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erp電商系統(tǒng)
成功的電商erp系統(tǒng)到底能給企業(yè)帶來哪些好處?
(一)顯性效應(yīng)
a. 庫存(成品,半成品,車間積壓) 明顯降低
b. 拖期交貨的現(xiàn)象減少
c. 訂單配套完成的狀況大大改善
d. 停工待料的現(xiàn)象大大減少
通過實施ERP,加強了部門間的溝通渠道,增加了管理的細度,從而使問題追蹤容易得多,因而可以大大減少了停工待料的現(xiàn)象。
e. 部門職責明確化,部門間相互推諉的現(xiàn)象減少。
由于ERP系統(tǒng)不僅要求各部門各司其職,而且要求各部門積極配合,因此,ERP系統(tǒng)的實施不僅改善部門的溝通,而且消除了管理的“死角”。
f. 管理的力度和深度大為加強,從而壓縮了“管理層次”,實現(xiàn)了“扁平化”管理。
(二)預期效應(yīng)
a) 采購提前期縮短,如果順利的話,能縮短50%左右。
b) 制造成本有所下降,預計能降低 12% 。由于ERP系統(tǒng)明顯改善了在途品/在制品的滯留,加速貨物暢通,光這一項,便能大大降低制造成本。
c) 可以減少一定數(shù)量的管理人員,預計能減少 10% 。由于ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了“扁平化”管理,
大大加強了管理力度和管理范疇,因此,從此角度而言,便可以減少管理人員。
d) 生產(chǎn)能力提高,預計能提高10-15% , 由于ERP系統(tǒng)無論從物流,信息流方面都明顯得到改善,因此毫無疑問,生產(chǎn)能力方面將能進一步挖掘潛能。
(三)隱性效應(yīng)
1. 縮短產(chǎn)品開發(fā)期和生產(chǎn)周期,提高準時交貨率,改善客戶關(guān)系。使用ERP系統(tǒng),明顯縮短產(chǎn)品開發(fā),生產(chǎn)周期,從而在改善客戶關(guān)系方面具有長足發(fā)展。
2. 提高企業(yè)應(yīng)變能力和市場競爭能力。通過實施ERP,提高了企業(yè)的工作效率,增強了企業(yè)柔性組合生產(chǎn)能力,提高了企業(yè)應(yīng)變能力,增強了市場競爭能力。
3. 提供準確及時的生產(chǎn)經(jīng)營信息。ERP系統(tǒng)實施,使得信息溝通相當便利,從而能為各級人員提供準確及時的生產(chǎn)經(jīng)營信息。
4. 提高決策的科學性和指導性。由于通過ERP系統(tǒng)的“數(shù)據(jù)決策”,必然減少了信息傳遞過程出現(xiàn)的偏差,而且企業(yè)決策人員能直接利用ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行動態(tài)分析,勢必提高了決策的科學性和指導性。
5. 具有“造血”功能,能為企業(yè)培養(yǎng)一批既懂管理又懂技術(shù)/業(yè)務(wù)的復合性人才,增加了干部的儲備。由于ERP系統(tǒng)本身就是管理思想的載體,同時它又是過程控制的工具,因此,通過合理使用ERP系統(tǒng),必然大大提高企業(yè)的整體管理能力,培養(yǎng)一批既懂管理又懂技術(shù)/業(yè)務(wù)的復合性人才。
6. 建立了合理的信息化運作管理流程和機制,加強了企業(yè)團隊合作精神。通過ERP系統(tǒng),規(guī)范了企業(yè)的業(yè)務(wù)運作,明確各部門責任,也理順部門內(nèi)部/部門間的工作流程,因而自然而然加強了團隊合作精神。
7. 增加了企業(yè)的知名度,提高了國際間的合作/協(xié)作能力。通過實施國際知名的ERP系統(tǒng),不僅提高了企業(yè)的知名度,而且加強了國際間的合作能力,為企業(yè)的長足發(fā)展奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)。
8. 提高了企業(yè)凝聚力,增強了企業(yè)創(chuàng)新意識以及提高了員工勞動積極性。由于ERP系統(tǒng)明顯提高了工作效率,改善了工作環(huán)境,因此,必然在某一意義上提高企業(yè)的勞動者勞動積極性。
9. 能持續(xù)改善企業(yè)的企業(yè)運作流程。
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