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施工項目成本管理的目的

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       建筑企業(yè)是國民經(jīng)濟中的一個特殊行業(yè)。由于建筑產(chǎn)品固有的特殊性，建筑企業(yè)的生產(chǎn)過程和管理不同于其他行業(yè)。成本管理貫穿于建筑生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程和各個層面，對建筑企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

　　一、項目成本管理存在的問題

　　—缺乏運營成本控制基礎(chǔ)。工程造價控制要按照一定的標準進行。工程造價作為施工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，因其結(jié)構(gòu)、規(guī)模、施工環(huán)境不同，不具有可比性。項目成本管理與一般產(chǎn)品成本管理的根本區(qū)別在于，其目標成本管理是一次性的，其管理對象只有一個項目，隨著這個項目的完成而結(jié)束其歷史使命。因此，如何為單個項目制定出可操作的目標成本是非常關(guān)鍵的。

　　—缺乏完善的責權(quán)利相結(jié)合的獎勵機制。堅持責權(quán)相結(jié)合，獎懲分明的原則，這是促進工程造價管理健康發(fā)展的動力。目前，一些施工企業(yè)由于各部門、各崗位的責權(quán)利不對應(yīng)，無法評估自己的優(yōu)劣，存在干多干少，干好干壞的情況。即使完成了，也得不到獎勵，對懲罰不滿，這是不公平的。

項目成本管理存在的問題.png

　　二、泛普軟件—建設(shè)成本控制方案

　　1、工程造價的全過程管理

　　施工準備階段的成本管理。中標后，項目經(jīng)理部根據(jù)企業(yè)總部下達的預(yù)算成本編制責任預(yù)算。一、根據(jù)圖紙和技術(shù)資料，認真分析研究施工技術(shù)措施、施工組織程序、作業(yè)組織形式、機械設(shè)備選型、人力資源配置等。，從而優(yōu)化施工方案，合理配置生產(chǎn)要素，為編制科學(xué)、合理、可行的責任預(yù)算創(chuàng)造條件。

　　2、工程結(jié)算階段的造價管理

　　施工企業(yè)按圖紙要求完成施工并經(jīng)業(yè)主驗收后，進入工程結(jié)算階段，直至收回全部工程款。結(jié)算前，項目技術(shù)預(yù)算員應(yīng)認真核對已完成的工程量，對于尚未辦理變更索賠手續(xù)的項目，應(yīng)取得業(yè)主的簽字，以保證結(jié)算收入的足額。

　　3、施工過程中的成本管理

　　施工過程中的成本管理主要是指成本控制和分析。人工成本控制:對各施工隊、班組實行工資合同制，將工作日單價乘以班組完成實物工作量的天數(shù)作為班組工資，做到多勞多得，從根本上杜絕干活沒產(chǎn)出的現(xiàn)象;培養(yǎng)和配備一專多能的技術(shù)工人，合理調(diào)整各工序人數(shù)，既加快了工程進度，又節(jié)約了人力成本。

　　4、工程投標階段的造價管理

　　招投標階段的造價管理主要是通過編制施工預(yù)算，為最終確定投標價格提供依據(jù)。技術(shù)部門根據(jù)施工現(xiàn)場踏勘情況，提出施工技術(shù)措施;工程部提出施工組織計劃和設(shè)備配置規(guī)模;勞動部門提出工種結(jié)構(gòu)和人員規(guī)模;結(jié)合招標文件規(guī)定的材料供應(yīng)方式，確定施工中各種消耗材料的價格。

　　總的來說，工程項目管理體系從企業(yè)管理和項目管理兩個管理層面考慮，整合管理建設(shè)項目全周期的各個環(huán)節(jié)，提高項目管理水平和成本控制，降低風險。

發(fā)布：2022-08-16 10:11    編輯：泛普軟件 · yelan    [打印此頁]    [關(guān)閉]