協(xié)同辦公系統(tǒng)的知識戰(zhàn)略規(guī)劃與試點單位實施

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協(xié)同辦公系統(tǒng)的知識戰(zhàn)略規(guī)劃與試點單位實施

知識管理戰(zhàn)略規(guī)劃：設計XX未來3-5年的知識管理的方向、思路以及具體措施等
試點單位的知識結(jié)構(gòu)梳理：形成明確的知識分類，構(gòu)建知識管理平臺
試點單位的關鍵流程梳理：將知識與業(yè)務融合、，實現(xiàn)管理提升
協(xié)同管理系統(tǒng)建立試點單位的知識管理機制：總結(jié)XX知識管理試點的經(jīng)驗，為推廣做基礎
知識戰(zhàn)略推廣與隱形知識管理
前期關鍵成果優(yōu)化：戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化、沉淀的知識優(yōu)化、知識管理機制優(yōu)化
知識管理推廣：擴大知識管理的覆蓋面，培養(yǎng)XX的知識管理實施團隊，建立知識管理運作保障機制
隱形知識挖掘：融合ISO、6sigma等，對隱形知識挖掘，形成SOP作業(yè)標準化與最佳實踐
 知識管理自我優(yōu)化
形成XX知識管理建設的方法論、工具、隊伍，自我優(yōu)化建立知識資產(chǎn)管理，預防知識的流失建立知識績效評估機制，OA協(xié)同辦公管理系統(tǒng)促進員工對于知識管理內(nèi)生性的自我推動
咨詢服務的內(nèi)容
XX知識管理現(xiàn)狀的梳理與評估并提供三個階段的知識管理咨詢服務
設計與規(guī)劃XX的知識管理戰(zhàn)略
主導負責試點單位的知識管理建設
主導負責試點單位內(nèi)與知識管理關聯(lián)的流程梳理
主導負責設計試點單位的知識管理管理體系
指導與協(xié)助梳理XX知識內(nèi)容
OA協(xié)同知識管理系統(tǒng)平臺構(gòu)建
知識內(nèi)容的存儲、分享、利用的知識倉庫將梳理的知識成果落地到信息技術平臺上將梳理的業(yè)務流程與知識結(jié)合的應用落地到知識管理平臺上。
知識轉(zhuǎn)移
總結(jié)與提煉 XX知識管理持續(xù)推進的方法論、工具
泛普OA系統(tǒng)培養(yǎng)XX內(nèi)部的知識管理顧問，持續(xù)推進
知識管理的培訓課程與知識普及