企業(yè)erp系統(tǒng)定制

　　員工管理需要企業(yè)的各個層面的決策者、管理者、全體員工都可以加入到企業(yè)員工管理的業(yè)務(wù)中，通過互動溝通、協(xié)同工作來促進企業(yè)員工管理工作的整體提升。這就需要員工管理的解決方案首先能夠提供一個互動溝通、協(xié)同工作的平臺。

　　1、組織機構(gòu)管理

　　建立企業(yè)的員工管理的組織結(jié)構(gòu)、職位體系、崗位體系。并建立企業(yè)的職務(wù)職能體系和職業(yè)技能標準，為工作分析、員工能力素質(zhì)評價建立數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。從而，建立現(xiàn)代員工管理的基礎(chǔ)。

　　2、員工事務(wù)管理

　　員工管理中的員工管理以員工個人素質(zhì)模型為核心，以員工的匹配管理為手段，進行員工的入職、異動等員工配置最優(yōu)化管理。同時，建立非常完善的，結(jié)構(gòu)化的員工檔案，以維護員工在企業(yè)工作期間的所有員工信息的歷史記錄。提供豐富的、靈活的查詢、統(tǒng)計和分析功能。

　　3、員工關(guān)懷管理

　　對員工在企業(yè)工作的期間各類工作生活事件的處理。通過員工關(guān)懷管理，充分關(guān)注員工個人各方面的需求，體現(xiàn)現(xiàn)代員工以人為本的理念。包括對員工重要生活事件如生日、婚慶;工作事件如嘉獎、對員工的事務(wù)咨詢、與員工的各方面的溝通，對員工滿意度調(diào)查等。

　　4、招聘過程管理

　　員工管理中的招聘管理實現(xiàn)以崗位空缺、員工規(guī)劃為根據(jù)的招聘需求計劃管理，并通過招聘結(jié)果對培訓(xùn)計劃進行跟蹤和統(tǒng)計分析。在招聘活動中，實現(xiàn)應(yīng)聘資料的自動篩選功能，以提高招聘速度。實現(xiàn)應(yīng)聘人員甄選過程管理，對應(yīng)聘人員進行甄選過程的跟蹤。最后，對整個的招聘活動進行評估，對企業(yè)的招聘渠道進行效率評價。

　　5、培訓(xùn)過程管理

　　員工管理中的培訓(xùn)管理部分實現(xiàn)以培訓(xùn)需求為導(dǎo)向的培訓(xùn)管理，注重培訓(xùn)計劃的征集編制，跟蹤和統(tǒng)計分析。在培訓(xùn)活動方面，以較為靈活的方式實現(xiàn)培訓(xùn)日程安排，培訓(xùn)學(xué)員管理和培訓(xùn)證書、協(xié)議，考核等培訓(xùn)事件管理。另外，提供企業(yè)開發(fā)自有的培訓(xùn)課程體系的功能。

　　6、績效過程管理

　　員工管理中的績效管理提倡以績效戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向的績效管理，在績效評價方案上，實現(xiàn)以平衡積分卡、關(guān)鍵績指標為主的績效方案，同時，兼顧一些管理基礎(chǔ)較薄弱的企業(yè)，保留較為傳統(tǒng)的綜合因素評定法。另外，在績效管理系統(tǒng)中，理為關(guān)注績效過程的管理和溝通，以及績效結(jié)果的申訴等處理。

　　7、薪資福利管理

　　薪資福利管理功能致力于幫助用戶建立兼具保健與激勵功能的競爭性薪酬體系。包括從職位評價，企業(yè)內(nèi)外薪酬市場調(diào)查，以及基于特定開發(fā)目的的資與福利項目的設(shè)置，到薪資結(jié)構(gòu)及薪制制度的選擇、企業(yè)薪資水平及構(gòu)成水平分析、人力成本分析、方便靈活的工資計算、統(tǒng)計發(fā)放及報表查詢等內(nèi)容。

　　支持薪酬體系的設(shè)計過程，基于內(nèi)部薪酬滿意度調(diào)查，及結(jié)合外部市場薪酬數(shù)據(jù)，進行內(nèi)部公平的薪酬分析，并指導(dǎo)建立新的薪酬體系，提高企業(yè)在薪酬市場的競爭力。