erp系統(tǒng)免費下載沙盤模擬財務(wù)會計個人總結(jié)

國際概念股份公司參加了三個星期的模擬實訓，獲益匪淺。正如老師說的那樣，我們公司不是經(jīng)營得最好的，但卻是收獲最大，學到知識的也是最多的一間公司。在這三個禮拜里，我學到了很多在書本里學不到的知識，同時也讓我能夠把多年來學到的知識真真正正的得到踏入社會前的操練。這次實訓讓我了解了一個公司的大致運營程序，每個部門之間如何的密切聯(lián)系，也大概知道了作為一個會計人員應(yīng)該從哪里入手做好自已的工作。

之前學過的會計，在這次模擬實訓中全部挖出來用上了。會計，涉及財務(wù)分析預測，和銀行的借款申請，甚至與其他公司的私下款項交易，是互動性很強的一個職位。原來受了錯誤的經(jīng)驗影響，以為會計主管無足輕重，只是財務(wù)總監(jiān)的助理而已。只要記記帳就可以了。隨著比賽進程的推進，才逐漸意識到會計也是很有挑戰(zhàn)性和趣味性的工作。在財務(wù)方面，我?guī)兔ω攧?wù)總監(jiān)預算，控制資金的流出。并且登記現(xiàn)金的收入支出，流動資金的籌集。市場部門的關(guān)于廣告效應(yīng)的計算，廣告費用的投放，市場的調(diào)查，我也參與其中，甚至還做間諜去了解其他公司的運營進程，廣告費的投放。

在這次模擬中，我學到了很多。我覺得在整個運營過程中，團隊精神很重要，所以也更體現(xiàn)團隊合作的意義。在眾說紛紜的情況下，在各執(zhí)己見的情況下，各個總監(jiān)怎樣迅速作出分析決策，并且說服其他人?；蛘咛峁?shù)據(jù)報表，接受他人意見和建議。這是一個難度，怎樣堅守住自己的陣地而又不做錯，這很需要一個決策者進行調(diào)解。我們組在整個運營中給我最深刻的教訓就是缺少一個有能力的ceo確實會讓我們繞很大一個圈子?，F(xiàn)實中離不開團隊合作，沒有合作精神的個人是會被當今社會所拋棄的。其中，我還深深感受到個人性格對于職業(yè)角色的影響。我忽然覺得，其實我還是滿喜歡和別人合作，進行組間交易的。也就是涉外交流和談判。

收獲是，深刻體會到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運轉(zhuǎn)流程。營銷，生產(chǎn)，采購，財務(wù)，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關(guān)。任何一步都不能出差錯。熟悉了各個模塊的過程。要時刻計算現(xiàn)金的流動。在財務(wù)方面，終于不再是從字面上感受短期貸款，應(yīng)付帳款，帳期，貼現(xiàn)，等等了。我作為一個會計主管在做好登記現(xiàn)金流量、填制報表和協(xié)助財務(wù)總監(jiān)進行財務(wù)的核算之余,在營銷方面的產(chǎn)品研發(fā),市場開拓,廣告費投放,ISO9000和14000的體系認證上也有大致了解，,甚至對我們公司的生產(chǎn),界面常識都能給予一些意見和幫助。其實,很多時候，我們公司成員都是互相幫助，一起考慮問題，共同解決問題。

我們公司這幾年的經(jīng)營狀況如下：

期初第一年第二年第三年第四年第五年第六年
利潤 3 —22 －28 —8 -4 11 38
所有者權(quán)益 64 42 14 6 2 13 51

從上表的數(shù)據(jù)可以明顯地看到本公司的業(yè)績之差和經(jīng)營之艱辛。我們公司從之前的決策錯誤到后來的覺醒，之后是團隊的共同努力合作，終于使我們公司扭虧為盈了。凈利潤從第一年的-22到第六年的38，所有者權(quán)益從也從之前的低谷回升到第六年的51。這些都是我們的努力，也是我們公司發(fā)展?jié)摿Φ捏w現(xiàn)。在這其中，我們還學到了很多別人沒有經(jīng)歷過的處境，別人不能體會到的艱辛和成就感。

第一年，本公司經(jīng)過高層的一致意見決定投資一條半自動生產(chǎn)線。并研發(fā)p2、P3、，開拓國內(nèi)市場、亞洲市場，同時以中等的廣告費獲得必要的訂單，在訂貨會剛開始時令公司大感驚訝，因為有的公司投入的廣告費竟達17m，而本公司卻只有區(qū)區(qū)的8m，失去了爭奪市場領(lǐng)導者的地位，因為訂單比較少，所以第一年我們只是收支平衡，就開發(fā)方面還向銀行申請了40M的短期貸款。由于我們一味的開發(fā)，沒有市場針對性，使得我們的費用支出也變得很高。

