建筑材料erp企業(yè)管理系統(tǒng)價(jià)格

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　　泛普建筑材料erp企業(yè)管理系統(tǒng)幫助成長(zhǎng)型企業(yè)解決在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈多變的情況下，施工原材料價(jià)格難以控制，交貨期經(jīng)常變動(dòng)、銷售訂單難以預(yù)測(cè)、生產(chǎn)成本控制困難、各業(yè)務(wù)部門難以有效協(xié)作、分析評(píng)價(jià)體系不完善等問(wèn)題。通過(guò)工程施工材料管理的部署和應(yīng)用，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)高效協(xié)同，逐步消除管理瓶頸，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　中小型建筑工程企業(yè)材料管理現(xiàn)狀：

　　1、項(xiàng)目缺乏材料總體規(guī)劃，項(xiàng)目的材料需要量不詳，隨時(shí)要隨時(shí)買;

　　2、現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃未及時(shí)下達(dá)，緊急采購(gòu)、零星采購(gòu)多成本增加;

　　3、材料到貨不及時(shí)，造成停工待料普遍存在;

　　4、采購(gòu)計(jì)劃(規(guī)格、數(shù)量、單位、質(zhì)量要求)不明確，導(dǎo)致采購(gòu)人員誤解使用者的意圖，買來(lái)的材料不能使用(此問(wèn)題不是材料部門一個(gè)部門能解決的);

　　5、現(xiàn)場(chǎng)材料員責(zé)任心不足，材料入庫(kù)手續(xù)不全，點(diǎn)收把關(guān)不嚴(yán)，數(shù)量、質(zhì)量問(wèn)題多;

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　　6、供應(yīng)商累計(jì)供貨、累計(jì)付款等資金信息混亂;

　　7、班組領(lǐng)料未限額，施工部位領(lǐng)料超量無(wú)法及時(shí)知道;

　　8、材料采購(gòu)沒(méi)有計(jì)劃，或計(jì)劃提前的時(shí)間太少，采購(gòu)人員沒(méi)有足夠的時(shí)間比價(jià);計(jì)劃單在采購(gòu)前一天或兩天做好，實(shí)質(zhì)變成了采購(gòu)?fù)ㄖ獑?此問(wèn)題不是材料部門一個(gè)部門能解決的);

　　9、庫(kù)存材料盤點(diǎn)制度不落實(shí)，工地余料盤點(diǎn)不真實(shí);

　　10、項(xiàng)目材料入庫(kù)多少、領(lǐng)用多少、結(jié)余數(shù)量無(wú)法及時(shí)了解;

　　11、無(wú)法及時(shí)了解項(xiàng)目材料購(gòu)買、使用是否超量，不能提前預(yù)警，項(xiàng)目材料成本控制不住。

　　建筑材料erp主要包括以下部分：

　　1、建筑材料的采購(gòu)管理：

　　項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目合同、設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和有關(guān)采購(gòu)管理制度編制采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃包括采購(gòu)工作范圍、內(nèi)容及管理要求;采購(gòu)信息，包括產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求;檢驗(yàn)方式和標(biāo)準(zhǔn);供應(yīng)方資質(zhì)審查要求;采購(gòu)控制目標(biāo)及措施。

　　2、建筑材料的現(xiàn)場(chǎng)管理：

　　建筑材料應(yīng)根據(jù)材料的不同性質(zhì)存放于符合要求的專門材料庫(kù)房，應(yīng)避免潮濕、雨淋，防爆、防腐蝕;一個(gè)建筑工地所用材料較多，同一種材料有諸多規(guī)格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個(gè)品種;水泥有標(biāo)號(hào)高低之分，品種不一，各種水電配件品種繁多，所以各種材料應(yīng)標(biāo)識(shí)清楚，分類存放。

　　3、建筑材料的成本管理：

　　明確施工過(guò)程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制。在工程項(xiàng)目中，成本控制的內(nèi)容一般包括制度控制、限量控制、主材控制、材料索賠控制。

　　4、建筑材料報(bào)表管理：

　　按材料站統(tǒng)計(jì)，按材料站、分時(shí)段統(tǒng)計(jì)每個(gè)材料站所有的工程收料、移料、撥料情況，按工程項(xiàng)目統(tǒng)。按工程項(xiàng)目、分時(shí)段統(tǒng)計(jì)所有的工程項(xiàng)目的領(lǐng)料、移料、撥料情況。用戶按照工程項(xiàng)目，可以選擇不同的材料類別進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。例如：選擇的材料類別為“金具”，那么施工材料管理軟件系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)該工程項(xiàng)目、材料類別為“金具”的所有子項(xiàng)，如基礎(chǔ)金具、組裝金具、掛線金具。

　　5、建筑材料質(zhì)量可追溯管理：建筑材料erp企業(yè)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量追溯功能，如殺蟲(chóng)信息、溫濕度信息、理化數(shù)據(jù)采集等，實(shí)現(xiàn)原料片煙的質(zhì)量可追溯管理。

　　使用建筑材料管理系統(tǒng)erp的好處：

　　面對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)只有對(duì)客戶提供差異化的、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，才可能是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的贏家，建筑材料管理系統(tǒng)erp正是給客戶提供這一服務(wù)的基礎(chǔ)。

　　產(chǎn)品質(zhì)量得到保證，一個(gè)建筑企業(yè)，從原料供應(yīng)到生產(chǎn)操作說(shuō)明和質(zhì)量檢測(cè)要求，盡管都有工藝文件傳遞，但環(huán)節(jié)多、人工填寫、手工傳遞等，很難保證數(shù)據(jù)不出問(wèn)題，隨著用戶個(gè)性化需求越來(lái)越多，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)也越來(lái)越難以做到。

　　實(shí)施建筑材料管理系統(tǒng)erp系統(tǒng)后，生產(chǎn)計(jì)劃一旦下達(dá)，質(zhì)量計(jì)劃也跟著下達(dá)，各環(huán)節(jié)工藝質(zhì)量要求伴隨生產(chǎn)訂單，下達(dá)至各工序操作崗位，針對(duì)客戶特殊訂貨要求的一些檢驗(yàn)項(xiàng)目和生產(chǎn)注意事項(xiàng)，一并下達(dá)到各操作崗位，現(xiàn)場(chǎng)操作工人很容易按照工藝質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)控制。

　　最后，它將建筑施工優(yōu)化的工作流程、工作制度和管理思想融入到軟件中，加到軟件操作的每一步限制條件中，所以，通過(guò)建筑材料管理系統(tǒng)erp的充分使用，可將企業(yè)平時(shí)的規(guī)范深入地推廣下去，同時(shí)也規(guī)避了因業(yè)務(wù)操作不規(guī)范而帶來(lái)的絕大部分隱患。

發(fā)布：2021-04-01 11:55 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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