當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 行業(yè)ERP > 生產(chǎn)ERP系統(tǒng)
生產(chǎn)erp軟件的公司
生產(chǎn)管理,也可以稱之為作業(yè)管理或者生產(chǎn)控制,它主要指的是一個企業(yè)對其生產(chǎn)的物品或者提供服務(wù)所需的直接資源的有效管理。換句話說,生產(chǎn)管理就是對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運行的各項管理工作的總稱。生產(chǎn)管理從內(nèi)容上來看,主要包含三大板塊,即:生產(chǎn)計劃管理工作、生產(chǎn)組織管理工作以及生產(chǎn)控制管理工作。生產(chǎn)管理的最終目標(biāo)就是為了實現(xiàn)高效、低耗、靈活、準(zhǔn)時,為客戶提供滿意的服務(wù)。隨著當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)的不斷發(fā)展,將網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)運用到企業(yè)生產(chǎn)管理的過程中去,對企業(yè)生產(chǎn)管理水平的大幅度提升具有重要的價值意義,這不僅可以對企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)速度以及生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行有效掌握,還可以清楚的知曉生產(chǎn)工人的工作績效,不僅如此,信息化網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)管理還對企業(yè)生產(chǎn)效率的提升、生產(chǎn)成本的降低以及產(chǎn)品質(zhì)量的保障具有重要的價值作用。
1、泛普軟件
應(yīng)收應(yīng)付管理:同業(yè)務(wù)過程緊密關(guān)聯(lián),能夠根據(jù)進(jìn)貨銷貨數(shù)據(jù)自動生成賬款信息,可靈活處理預(yù)收款、收款、退款、各種賬款之間對沖等業(yè)務(wù)流程,更有各種角度的賬齡分,保障企業(yè)的賬款管理萬無一失.
會計總賬管理:完全符合國家新會計準(zhǔn)則,實現(xiàn)新舊制度無縫銜接,支持表結(jié)法和賬結(jié)法.會計期末,系統(tǒng)可自動進(jìn)行期間損益的結(jié)轉(zhuǎn)、期末調(diào)匯、結(jié)賬等會計處理,并生成各項財務(wù)報告.財務(wù)稽核中心能夠自動稽查業(yè)務(wù)流與財務(wù)流信息的一致性,大幅減輕財務(wù)人員在月結(jié)前后帳務(wù)核對的工作負(fù)荷,深化企業(yè)erp的應(yīng)用.
自動分錄:通過自動分錄系統(tǒng),自動將前端業(yè)務(wù)單據(jù)生成會計憑證,保持業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的一致性,實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)-體化.
資產(chǎn)管理:支持企業(yè)各類資產(chǎn)管理,多種折舊方法可供選擇,每月自動計算折舊.提供各類統(tǒng)計分析報表,為企業(yè)及時了解設(shè)備資產(chǎn)情況提供高效支持.
成本控制:根據(jù)企業(yè)制造特性,靈活定義成本要素信息、制費的分?jǐn)傄罁?jù),并可彈性設(shè)置成本要素的成本性態(tài),以呈現(xiàn)產(chǎn)品詳細(xì)、準(zhǔn)確的成本信息與構(gòu)成狀況,便于成本控制與分析,幫助企業(yè)進(jìn)行定價決策與持續(xù)改善,提升盈利能力.
費用管理:借助信息技術(shù)規(guī)范費用管理體系及流程,提高日常工作效率,使其員工報銷快捷方
便,財務(wù)人員審核高效省力.費用管理與預(yù)算控制相結(jié)合,提升控制力,實施有效的資金管理,降低企業(yè)運營費用.
2、用友U8
用友U8是一套企業(yè)級的解決方案,可滿足不同的制造、商務(wù)模式下,不同運營模式下的企業(yè)經(jīng)營管理,U8全面集成了財務(wù)、生產(chǎn)制造及供應(yīng)鏈的成熟應(yīng)用,延伸客戶管理至客戶關(guān)系管理(CRM并對于零售、分銷領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了全面整合.)同時通過實現(xiàn)人力資源管理(HR辦公自動化(OA保證行政辦公事務(wù)、人力管理和業(yè)務(wù)管理的有效結(jié)合.)用友erp-u8是以集成的信息管理為基礎(chǔ),以規(guī)范企業(yè)運營,改善經(jīng)營成果為目標(biāo),最終實現(xiàn)從企業(yè)日常運營、人力資源管理到辦公事務(wù)處理等全方位的產(chǎn)品解決方案.
2、用友數(shù)控
用友NC以“全球化集團管控、行業(yè)化解決方案、全程化電子商務(wù)、平臺化應(yīng)用集成”的管理業(yè)務(wù)理念而設(shè)計,采用J2EE架構(gòu)和先進(jìn)開放的集團級開發(fā)平臺UAP形成了集團管控8大領(lǐng)域15大行業(yè)68個細(xì)分行業(yè)的解決方案。
- 1企業(yè)實施生產(chǎn)erp中的幾個關(guān)鍵因素淺析
- 2加工廠erp
- 3朱戰(zhàn)備:如何成功實施PLM
- 4企業(yè)的競爭已經(jīng)不單是個體的競爭
- 5生產(chǎn)制造型企業(yè)erp
- 6反思企業(yè)信息化生產(chǎn)erp項目實施方法論
- 7生產(chǎn)erp實施系統(tǒng)前的資料準(zhǔn)備
- 8生產(chǎn)erp實施前需先思考再行動
- 9四川燕京啤酒實施和佳移動生產(chǎn)erp
- 10erp生產(chǎn)系統(tǒng)
- 11生產(chǎn)erp系統(tǒng)
- 12機械erp系統(tǒng)好不好
- 13如何導(dǎo)入生產(chǎn)erp系統(tǒng)?
- 14四招有效推進(jìn)中小企業(yè)生產(chǎn)erp實施
- 15生產(chǎn)業(yè)企業(yè)管理系統(tǒng)erp
- 16生產(chǎn)erp管理成為現(xiàn)代企業(yè)的重要管理模式
- 17怎么選擇生產(chǎn)erp實施方
- 18生產(chǎn)管理系統(tǒng)可以定制嗎?
- 19生產(chǎn)erp項目實施過程中的致命過失
- 20生產(chǎn)線上為什么要用數(shù)據(jù)采集器?
- 21生產(chǎn)erp采購管理系統(tǒng)的設(shè)計思想介紹
- 22生產(chǎn)erp實施后的維護升級和二次開發(fā)原則
- 23如何選擇實施信息系統(tǒng)
- 24生產(chǎn)管理erp管理軟件
- 25按需實施才能保證生產(chǎn)erp項目的價值實現(xiàn)
- 26生產(chǎn)管理系統(tǒng)推薦公司選擇
- 27中小企業(yè)實施生產(chǎn)erp選型須知
- 28設(shè)備生產(chǎn)erp企業(yè)管理系統(tǒng)價格
- 29ERP生產(chǎn)計劃是理解為對產(chǎn)品進(jìn)行計劃嗎?
- 30BPR實施失敗的五大原因
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