有無(wú)形和有形的利益，有形的利益很容易衡量，而無(wú)形的利益更多的是在感知上。

生產(chǎn)管理ERP系統(tǒng)的好處

　　二、泛普軟件生產(chǎn)管理ERP系統(tǒng)的好處

　　1、能夠協(xié)助企業(yè)創(chuàng)建規(guī)范化的流程管理。

　　生產(chǎn)制造工廠發(fā)生那么多難題的原因是人力管理方法的偶然性非常高。在挑選ERP管理系統(tǒng)時(shí)，必須對(duì)企業(yè)開展整理，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系和步驟，將業(yè)務(wù)洽談下去，聯(lián)接全部企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。當(dāng)情況出現(xiàn)時(shí)，立即尋找關(guān)鍵環(huán)節(jié)，迅速調(diào)節(jié)股票止損也很方便。

　　2、能夠協(xié)助企業(yè)提早制訂生產(chǎn)計(jì)劃。

　　ERP管理系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃的作用是合理規(guī)劃和激發(fā)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)資源，以好方法準(zhǔn)時(shí)交貨訂單信息每日任務(wù)，為企業(yè)節(jié)約成本，造就更高的收益。包括好多個(gè)關(guān)鍵作用:MRP。BOM。流程優(yōu)化，根據(jù)MRP剖析訂單信息要求和自主要求，靈便操縱生產(chǎn)計(jì)劃。業(yè)務(wù)外包方案和采購(gòu)方案，保證生產(chǎn)任務(wù)有序進(jìn)行，防止因產(chǎn)能不足而致使停產(chǎn)和延遲交貨。

　　3、能夠協(xié)助企業(yè)搞好生產(chǎn)管控。

　　生產(chǎn)管控能夠合理、合理地運(yùn)用和生產(chǎn)調(diào)度工廠網(wǎng)絡(luò)資源，防止原材料不夠?qū)е聨?kù)房沉積。在ERP系統(tǒng)軟件中，客戶能夠依據(jù)任務(wù)表操縱退換貨和進(jìn)行原材料的損耗，靈便操縱車間原材料的挪動(dòng)，降低生產(chǎn)過(guò)程中的原材料鋪張浪費(fèi)。

　　ERP在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。企業(yè)管理離不開ERP，因此ERP在我國(guó)企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。ERP項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的重中之重。一般來(lái)說(shuō)，在實(shí)施ERP項(xiàng)目之前，企業(yè)通常對(duì)ERP有基本的期望或目標(biāo)。

發(fā)布：2022-07-22 14:46 編輯：泛普軟件 · liuzhihui [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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