申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　財(cái)務(wù)公司是專門辦理集團(tuán)內(nèi)部各成員單位金融業(yè)務(wù)的新型非銀行金融機(jī)構(gòu)，是由企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各成員單位共同出資組建的股份制有限公司，是產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有機(jī)結(jié)合。組建企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司，并使之成為籌資中心、結(jié)算中心、融資中心和資金管理中心，對(duì)于集團(tuán)管理體系的形成與完善具有重大意義。

　　一、財(cái)務(wù)公司的性質(zhì)

　　財(cái)務(wù)公司作為一類獨(dú)特的企業(yè)法人，由其特殊性決定了其性質(zhì)及職能都具有鮮明特征。成立這種股份制財(cái)務(wù)公司可極大強(qiáng)化各成員企業(yè)之間的相互滲透及協(xié)作，也能加強(qiáng)母公司對(duì)各子公司在財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)管理上的監(jiān)督及控制。

　　1、金融性

　　企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司是專門從事企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資金管理、籌集及融資結(jié)算業(yè)務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu)。它負(fù)責(zé)吸收成員單位的本、外幣存款，發(fā)行財(cái)務(wù)公司債券，同業(yè)拆入資金;以及向成員單位發(fā)放本、外幣貸款，買賣各種債券，向成員單位辦理票據(jù)承兌、票據(jù)貼現(xiàn)，對(duì)成員單位的購(gòu)買者提供買方信貸等各種金融業(yè)務(wù)。

　　2、企業(yè)性

　　財(cái)務(wù)公司是一類獨(dú)立的企業(yè)法人，獨(dú)立核算、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，其經(jīng)營(yíng)管理模式與一般企業(yè)相類似，也是以盈利為目的，這也是財(cái)務(wù)公司與財(cái)務(wù)結(jié)算中心最本質(zhì)的區(qū)別之一。財(cái)務(wù)公司要通過經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)提高集團(tuán)整體的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3、產(chǎn)業(yè)性

　　財(cái)務(wù)公司必須為企業(yè)集團(tuán)整體的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)服務(wù)，財(cái)務(wù)公司的目標(biāo)核心在于將自身的金融實(shí)力轉(zhuǎn)化為集團(tuán)的發(fā)展動(dòng)力，促進(jìn)集團(tuán)的發(fā)展。同時(shí)，在服務(wù)過程中，不斷壯大自身金融實(shí)力，逐步發(fā)展成為企業(yè)集團(tuán)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上尋求自身利潤(rùn)最大化。

　　成立財(cái)務(wù)公司的目的是為了給企業(yè)集團(tuán)整體帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益，以及為增強(qiáng)集團(tuán)的整體實(shí)力服務(wù)。

　　二、財(cái)務(wù)公司的職能

　　通過財(cái)務(wù)公司在資金使用上的統(tǒng)一調(diào)度，調(diào)劑余缺，可以加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率，降低資金成本。極大程度地解決了集團(tuán)中普遍存在的部分企業(yè)資金閑置浪費(fèi)，而另外一些企業(yè)建設(shè)資金短缺的問題。

　　1、提高資金使用效率

　　企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各成員單位將閑置資金存入財(cái)務(wù)公司，實(shí)現(xiàn)了全集團(tuán)資金的調(diào)劑，保障了集團(tuán)母公司對(duì)各子公司在資金使用上的管理。集團(tuán)可以通過財(cái)務(wù)公司在資金上的調(diào)度，從更高層次上參與集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，強(qiáng)化了資本運(yùn)營(yíng)。各子公司在集團(tuán)的資本運(yùn)營(yíng)過程中加強(qiáng)了與集團(tuán)公司其他成員企業(yè)之間的聯(lián)系，充分發(fā)揮出集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)。

　　2、減少向銀行貸款的規(guī)模，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用

　　財(cái)務(wù)公司通過辦理存、貸款，以及開展其他金融業(yè)務(wù)盤活企業(yè)存量資金，提高資金使用效率來(lái)緩解企業(yè)債務(wù)危機(jī)，在投資與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不變的情況下，對(duì)銀行貸款的資金需求大大減少，特別是可以減少銀行的長(zhǎng)期貸款，極大程度地減輕了企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)，不僅增強(qiáng)了企業(yè)的活力，而且能大幅度提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　3、擴(kuò)大融資渠道