第二年，年初的時候，公司認為現(xiàn)金已足夠，根本不需要進行長期貸款（這一定程度上導致了后來的一連串負面反應(yīng)），只是又貸了20M的短貸，因為我們沒有弄清楚游戲規(guī)則，只考慮了短貸的利息比長貸便宜。以致于年末的時候，在流動資金不足的時候只能再申請60M的長貸，還得為第三年的到期短貸籌集資金。在第二年公司還決定投資一條自動生產(chǎn)線。由于有了第一年訂貨會的經(jīng)驗，公司決定加大P1的廣告投入（后來證明是錯誤的），加大P1的生產(chǎn)。訂貨會的結(jié)果是廣告費高達12m，扣除廣告費只得到11M的利凈潤，而且造成P1大量積壓，資金被套牢了，加上放棄了長期貸款，公司陷入了危機，無奈之下，只能貼現(xiàn)來維持資金周轉(zhuǎn)。并且，在第二年，最大的錯誤是一次性開發(fā)了兩條柔性生產(chǎn)線，而且是ceo自己的決定，我們是在開發(fā)完成后才知道的（這一決策無疑是讓我們出多8M去購買多一條柔性生產(chǎn)線充當一條全自動生產(chǎn)線）。這一年開始我們公司就面臨破產(chǎn)的風險了。俗話說；窮則變，變則通。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本。無論是市場還是企業(yè)管理本身都是時刻在變化著的，管理者要有創(chuàng)新精神，要根據(jù)客觀情況及時作出相應(yīng)的調(diào)整變革。在接下來的兩年里，我們都竭盡我們所能考慮周全，把所有可能改變公司現(xiàn)狀的都試過了。幸好后來經(jīng)過同心協(xié)力，終于使公司度過了破產(chǎn)難關(guān)。

第三年，我們的所有者權(quán)益不支持借款。為了減少費用的支出，公司決定放棄P3的開發(fā)，轉(zhuǎn)戰(zhàn)較少人注重的p4市場。在訂貨會上，我們悟出了力求以最低的廣告投入爭取到最滿意的訂單的原則，并嚴格執(zhí)行，結(jié)果如我們所愿，積壓的P1進行組間交易，全部售出，P4也有訂單。但先前決策的失誤使公司資金周轉(zhuǎn)成了我們公司最大的問題，別的公司考慮的是帳平不平，而我們公司考慮的則是怎么籌集足夠的流動資金。于是不得不以貼現(xiàn)維持資金周轉(zhuǎn)，很大程度上限制了公司的發(fā)展壯大。

第四年，公司放棄了P1全力生產(chǎn)P2、P4，成為了P4多個市場的領(lǐng)導者，但資金的短缺使得公司并不能跟上市場需求的發(fā)展。第四年我們還開始進行高利貸，年末，長期貸款20m,高利貸20m的還款期已迫在眉睫，公司為了信譽還是籌集資金還款。

第五年，由于有極大的還款壓力，公司決定全力一拚，拿到了7張訂單，加上上年的庫存，公司這年生產(chǎn)壓力巨大，所幸我們生產(chǎn)條件優(yōu)越，還能幫其他公司生產(chǎn)產(chǎn)品，在與其他公司的合作下，我們完成了生產(chǎn)任務(wù)，又使我們的銷售額突破100M。還了一半高利貸，又爭取借到了40M的長貸。我們流動資金充足的步入第六年。
第六年，公司繼續(xù)堅持訂貨原則，合理組織生產(chǎn)。繼續(xù)第五年的策略，投入P2和P4市場。在期末，我們流動資金充足，凈利潤也上升到38了，所有者權(quán)益也恢復到初始年了，為以后的發(fā)展?jié)摿€購買了一條半自動生產(chǎn)線還開發(fā)了P3產(chǎn)品和ISO14000的資格認證，我們的市場占據(jù)能力就更加強大了。就持續(xù)經(jīng)營來說，我們公司的潛力是很大的，正處在收到回報的時期。

在這六年中，由于之前對游戲規(guī)則的不熟悉，導致我們長期貸款額度不夠，我們公司基本上都是靠貼現(xiàn)維持資金的周轉(zhuǎn)，但其實貼現(xiàn)的利息和高利貸的利息差不多，粗略估計，我們公司貼現(xiàn)和高利貸所產(chǎn)生的利息支出高達24m，因此產(chǎn)生的機會成本就更難以估計了。

作為會計，在我們公司，我們的帳在六年里，只有一年出了點小差錯，導致帳不平，其余的五年，我們的報表都是很準時的提供的。在帳務(wù)方面，我還是很滿意自己的工作的。雖然我們公司的帳面有幾年不是很可觀，但我們一直秉承著會計人員的職業(yè)道德，從正常途徑尋找流動資金來持續(xù)生產(chǎn)。直至最后我們的盈利。這也是因為我們組員的不懈努力，因為我們沒有放棄過公司。這也是我在這次模擬中學到的：堅持不懈。只要沒到最后，就不能放棄。而且要全力面對。付出終有回報，最后我們的報表也就變得很有價值了。

經(jīng)過六年的經(jīng)營，我感覺到了每一家企業(yè)的競爭都是很激烈的。商場上沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人。需要的是合作，是團隊精神。更需要有能縱觀全局，清醒的頭腦。還需要有計劃的步步為營。我們國際概念公司從之前的面臨破產(chǎn)，走到第六年的盈利，正是這些因素在影響。我們的團隊力量，我們的合作，是我們成功的關(guān)鍵。最終把我們的公司搞上市了。終于無愧于我們這些天的共同努力。

發(fā)布：2007-03-22 18:10 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁] [關(guān)閉]

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