企業(yè)針對(duì)哪些問(wèn)題下應(yīng)該請(qǐng)醫(yī)生治療呢？

　　為什么要請(qǐng)管理咨詢公司?

　　企業(yè)針對(duì)哪些問(wèn)題，何種情況下該請(qǐng)醫(yī)生---管理咨詢公司，erp庫(kù)存管理主要可分為三種情況：

　　1、利用專業(yè)優(yōu)勢(shì)解決問(wèn)題：福州有一家中外合資企業(yè)，總經(jīng)理是臺(tái)灣人，哈佛的MBA，其手下也是一批職業(yè)經(jīng)理人。照理說(shuō)，企業(yè)碰到的各種管理問(wèn)題他們都有能力解決。但該公司每年都要花大量預(yù)算請(qǐng)管理顧問(wèn)來(lái)公司進(jìn)行診斷、咨詢及培訓(xùn)。請(qǐng)顧問(wèn)公司，說(shuō)穿了是利用專業(yè)分工的優(yōu)勢(shì)。管理的職業(yè)化要求對(duì)管理人員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，成為職業(yè)經(jīng)理人，而管理的專業(yè)化可以交給專業(yè)的管理咨詢公司來(lái)做---管理外包或者外部尋源。這樣，職業(yè)經(jīng)理人可以集中精力完成其主要職責(zé)，即調(diào)配企業(yè)的資源來(lái)達(dá)成目標(biāo)。而管理咨詢顧問(wèn)利用他們的專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)以及咨詢公司的知識(shí)庫(kù)，與企業(yè)管理人員配合，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，從而更快、更好地解決企業(yè)的實(shí)際管理問(wèn)題。

　　2、著眼于外腦的開(kāi)發(fā)和利用：當(dāng)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)涉及的知識(shí)面廣、學(xué)科多，任何企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員都不可能是萬(wàn)能的，什么都懂，他可能是某一個(gè)或某幾個(gè)方面的行家，但對(duì)其他方面的管理可能知之不多，缺乏某種關(guān)鍵的知識(shí)和技能。在公司內(nèi)部并不具備所需要的人才和相關(guān)的組織經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有了經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)，就可取其之長(zhǎng)補(bǔ)己之短。這樣，倉(cāng)庫(kù)erp系統(tǒng)可提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員工作的有效性，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)取得成功。管理咨詢顧問(wèn)應(yīng)被視為企業(yè)外部的一種人力資源。咨詢顧問(wèn)不但可以通過(guò)項(xiàng)目來(lái)幫助企業(yè)解決問(wèn)題，也可以象法律顧問(wèn)一樣為企業(yè)提出純粹意義上的管理和決策咨詢。

　　泛普軟件認(rèn)為通常的做法是：企業(yè)通過(guò)了解、考察，聘請(qǐng)一些資深管理咨詢專家作為企業(yè)的長(zhǎng)期顧問(wèn)，在遇到管理問(wèn)題及需做出重大經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，向顧問(wèn)咨詢。現(xiàn)在美國(guó)很多大公司甚至聘請(qǐng)管理專家加入董事會(huì)，參與公司經(jīng)營(yíng)決策。這種方式給企業(yè)帶來(lái)的好處是：管理顧問(wèn)長(zhǎng)期與企業(yè)接觸、磨合，更能貼近企業(yè)的實(shí)際提出咨詢建議，有利于企業(yè)作出正確的管理和經(jīng)營(yíng)決策，而且管理顧問(wèn)廣泛了解的外部信息及其地位的客觀性都是企業(yè)內(nèi)部管理者所無(wú)法取代的。

　　3、借助外力引入新觀念，推動(dòng)管理變革：“自己抓自己的辮子爬不起來(lái)”，管理體系光靠職能部門(mén)推動(dòng)是很難的，即使有老總的大力支持也難以奏效，應(yīng)該借助外力----借助管理咨詢公司來(lái)推動(dòng)。管理咨詢公司能將外部有生命力的新觀念，以及行之有效的新方法，通過(guò)和企業(yè)上下的合作，引入企業(yè)內(nèi)部。俗話說(shuō)“外來(lái)的和尚好念經(jīng)”。在管理咨詢領(lǐng)域，“外來(lái)和尚”本身更加專業(yè)化而且可以專心“念經(jīng)”，其次，老總可以借他們“念的經(jīng)”把管理意圖貫徹下去，而且各部門(mén)也不會(huì)象過(guò)去那樣，認(rèn)為是職能部門(mén)強(qiáng)加給他們的而加以抵觸。

　　隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)外出現(xiàn)不少新的管理理論和技術(shù)。這些新的科學(xué)管理是社會(huì)上具有共性的管理知識(shí)，如何判斷這些理論和技術(shù)是否適用，并把適用的理論和管理技術(shù)轉(zhuǎn)化成企業(yè)可操作、行之有效的管理方法，企業(yè)有了咨詢顧問(wèn)，就可較好地解決這個(gè)難題。企業(yè)顧問(wèn)是科學(xué)管理的“研究員”。他們可以通過(guò)學(xué)習(xí)研究，判斷哪些管理理論和管理技術(shù)適合本企業(yè)應(yīng)用，并把這些適用的管理理論和管理技術(shù)轉(zhuǎn)化成本企業(yè)可操作的管理方法。這樣，庫(kù)存erp系統(tǒng)新的科學(xué)管理理論和技術(shù)不斷被吸收采用，轉(zhuǎn)化成企業(yè)的生產(chǎn)力，從而加快企業(yè)管理現(xiàn)代化的步伐，并與國(guó)際管理接軌。

　　請(qǐng)顧問(wèn)幫助企業(yè)做什么?

　　企業(yè)通常聘請(qǐng)咨詢公司幫助完成以下工作：

　　1、導(dǎo)入新的管理概念和方法。譬如導(dǎo)入領(lǐng)導(dǎo)變革，目標(biāo)管理，學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建。

　　2、幫助解決企業(yè)的管理與經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。這種情況出現(xiàn)得最多，而且問(wèn)題也十分廣泛，大到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，小到某一具體流程的優(yōu)化與管理務(wù)實(shí)。

　　3、幫助建立管理框架。很多剛剛起步的公司會(huì)考慮聘請(qǐng)顧問(wèn)公司來(lái)建立基本的管理框架，如組織結(jié)構(gòu)與部門(mén)劃分、基本的業(yè)務(wù)流程和規(guī)章制度等。

　　4、設(shè)計(jì)和實(shí)施新的管理體系。如電子商務(wù)，ERP，CRM，知識(shí)管理系統(tǒng)的實(shí)施。

　　5、泛普軟件ERP幫助企業(yè)搜集與分析竟?fàn)幥閳?bào)，監(jiān)測(cè)竟?fàn)帉?duì)手，建立竟?fàn)幥閳?bào)分析系統(tǒng)。

　　6、培訓(xùn)企業(yè)管理人員，提高員工素質(zhì)。

發(fā)布：2006-10-25 11:40 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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