　　資金由財(cái)務(wù)公司統(tǒng)一集中管理，資金規(guī)模大，流動(dòng)性強(qiáng)，財(cái)務(wù)公司還可以根據(jù)需要為集團(tuán)成員單位提供信用擔(dān)保，提供企業(yè)集團(tuán)貸款管理和信貸資金的監(jiān)督使用服務(wù)，在與各提供貸款的金融機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系的基礎(chǔ)上，保證資金的合理、有效使用，提高企業(yè)集團(tuán)的信用等級(jí)，使成員單位更易于籌集資金。

　　4、加強(qiáng)對(duì)成員單位的監(jiān)督，減少資金風(fēng)險(xiǎn)

　　在各方案的立案、投資概算、資金組合等方面提供咨詢服務(wù)，協(xié)助成員單位制定最佳方案，通過資金上的運(yùn)作，提供信息上的服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)成員單位的監(jiān)督與控制，以確保建設(shè)項(xiàng)目方案最佳，資金合理使用、安全流動(dòng)。

　　當(dāng)前企業(yè)界面臨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大任務(wù)，每一項(xiàng)兼并、聯(lián)合等方案都要經(jīng)過詳細(xì)論證，不允許有重大失誤，財(cái)務(wù)公司此時(shí)可充分發(fā)揮咨詢管理作用。

　　三、財(cái)務(wù)公司在管理中還存在的問題

　　雖然現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)，但是財(cái)務(wù)公司在管理中依然存在許多問題:

　　1、資金少，規(guī)模小

　　財(cái)務(wù)公司所屬企業(yè)集團(tuán)都是特大型集團(tuán)，所需項(xiàng)目資金數(shù)額巨大，以我國(guó)財(cái)務(wù)公司目前的實(shí)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足其需要，國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)公司與國(guó)外財(cái)務(wù)公司相比，規(guī)模相差懸殊。

　　2、未能真正起到資金紐帶作用

　　目前尚無(wú)法利用資金調(diào)配來(lái)把握集團(tuán)的生產(chǎn)及投資方向，遠(yuǎn)未起到利用財(cái)務(wù)公司作為資金紐帶，將成員企業(yè)緊密結(jié)合起來(lái)的作用。集團(tuán)內(nèi)各子公司之間的關(guān)系多保持在松散型聯(lián)合狀態(tài)，而未能形成一個(gè)有力的整體。

　　3、缺乏專業(yè)人才

　　財(cái)務(wù)公司人員多由原企業(yè)集團(tuán)內(nèi)財(cái)務(wù)部門人員所組成，這部分人員大多只懂財(cái)務(wù)，而對(duì)金融業(yè)務(wù)相關(guān)知識(shí)缺乏掌握，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到財(cái)務(wù)公司人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)，因此業(yè)務(wù)很難開展。

　　4、效益差，利潤(rùn)率低

　　我國(guó)的財(cái)務(wù)公司未能充分發(fā)揮出一類企業(yè)法人所應(yīng)具備的獲利意識(shí)，開展的業(yè)務(wù)種類少，未能將投資活動(dòng)充分展開，金融服務(wù)性項(xiàng)目也開展較少，其思想意識(shí)仍簡(jiǎn)單地停留在資金結(jié)算中心上，未能過渡到財(cái)務(wù)公司上來(lái)，因而利潤(rùn)率較低，盈利少。

　　伴隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)尤其是計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，金融業(yè)正面臨一場(chǎng)深刻的變革，日益呈現(xiàn)出服務(wù)電子化、管理數(shù)字化、業(yè)務(wù)流程無(wú)紙化的發(fā)展趨勢(shì)，特別是網(wǎng)絡(luò)銀行的出現(xiàn)引起了銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)手段與方式的根本性改變，成為銀行在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中搶占制高點(diǎn)的關(guān)鍵。

　　四、信息化管理給財(cái)務(wù)公司帶來(lái)了什么

　　俗話說(shuō)：打鐵還在自身硬。競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)實(shí)際上就是各自實(shí)力的較量。盡快壯大財(cái)務(wù)公司管理實(shí)力，與時(shí)俱進(jìn)，運(yùn)用信息化的管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理迫在眉睫。

