生產(chǎn)制造型企業(yè)erp

　　面對越來鉞激烈的市場競爭，如何確保交貨期，提高訂單出貨準時率是中小制造業(yè)企業(yè)保持客戶的重要問題.45%的受檢企業(yè)在應用了erp后提高了訂單交貨的準時率;42%的企業(yè)在縮短訂單平均出貨天數(shù)上取得了成效;29%的企業(yè)通過信息化建設，有效提高了客戶集中度，穩(wěn)定了訂單來源.

　　泛普生產(chǎn)制造型企業(yè)erp解決方案:

　　1、通過整體信息化實現(xiàn)完整的決策支持當今世界制造業(yè)的發(fā)展越來越趨向于協(xié)同制造，追求無限產(chǎn)能.如何準確將整個集團的信息進行有效的收集、整理、分析并形成決策支持信息是一個艱巨而又非常有意義的任務.

　　解決辦法：

　　泛普擁有強大的開發(fā)實力和嚴謹?shù)脑O計方法，對業(yè)界流行的各種主流技術(shù)都有非常充足的人才儲備，而且在管理方法上有著深厚的積累，能夠滿足集團在宏觀決策支持系統(tǒng)方面的要求.

　　2、提供先進管理辦法，提高生產(chǎn)計劃的準確性

　　計劃的不準確性將使企業(yè)的生產(chǎn)能力出現(xiàn)波動幅度大，設備使用率低、浪費嚴重等不利局面，從而使企業(yè)的成本增加，滿足企業(yè)生產(chǎn)條件下的高效計劃管理是制造企業(yè)共同的核心需求.

　　解決辦法：

　　BOM標準化，工藝清晰化，流程自動化，算法科學化--計劃合理化.

　　將銷售的機會管理、訂單管理與具體的生產(chǎn)計劃緊密集成，同時對生產(chǎn)能力進行有效的平衡，來實現(xiàn)計劃的準確性.

　　泛普特有的將中的銷售管理和訂單管理以及庫存管理和計劃管理緊密集成，使得計劃數(shù)據(jù)的來源的準確性得到極大加強，計劃的準確性自然也就隨之增強了.‘

　　3、增加成本的管理細致程度

　　競爭的加劇需要企業(yè)進一步加強成本管理，從而能夠切實保證企業(yè)在競爭中具備成本優(yōu)勢，真正提升整個集團的經(jīng)濟效益.目前國內(nèi)的成本管理主要是一種相對來說比較粗放的管理辦法，而且依然是半自動的管理，通過將人力資源、工資和工時成本與生產(chǎn)成本有效的結(jié)合，并形成一套完整的考核管理體系，是實施erp的重大意義之一.

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　　解決辦法：

　　針對企業(yè)的現(xiàn)實狀況，建設一套合理有效的采購、庫存、銷售、制造各個業(yè)務領(lǐng)域的成本核算體系，并使用信息技術(shù)將各方面的數(shù)據(jù)整合，最終實現(xiàn)對企業(yè)成本的精細管理.

　　提供完整的成本核算方法，支持企業(yè)的各應用系統(tǒng)成本數(shù)據(jù)的整合，實現(xiàn)對成本的精細管理.

　　4、采用先進庫存控制方法，有效的降低在制品庫存的資金占用

　　企業(yè)目前所采用的定期盤點的方法對于庫存控制來說其反應的靈敏度還有待進一步提高，帳實相符才能夠保證企業(yè)在做出相關(guān)的決策的時候不會盲目.

　　解決辦法：

　　對庫存控制采用多種方法相結(jié)合，多方面的控制庫存的數(shù)量，從而有效降低庫存資金的占用量.泛普提供除了每月定期盤點的功能以外，還提供周期盤點、永續(xù)盤點和當日進出庫盤點等多種其他盤點方法，同時還提供呆滯物料分析，自動補貨，庫存凍結(jié)、異常庫存專門維護，不同的進出庫方式等先進的庫存控制方法，從而使在制品庫存管理規(guī)范化，降低庫存資金占用水平.

發(fā)布：2021-01-13 15:31 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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