仕昌電子：成功得以復(fù)制信息化成就行業(yè)典范

仕昌電子﹝深圳﹞有限公司，成立于2002年11月，廠房面積為9300平方米，是一家新生而富有開拓、拼博精神的新型企業(yè)，公司于2005年11月變更為合資企業(yè)，注冊(cè)資金1200萬(wàn)港幣。目前正處于一個(gè)高速發(fā)展的階段，業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展，同知名企業(yè)如SUMSUNG、LG等均有合作，公司目前下屬已成立2家工廠，且在江西投資逾億元成立生產(chǎn)基地，專業(yè)生產(chǎn)計(jì)算機(jī)連接器如USB、JACK、DVI、D-SUB、MIN DIN、DVD、VCD AV插座等系列產(chǎn)品。

成功復(fù)制行業(yè)典范

在電子行業(yè)，連接器是保障電子元件之間高速、高效和可靠傳輸?shù)闹匾~帶。作為電子產(chǎn)品的基礎(chǔ)元件，幾乎所有產(chǎn)品都必須采用連接器，其使用基數(shù)大、應(yīng)用層面廣的特性導(dǎo)致連接器市場(chǎng)不斷增長(zhǎng)。在歐美地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩的大背景下，亞太地區(qū)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)一路高歌猛進(jìn)，在未來(lái)即將取代歐美成為全球連接器最大的市場(chǎng)。在這樣的市場(chǎng)形勢(shì)下，國(guó)際知名的連接器品牌紛紛調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，將連接器業(yè)務(wù)的重心亞洲轉(zhuǎn)移，其中尤以中國(guó)市場(chǎng)為熱點(diǎn)，中國(guó)連接器正在進(jìn)入高速發(fā)展的階段。

然而，中國(guó)連接器產(chǎn)業(yè)處于一個(gè)相當(dāng)尷尬的地位：產(chǎn)量大，價(jià)格低，利潤(rùn)??；產(chǎn)品主要集中在中低端層次，高端產(chǎn)品被國(guó)外知名連接器品牌壟斷；產(chǎn)品質(zhì)量不受客戶信任；等等。仕昌電子作為這諸多企業(yè)中的一員，如何突破當(dāng)前市場(chǎng)瓶頸，發(fā)展成為國(guó)內(nèi)連接器行業(yè)的三甲品牌，仕昌電子的總經(jīng)理羅良軍先生選擇了走信息化管理這條路來(lái)應(yīng)對(duì)這樣即是危機(jī)也是轉(zhuǎn)機(jī)的大環(huán)境。

在選型的過(guò)程中，面對(duì)國(guó)內(nèi)外諸多的，仕昌電子只用了幾天的時(shí)間就做了決定。羅總認(rèn)為：“立訊電子作為鼎捷軟件外貿(mào)erp系統(tǒng)的典型受益者，在5年前，也不過(guò)幾百人，但幾年發(fā)展下來(lái)，現(xiàn)在他們已經(jīng)幾千人。我是個(gè)不愿意把問題想復(fù)雜的人，鼎捷能夠支持他們從幾百人發(fā)展到現(xiàn)在，我相信我們也能成功。”來(lái)自企業(yè)真實(shí)的心聲，直接體現(xiàn)了鼎捷軟件在連接器行業(yè)信息化實(shí)施的又一次成功復(fù)制。面對(duì)客戶方極大的信任，鼎捷軟件實(shí)施項(xiàng)目組2010年6月正式進(jìn)駐仕昌電子。

三十年經(jīng)驗(yàn)奠定堅(jiān)實(shí)實(shí)施基礎(chǔ)

在亞太地區(qū)有著三十多年成功實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的鼎捷軟件，連接器行業(yè)是鼎捷做的很成熟的行業(yè)之一，在國(guó)內(nèi)擁有眾多成功客戶，實(shí)施顧問團(tuán)隊(duì)對(duì)行業(yè)特性了然于胸。鼎捷軟件外貿(mào)erp對(duì)流程控管的貼合程度，妥善成熟的解決方案對(duì)客戶的適用性，均基于行業(yè)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)客戶的有極強(qiáng)的針對(duì)性：