　　1、財(cái)務(wù)公司ERP管理系統(tǒng)可以積極推行財(cái)務(wù)公司間重組聯(lián)合，以適應(yīng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展和行業(yè)體制改革的需要。

　　2、按照現(xiàn)代企業(yè)制度的基本框架改進(jìn)和完善經(jīng)營(yíng)管理體制，根據(jù)未來(lái)市場(chǎng)的變化趨勢(shì)以及國(guó)際金融業(yè)的發(fā)展方向，調(diào)整經(jīng)營(yíng)理念和財(cái)務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，以確保我國(guó)財(cái)務(wù)公司在未來(lái)世界經(jīng)濟(jì)、金融一體化的進(jìn)程中能夠保持長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展。

　　3、ERP系統(tǒng)可以擴(kuò)大財(cái)務(wù)公司的金融功能，放開對(duì)財(cái)務(wù)公司的種種限制，使財(cái)務(wù)公司有可能加強(qiáng)對(duì)外合作尋求社會(huì)化服務(wù)。

　　到融資有道、經(jīng)營(yíng)有路，才能發(fā)展有望。才能促進(jìn)財(cái)務(wù)公司的快速健康地發(fā)展。

　　五、泛普軟件—財(cái)務(wù)公司ERP系統(tǒng)為企業(yè)量身定制

　　泛普軟件ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)基本都是為財(cái)務(wù)公司量身定制的，都是根據(jù)所需要的功能而去量身開發(fā)。但是它們都是圍繞著幾個(gè)點(diǎn)，生成憑證/記賬數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)/操作需要足夠簡(jiǎn)便。之所以是要為公司量身打造就是因?yàn)樨?cái)務(wù)公司所涉及的功能的太多了比如總賬管理，應(yīng)收款管理，預(yù)算會(huì)計(jì)，賬目報(bào)表管理，固定資產(chǎn)管理，工資管理，成本會(huì)計(jì)等。

　　1、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的有機(jī)整合通過在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)用ERP系統(tǒng)，能夠在一個(gè)完整的體系中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各種財(cái)務(wù)信息以及非財(cái)務(wù)信息的融合，打破以往單一化的財(cái)務(wù)管理體系，帶動(dòng)了企業(yè)管理體系的優(yōu)化和升級(jí)。

　　2、泛普ERP系統(tǒng)通過信息技術(shù)，能夠幫助企業(yè)進(jìn)一步協(xié)調(diào)各部門的工作，解決各項(xiàng)管理問題，實(shí)現(xiàn)部門之間信息的共享，進(jìn)一步提高各項(xiàng)工作的效率和質(zhì)量。

　　3、促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的最大化，通過ERP系統(tǒng)中的信息數(shù)據(jù)，能夠幫助企業(yè)在內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)所存在的各種問題和缺陷，避免企業(yè)出現(xiàn)漏洞，提高財(cái)務(wù)指標(biāo)的合理化和有效程度，確保企業(yè)經(jīng)費(fèi)處于流動(dòng)狀態(tài)，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮實(shí)效，推動(dòng)企業(yè)能夠正常順利地運(yùn)行，不斷提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

　　4、同時(shí)，泛普軟件的OA辦公系統(tǒng)集中在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)落地、財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一等方面，OA系統(tǒng)與金融系統(tǒng)功能與價(jià)值的互補(bǔ)性，以及OA系統(tǒng)與金融系統(tǒng)的整合能力。

　　5、泛普OA系統(tǒng)通過數(shù)字化深度集成財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的貫通、集約、共享，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)部門優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，完成整體業(yè)務(wù)鏈協(xié)同。

　　21世紀(jì)的金融業(yè)是以知識(shí)為基礎(chǔ)的高附加值產(chǎn)業(yè)，財(cái)務(wù)公司要想在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主要地位，必須造就高科技、高素質(zhì)的管理系統(tǒng)。泛普軟件助力財(cái)務(wù)公司跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)交互流轉(zhuǎn)，提高財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)效率與準(zhǔn)確率;銀企直聯(lián)跨功能結(jié)算，實(shí)現(xiàn)審批、付款、憑證自動(dòng)服務(wù);財(cái)務(wù)全程智能化操作，一體化管理加速財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。