當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 行業(yè)ERP > 外貿(mào)ERP
CRM對直銷企業(yè)提供的服務將產(chǎn)生企業(yè)戰(zhàn)略價值
CRM對直銷企業(yè)的價值,基于直銷企業(yè)的特質(zhì)。直銷企業(yè)沒有雇傭銷售人員,產(chǎn)品的銷售沒有有形的銷售渠道,而是通過龐大的直銷商團隊,建立起來的龐大的無形的銷售渠道。直銷網(wǎng)絡本身就可以被認作為消費者網(wǎng)絡,不管IBO也好,用戶也好,首先都是產(chǎn)品的消費者,因此直銷企業(yè)從理論角度而言面對的就是其消費者,而消費者滿意始終是企業(yè)服務的最終目標。更直接一點講,直銷企業(yè)的CRM從含義上稱之為Consumer Relationship Management更為妥當。而CRM在直銷企業(yè)中所提供的服務分為三類:一類是為消費者提供的服務,一類是為IBO提供的服務,一類是為企業(yè)決策提供的服務。
為消費者所提供的各項服務,如在線訂閱新產(chǎn)品推出信息,在線訂購,在線查閱和修改個人信息,獲得積分換產(chǎn)品的最新消息,以及及時獲得各種問題的解答等,通過對消費者生命周期的管理,讓消費者感覺到購買產(chǎn)品的同時得到了產(chǎn)品的全程服務,從而構成了CRM價值的一個組成部分。
為IBO提供的服務,如提供各種產(chǎn)品的詳細說明,開設一些遠程營銷培訓課程,方便上下各級直銷商之間的聯(lián)系,方便的察看個人和團體的積分等等,提供更多的是知識和信息,一方面這些服務為IBO提供了方便,另一方面,也吸引更多的消費者加入到團隊中間,成為忠誠的消費者。
通過消費者個人信息和消費信息的記錄和維護,直銷企業(yè)可以獲得和利用最為新鮮的客戶數(shù)據(jù)庫,這是一般生產(chǎn)企業(yè)所不能比及的。直銷企業(yè)采用一些現(xiàn)成的市場營銷分析模型,結合CRM后臺數(shù)據(jù)處理系統(tǒng),如盈收反應模型、用戶注銷分析模型和價值保留模型等,使直銷企業(yè)能夠很快根據(jù)市場對產(chǎn)品的反應做出行動,以最大化銷售成果,提高交叉產(chǎn)品銷售力度,保留住最有價值的消費者,在更全局的層面把握企業(yè)的方向。CRM提供的服務將產(chǎn)生企業(yè)戰(zhàn)略價值。
CRM不是萬能的
對于直銷企業(yè)而言,建立CRM必須需要考慮到其局限性。從內(nèi)部而言,CRM是一種理念,而在實現(xiàn)過程中,卻是需要根據(jù)企業(yè)的IT基礎設施建設情況,IT技術力量,企業(yè)的市場戰(zhàn)略和發(fā)展理念,企業(yè)人員的素質(zhì)等各種相關因素進行整體的或部分的規(guī)劃,之后才能進行。這些條件的影響下,所構建的CRM本身就受到某些限制。從外部而言,CRM實施以后,客戶能夠得到某些額外的服務,但是這些服務也會受到很多外界條件的影響,如終端設備及應用的使用復雜程度、價格、接入系統(tǒng)的難易程度,直銷商的服務意識等。
因此,CRM所提供的服務所能讓客戶感受到的增值,是在產(chǎn)品質(zhì)量、訂單滿足程度等影響客戶滿意率的基礎上的增值,雖然CRM所支持的服務利潤鏈是封閉循環(huán)的,它能夠反過來影響產(chǎn)品質(zhì)量的提高和訂單處理效率、物流等各個方面,但從系統(tǒng)角度而言,CRM是和很多制約共存的。
沒有CRM是萬萬不能的
直銷模式從銷售理念上就是一種人際關系營銷的實踐,直銷企業(yè)直接面對的客戶數(shù)量巨大、目的各異,而且存在著不同的網(wǎng)絡體系,可以說,這是世界上最為簡單,而又最為復雜的銷售渠道,直銷企業(yè)需要以最低的成本對這樣的渠道進行管理,否則也就失去了直銷的意義。因此,對于直銷企業(yè)而言,CRM的建設刻不容緩,沒有CRM的直銷企業(yè)不具備在未來社會的競爭能力。
分析直銷企業(yè)的服務利潤鏈,可以發(fā)現(xiàn),客戶對直銷企業(yè)的忠誠度往往來自于對直銷網(wǎng)絡的信任感,直銷網(wǎng)絡的維持則基于直銷企業(yè)所制定的網(wǎng)絡構成規(guī)則和獎金激勵制度,而直銷網(wǎng)絡的任何危機都將給企業(yè)帶來極大的損失。
因此,直銷企業(yè)CRM針對的是直銷網(wǎng)絡的管理,更直接的說,很大程度上就是保證其網(wǎng)絡構成規(guī)則和獎金激勵制度的合理性和科學性,從而可以提高直銷商的滿意度水平,將大大提高直銷商的忠誠度和直銷網(wǎng)絡的穩(wěn)定性。如果沒有CRM的幫助,今天的直銷企業(yè)在如此龐大數(shù)量的用戶和規(guī)模龐大的直銷網(wǎng)絡面前,可能已經(jīng)手足無措,更不用說還要開展一對一的營銷服務和體驗服務了。
(來源:AMT)
- 1外貿(mào)erp管理系統(tǒng)
- 2如何進行CRM項目監(jiān)理(一):方法論
- 3ERP環(huán)境下企業(yè)如何應對審計風險
- 4如何建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系
- 5外貿(mào)erp系統(tǒng)規(guī)避ERP風險,提高成功率
- 6做好家具行業(yè)外貿(mào)erp實施的幾個要點
- 7談視頻會議終端產(chǎn)品選購技巧及注意事項
- 8服務器虛擬化整合流程
- 9外貿(mào)erp系統(tǒng)需求分析與總體目標
- 10金思維離散行業(yè)外貿(mào)erp系統(tǒng)建設基本解決方案
- 11桌面電話將死?統(tǒng)一通信改變溝通方式
- 12企業(yè)如何做好信息化監(jiān)理工作
- 13加強外貿(mào)erp環(huán)境下的內(nèi)部審計
- 14泛普3000配送管理
- 15外貿(mào)erp管理系統(tǒng)軟件
- 16如何構建平臺型績效管理信息系統(tǒng)
- 17如何正確選擇IT企業(yè)績效評估的參數(shù)
- 18麗晶訂貨會之無線智能終端解決方案
- 19PLM選型:十問PLM解決方案供應商
- 20CRM發(fā)展十年為何企業(yè)還不滿意?
- 21ERP應用亟待整合、深入和細化
- 22內(nèi)貿(mào)外貿(mào)erp
- 23外貿(mào)erp驗收測試的流程、方法與原則
- 24家具行業(yè)解決方案
- 25半路ERP的杯洗具
- 26CRM是否真的是改進客戶關系并增加盈利的工具?
- 27小型外貿(mào)企業(yè)適合用什么樣的ERP系統(tǒng)
- 28生存還是毀滅?IT系統(tǒng)應用成熟度評估
- 29如何進行CRM項目監(jiān)理(四):達到成功的二個途徑
- 30信息IT規(guī)劃的三大視角
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