首先，連接器產(chǎn)品的交貨周期很短，一般而言為一周，不會(huì)超出半月，但一些物料的采購(gòu)周期又相對(duì)較長(zhǎng)。工廠在生產(chǎn)計(jì)劃的過(guò)程中，如何才能在這么短的交貨期實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)交付，并同時(shí)盡可能地減少庫(kù)存呆滯品，是仕昌電子最為關(guān)注的問題。羅總講到：“我們只有做到了這一點(diǎn)，才意味著仕昌有比較扎實(shí)的內(nèi)功，那么才可以去著手接SUMSUNG、LG這些大品牌客戶。”針對(duì)這樣的交貨特點(diǎn)，鼎捷軟件顧問規(guī)劃了預(yù)測(cè)工單配合訂單批次凈需求的計(jì)劃模式。一方面，可以滿足部分采購(gòu)周期長(zhǎng)的物料提前采購(gòu)，并且可以實(shí)現(xiàn)仕昌通用性半成品的提前生產(chǎn)，以滿足客戶的交期；另外一方面也可以利用凈需求的模式及時(shí)消化庫(kù)存。該模式的實(shí)施可謂是正合仕昌的胃口，在推行的過(guò)程中幾乎沒有什么阻攔，這也極大的優(yōu)化了仕昌當(dāng)前的計(jì)劃生產(chǎn)模式。

其次，連接器行業(yè)的主要原料為塑膠原料和五金原料，所以在塑膠行業(yè)普遍存在的水口料管理難題以及五金行業(yè)的下腳料管理難點(diǎn)在仕昌也就同時(shí)遇到。以下為連接器行業(yè)的典型產(chǎn)品架構(gòu)：

由于鼎捷軟件在塑膠行業(yè)以及五金行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)積累也都非常豐厚，關(guān)于水口料以及下腳料的管理，在物料規(guī)劃、BOM規(guī)劃、計(jì)劃階段、生產(chǎn)階段以及回收階段都有很成熟的管理解決方案，根據(jù)企業(yè)的管理水平進(jìn)行匹配，針對(duì)仕昌的管理現(xiàn)狀，鼎捷顧問一一提出了相應(yīng)的管理解決方案。

信息化效益日益呈現(xiàn)

自易飛外貿(mào)erp在仕昌上線運(yùn)行至目前，已歷經(jīng)一年的時(shí)間，其效益也日漸凸顯。主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

1、嚴(yán)格的外貿(mào)erp系統(tǒng)，規(guī)范采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)化、集成化，堵塞了管理漏洞，降低了企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)。

2、準(zhǔn)確的庫(kù)存，有效降低了資金成本。庫(kù)存準(zhǔn)確率、訂單交貨追蹤準(zhǔn)確率都有了大幅度提高。

3、生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃的快速制定，能夠快速的響應(yīng)客戶的快交期。目前公司所有單據(jù)報(bào)表的產(chǎn)出都由易飛外貿(mào)erp提供，從而有效提升了工作效率，同時(shí)間接地提高了員工的工作效率，將更多的精力控管采購(gòu)與生產(chǎn)進(jìn)度。

4、系統(tǒng)能夠?qū)α鞒踢\(yùn)行中不規(guī)范的地方進(jìn)行及時(shí)的預(yù)警，也極大的糾正了很多部門作業(yè)緩慢、拖沓的習(xí)慣。

5、信息充分共享，統(tǒng)計(jì)分析歷史數(shù)據(jù)為決策層提供有效的決策依據(jù)。通過(guò)系統(tǒng)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)匯總及分析功能，許多管理上需要的信息變得唾手可得，使得主管可以輕松的從原先原始的，零散的數(shù)據(jù)中獲得有意義的管理數(shù)據(jù)，以便高層主管能正確掌握企業(yè)現(xiàn)狀及趨勢(shì)，進(jìn)行必要的決策工作。

伴隨著易飛外貿(mào)erp系統(tǒng)的成功上線，仕昌電子的市場(chǎng)蒸蒸日上，一方面江西投資逾億元的生產(chǎn)基地即將投入生產(chǎn)，另外一方面在深圳又投資成立了線材事業(yè)部。進(jìn)一步了完善了仕昌的產(chǎn)品體系，使仕昌電子進(jìn)一步向下游產(chǎn)品發(fā)展打好了基礎(chǔ)。

“仕昌預(yù)備在三年內(nèi)達(dá)到立訊的規(guī)模，五年內(nèi)上市。你們也可以做好規(guī)劃，在兩年后，我就要上鼎捷的TIPTOP系統(tǒng)！”在仕昌大好的形式下，羅總滿懷信息的如是說(shuō)。

責(zé)編：流沙

發(fā)布：2007-03-23 11:00 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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