吳學(xué)強(qiáng)：五金erp項(xiàng)目主動(dòng)實(shí)施三個(gè)階段八件事情

任何企業(yè)要想把五金erp系統(tǒng)項(xiàng)目做好，就一定要采取主動(dòng)實(shí)施的方式，而要想做到主動(dòng)實(shí)施，首先企業(yè)員工要積極的參與五金erp系統(tǒng)項(xiàng)目，然后要控制好項(xiàng)目的進(jìn)度，并且掌握好五金erp系統(tǒng)實(shí)施的主動(dòng)權(quán)。在此基礎(chǔ)上，需要做好下面的一些事情，我們總結(jié)為五金erp系統(tǒng)項(xiàng)目三個(gè)階段八件事情。

第一階段、前期準(zhǔn)備階段

這一階段要做好三件事情，即要提煉好需求分析、整理好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)以及評(píng)估好五金erp系統(tǒng)軟件。

第二階段、系統(tǒng)實(shí)施階段

這一階段，我們同樣要做好三件事情，也就是設(shè)計(jì)好業(yè)務(wù)流程、培訓(xùn)好企業(yè)員工、設(shè)置好五金erp參數(shù)。在這個(gè)階段，需求分析和數(shù)據(jù)整理工作是承接第一階段要繼續(xù)做好的工作，所以這一階段也可以認(rèn)為要做好五件事情。

第三階段、系統(tǒng)運(yùn)行階段

這一階段要重點(diǎn)做到兩點(diǎn)，就是員工要主動(dòng)靈活地使用五金erp系統(tǒng)，并且在使用時(shí)要具有全局思維。

只有做好了這三個(gè)階段的八件事情，我們才能真正的把五金erp系統(tǒng)實(shí)施好用好。

三個(gè)階段八件事情

要怎樣才能把五金erp系統(tǒng)項(xiàng)目三個(gè)階段的八件事情做好呢？

要想做好這些事情，條件只有一個(gè)，就是一定要有主動(dòng)的企業(yè)員工！

因?yàn)槭略谌藶椋?ldquo;人”才是所有事情的起點(diǎn)，這是我們一再強(qiáng)調(diào)的一個(gè)觀點(diǎn)。我們做任何事情，如果首先沒有把人的問題解決好，事情就一定很難做好，如果首先把人的問題解決好了，那么事情自然就做好了，所以對(duì)于企業(yè)老板來說，很重要的一件事情就是要善于選拔和培養(yǎng)人才，這是企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的根基。

這里所說的主動(dòng)，主要包括兩層含義：

1、對(duì)待五金erp系統(tǒng)項(xiàng)目要有正確而積極的態(tài)度

態(tài)度不好的人缺乏行動(dòng)力，沒有行動(dòng)就沒有結(jié)果。

2、實(shí)施和運(yùn)用五金erp系統(tǒng)要有足夠的能力

即使態(tài)度很好，但是能力不行，同樣很難把事情做好。

所以不管做什么事情，要想做好，態(tài)度和能力二者缺一不可。

企業(yè)員工對(duì)待五金erp系統(tǒng)項(xiàng)目要持有什么樣的態(tài)度，在企業(yè)員工對(duì)待五金erp系統(tǒng)項(xiàng)目的態(tài)度這個(gè)專題中已經(jīng)有很多的討論。而對(duì)于五金erp系統(tǒng)能力的培養(yǎng)，其實(shí)這也是本博客的重點(diǎn)所在。對(duì)于能力培養(yǎng)的框架，可以參考GoForErp觀點(diǎn)、五金erp系統(tǒng)核心知識(shí)框架、五金erp系統(tǒng)基本功測(cè)試題這幾篇文章。

作者：吳學(xué)強(qiáng)，轉(zhuǎn)自：http://wuxueqiang.com/

發(fā)布：2007-03-23 14:01 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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