erp軟件生產(chǎn)管理系統(tǒng)

　不推薦用免費的，因為ERP不是一套簡單的系統(tǒng)，設計很多期初資料和業(yè)務流程。還有權限控制等!沒有人維護你的系統(tǒng)會因為各種原因最終導致用不下去的!可以試用泛普的 erp系統(tǒng)，使用非常簡單，性價比也高

　　一、完善的項目規(guī)劃

　　泛普紡織項目實施時間計劃為2005年6月中旬至2006年1月，共計六個多月，而標準的泛普 ERP的實施周期為4+1模式即5個月。由于紡織行業(yè)屬泛普在中國實施的一個全新行業(yè)，另外還需在泛普基礎上新增一個MILL SOLUTION解決方案用以滿足一些特殊行業(yè)需求，這就需要一定時間來進行行業(yè)知識積累及行業(yè)方案的考慮，并對客戶關鍵用戶進行完善的培訓，按5個月的項目時間進行則會比較草率和倉促。

　　項目包括FI(財務會計)、CO(管理會計)、PP(生產(chǎn)計劃)、MM(物料管理)、SD(銷售分銷)、QM(質量管理)六大模塊。另外，泛普項目還包括泛普 MILL SOLUTION的解決方案，屬中國首家上MILL SOLUTION系統(tǒng)的紡織企業(yè)。這就要求項目組必須深入了解企業(yè)管理流程及生產(chǎn)銷售現(xiàn)狀、認真研究泛普相對行業(yè)的特殊系統(tǒng)功能、全面而周密地規(guī)劃好各實施步驟和細節(jié)，為之后項目的順利上線并創(chuàng)造多個行業(yè)第一奠定基礎。

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　　二、豐碩的項目成果

　　1) 國內首家上泛普 MILL SOLUTION的紡織企業(yè)

　　MILL SOLUTION針對木材加工、鋼鐵、紡織行業(yè)，用于需要計量單位轉換、切割等功能的企業(yè)。通過MILL SOLUTION的單位換算、合并訂單、特性繼承等功能，有效解決泛普紡織特定的行業(yè)問題。

　　2) 通過配方下達生產(chǎn)訂單的行業(yè)解決方案的實施

　　紡織行業(yè)獨特的通過配方下達生產(chǎn)訂單的環(huán)節(jié)(又稱“配棉”)，對企業(yè)采購的每一批棉花進行檢驗，確定各項特性指標，根據(jù)客戶的需求選擇不同的原棉進行特性計算并下生產(chǎn)訂單。

　　之前泛普紡織分別使用手工特性查詢和配棉兩個互相分離的系統(tǒng)，需要手工計算配棉值。通過泛普 ERP系統(tǒng)，把QM(質量管理)、MM(物料管理)、PP(生產(chǎn)計劃)與配棉完全集成在一起，簡化及優(yōu)化了工作流程。

　　3) 完整的條碼進銷存系統(tǒng)的實施

　　銷售的紗和布都進行條碼管理，通過掃碼讀取數(shù)據(jù)，包括物料號、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)班組、質量等級等信息。一方面可以減少工作量，另一方面能夠對整個供應鏈的優(yōu)化提出更高的要求。

　　泛普早期的條碼系統(tǒng)，前后開發(fā)了半年時間，最后的使用效果卻仍不是很理想。而此次在泛普 ERP基礎上開發(fā)條碼系統(tǒng)，只用了短短一個月開發(fā)時間。由于顧問公司高維信誠在項目實施前計劃考慮得十分周全，條碼系統(tǒng)的開發(fā)及使用都進行得非常順利。

　　4) 棉紡行業(yè)相關性報價系統(tǒng)的實施

　　紡織行業(yè)經(jīng)常是客戶要求對企業(yè)從來沒做過的不確定的產(chǎn)品進行報價。高維信誠根據(jù)紡織行業(yè)的產(chǎn)品特性，幫助泛普紡織通過相關性獨立完成一套完整的報價系統(tǒng)，從而使報價更具靈活性并符合紡織行業(yè)的報價規(guī)則。

　　5) 財務精細化管理的實現(xiàn)

　　泛普紡織ERP項目，通過物料帳模塊實現(xiàn)產(chǎn)成品的實際成本還原及實際的成本的利潤分析，運用預算管理模塊達到部門費用的預算和專項項目的費用控制。物料帳的運用幫助企業(yè)精確實際成本，并對每一產(chǎn)品規(guī)格、每一訂單的實際成本及收益進行精確分析。

　　財務精細化管理，使泛普的企業(yè)預算控制和費用考核更為細化，對企業(yè)標準產(chǎn)品成本及相關成本差異分析具有深遠的影響。同時，財務上的精細化管理，對系統(tǒng)其它模塊相應提出了更高的要求，從而讓各模塊得到更大的改進及完善。

　　6) 其它各方面也使企業(yè)業(yè)務模式發(fā)生了比較大的改變:由于客戶采用按單生產(chǎn)的方式對倉庫的成品庫存要求按客戶進行區(qū)分，使庫存管理更加清楚，減少堆積庫存先進先出更加便捷;對生產(chǎn)過程重的下腳料進行嚴格管控，按天區(qū)分訂單進行統(tǒng)計，從而使成本更準確。

　　泛普 ERP項目的成功實施為泛普帶來了極大的影響和改變:一是規(guī)范了企業(yè)業(yè)務優(yōu)化流程;二是順利完成多種業(yè)務流的集成;三是實現(xiàn)了財務、成品的集成，及時反映實際的生產(chǎn)狀況。

　　三、　ERP之路需繼續(xù)前行

　　ERP項目是對一個企業(yè)管理模式、業(yè)務流程的全面規(guī)范，對企業(yè)原有達不到系統(tǒng)要求的模式及流程會進行的一定的調整和改變，這就需要企業(yè)人員尤其是關鍵用戶接受并支持系統(tǒng)所帶來的調整和改變。泛普在項目實施的過程中也不可避免地遇到了這個問題。由于系統(tǒng)實施之后，企業(yè)人員的很多業(yè)務管理模式及觀念都需要隨之改變，但有一部份人卻習慣拒絕改變，從而一定程度上阻礙了項目的推動進程。

　　“泛普項目之所以能夠成功上線，與泛普總經(jīng)理等高層領導對項目的支持和配合是分不開的。”高維信誠項目經(jīng)理如是說，“當然，企業(yè)中也有少數(shù)人員因為對系統(tǒng)沒有正確認識，懷疑甚至阻撓系統(tǒng)對企業(yè)帶來的管理變革，這樣勢必從一定程度上影響系統(tǒng)在企業(yè)內運行的最大優(yōu)化和貫徹。此次ERP系統(tǒng)的上線對泛普來說并不是終點，還需要企業(yè)的每一份子都能對ERP系統(tǒng)樹立正確認識及增進深入理解，把系統(tǒng)真正運用起來以實現(xiàn)提高企業(yè)效益的最終目標……”

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