ERP系統(tǒng)對企業(yè)管理和發(fā)展的作用

　　對于ERP的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，幾乎每個系統(tǒng)都有它自己的分類，這些我認(rèn)為是與企業(yè)的取向相關(guān)的，一個號的 erp系統(tǒng)對企業(yè)的管理和發(fā)展起到事半功倍的作用，應(yīng)該用全局和發(fā)展的眼光來對待它，生產(chǎn)erp綜合各方面的意見，而不應(yīng)該急功近利，草草上馬，結(jié)果是企業(yè)一有變化，則ERP系統(tǒng)都成了廢物，開發(fā)出來的軟件沒有可持續(xù)性。

　　經(jīng)過多年的實踐，人們的經(jīng)驗是先開發(fā)固定的、靜態(tài)的系統(tǒng)比如生產(chǎn)、人力資源、財務(wù)等等。而對于那些動態(tài)的、不確定的因素則放在后面，對于這部分功能的處理主要用分布式組件的方法將它們與固定模式的組件分開出來，泛普軟件泛普OA系統(tǒng)可以根據(jù)需要隨時對其進(jìn)行調(diào)整，這樣對系統(tǒng)的開發(fā)可能是一個不錯的選擇。

　　在傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)中，供應(yīng)鏈系統(tǒng)是整個企業(yè)運行的基礎(chǔ)，一般來說，它包括有銷售及分銷子系統(tǒng)、采購及外協(xié)系統(tǒng)、物流及庫存管理子系統(tǒng)、生產(chǎn)計劃及執(zhí)行子系統(tǒng)、設(shè)備維護(hù)子系統(tǒng)和質(zhì)量管理子系統(tǒng)等等。其特點是生產(chǎn)計劃及執(zhí)行系統(tǒng)處于整個供應(yīng)鏈的核心，其功能的強弱，直接影響整個供應(yīng)鏈的運行效果，因此眾多的管理軟件設(shè)計者，都將它作為產(chǎn)品的開發(fā)重點。而對于當(dāng)前的ERP系統(tǒng)則更注重外部環(huán)境不確定因素的變化如市場、原材料、企業(yè)的取向等等，這些因素越來越成為ERP研究的方向，如何能成功把握那些動態(tài)的不確定的因素成為一個好的ERP成功的關(guān)鍵。、

　　靜態(tài)ERP體系結(jié)構(gòu)以企業(yè)的物流為主線，由采購管理、庫存管理、生產(chǎn)計劃、人力資源管理、銷售管理、質(zhì)量管理、計量管理、設(shè)備管理等物流管理和人力資源管理組成。

　　靜態(tài)ERP就是傳統(tǒng)的MRP，它只將化工企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)和管理進(jìn)行信息整合，從而達(dá)到企業(yè)信息化的目的，生產(chǎn)erp系統(tǒng)使企業(yè)的管理層和決策層對企業(yè)的各個方面的信息在最短的時問內(nèi)進(jìn)行了解，從而進(jìn)行調(diào)整和決策。

　　在靜態(tài)ERP中，生產(chǎn)計劃與執(zhí)行子系統(tǒng)處于中心位置，其它各子系統(tǒng)都以它為中心進(jìn)行活動，生產(chǎn)計劃和銷售計劃，決定了企業(yè)的物料平衡，即物料采購計劃和生產(chǎn)計劃的銜接。通常情況下，企業(yè)按月份簽訂貨合同，按月份結(jié)算貨款。每日、每周生產(chǎn)計劃的物料平衡依靠原材科庫存來保證和調(diào)節(jié)，計劃的作用在于協(xié)調(diào)不同的工序部門保持一致地進(jìn)行生產(chǎn)。另外，流程企業(yè)隨著生產(chǎn)計劃的下達(dá)，同時也將下達(dá)質(zhì)量檢測計劃和設(shè)備維修計劃。但是生產(chǎn)計劃與執(zhí)行子系統(tǒng)與備子系統(tǒng)的關(guān)系是互相作用的，生產(chǎn)計劃決定設(shè)備維修和保養(yǎng)、銷售計劃和庫存管理、質(zhì)量管理等方面的因素，而設(shè)備的好壞、銷售計劃的執(zhí)行、產(chǎn)品和原材料的庫存又對生產(chǎn)計劃的制定起至關(guān)重要的作用，它們形成了一個生產(chǎn)的閉環(huán)系統(tǒng)。一個好的靜態(tài)ERP系統(tǒng)可以對企業(yè)的運行和管理起到事半功倍的作用。

　　在經(jīng)濟(jì)全球化、信息化的今天，企業(yè)的生存與外界的聯(lián)系越來越緊密，不是你有多大的生產(chǎn)能力你就能獲得多少收益，一個企業(yè)的發(fā)展受外界的影響越來越大，原材料價格的變化、能源供應(yīng)、市場的走向甚至天氣的變化都會對企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展帶來影響，所以一個企業(yè)的成功更取決于外部因素的把握，同樣，一個好的ERP系統(tǒng)與外界的聯(lián)系應(yīng)該是開放的和敏感的，生產(chǎn)erp在靜態(tài)ERP的基礎(chǔ)上我們增加了動態(tài)ERP，它是反映企業(yè)的市場戰(zhàn)略和外部環(huán)境對企業(yè)影響的一個信息平臺。

　　動態(tài)ERP系統(tǒng)包括市場戰(zhàn)略、市場需求、原材料供應(yīng)和其它因素等子系統(tǒng)構(gòu)成，這些子系統(tǒng)都是動態(tài)的，不是一成不變的，比如一個因素可能在一定的時期內(nèi)對企業(yè)的影響很大，但在另一個時期內(nèi)對企業(yè)的影響又很小，對它們的把握是個動態(tài)ERP，系統(tǒng)成功與否的關(guān)鍵因素，市場戰(zhàn)略，市場需求和原材料供應(yīng)也是相互影響的，市場戰(zhàn)略必然受到市場需求與原材料價格的影響，反過來市場需求與原材料的價格對企業(yè)市場戰(zhàn)略起重要的作用。一個好的動態(tài)ERP能及時清晰地反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略所需要的有關(guān)市場、原材料、能源甚至天氣、戰(zhàn)爭等方面的信息。泛普軟件在不同的時間和不同地區(qū)能清楚地反應(yīng)各種因素對企業(yè)的影響，這些動態(tài)的因素的不確定性無疑增大了ERP開發(fā)的難度，這就要求ERP開發(fā)商、企業(yè)與專業(yè)機構(gòu)合作，找到每一個因素對企業(yè)收益的影響。當(dāng)然這需要相當(dāng)長的時間，不過最后都能取得好的效果。

發(fā)布：2006-10-23 11:21 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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