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銷售之于企業(yè)如同空氣之于生命，其重要性不言而喻。汽配企業(yè)也不例外，在信息化相對(duì)落后，數(shù)據(jù)量又相對(duì)龐大的傳統(tǒng)汽配產(chǎn)業(yè)，如何管理銷售、激發(fā)銷售潛能、系統(tǒng)處理配件數(shù)據(jù)、降低庫(kù)存、提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等都是擺在汽配公司大佬面前的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)。
一、精益生產(chǎn)、JIT與看板的關(guān)系
很多人將看板生產(chǎn)方式稱為精益生產(chǎn)或JIT，這種說(shuō)法并不準(zhǔn)確。精益生產(chǎn)是一種制造方法，而JIT是精益生產(chǎn)的重要外部表現(xiàn)，是精益生產(chǎn)重要支柱之一。相對(duì)于此，看板方式是實(shí)現(xiàn)JIT方式的手段。
精益生產(chǎn)的關(guān)鍵是管理過(guò)程，包括：
(1)人事組織管理的優(yōu)化，大力精簡(jiǎn)中間管理層，進(jìn)行逐只扁平化改革，減少非直接生產(chǎn)人員。
(2)推進(jìn)生產(chǎn)均衡化、同步化，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存與柔性生產(chǎn)。
(3)推進(jìn)全生產(chǎn)過(guò)程包括整個(gè)供應(yīng)鏈的質(zhì)量保證體系，實(shí)現(xiàn)零不良。
(4)減少和降低所有環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi)。
(5)最終實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式。
二、看板的種類
依據(jù)其使用，看板可以大概分為 3類：
第一種是用于制造過(guò)程的生產(chǎn)看板。這類看板包括在總成線中的操作看板和成型過(guò)程中的信號(hào)看板。
第二種是取料看板，當(dāng)來(lái)自前一過(guò)程(工序)零部件是單獨(dú)的時(shí)候使用。主要是采購(gòu)和倉(cāng)庫(kù)使用。
第三種是客戶向供應(yīng)商發(fā)出的采購(gòu)看板。
三、什么是看板循環(huán)
由于理貨或或者運(yùn)輸距離，取料看板的取下總是被延后一或幾次。 因此，我們必須考慮被延后的看板數(shù)量和發(fā)出的看板數(shù)量。這一準(zhǔn)則稱為看板循環(huán)。
(一)、以看板進(jìn)行改善
1.減少看板張數(shù)：?jiǎn)栴}顯在化。
2.進(jìn)行改善：試行能力以外之運(yùn)作。
3.目的不在增加生產(chǎn)數(shù)量而在降低成本。
4.能夠作到減少『看板』的是優(yōu)秀之管理者。
5.改善由勉強(qiáng)夠用而稍嫌不足之情況下產(chǎn)生需要。
(二)、改善順序
1.首先將庫(kù)存『驚人的份量減為一半』
——運(yùn)用看板張數(shù)1/2。
2.問(wèn)題出現(xiàn)為止
3.遇到困難狀況，親自確認(rèn)，追求真因。
4.進(jìn)行改善(破壞現(xiàn)狀加以改變)。
5.進(jìn)行規(guī)范(減少看板數(shù)、批量數(shù)、基準(zhǔn)數(shù))
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