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實施erp系統(tǒng)免費下載項目運用大企業(yè)模式研究
據(jù)美國生產(chǎn)與庫存控制學(xué)會(APICS)統(tǒng)計資料顯示,使用一個erp系統(tǒng)下載,平均可以為企業(yè)帶來如下的經(jīng)濟(jì)效益:庫存下降30%~50%,延期交貨減少80%,采購提前期縮短50%,停工待料減少60%,制造成本降低12%,管理水平提高,管理人員減少10%,生產(chǎn)能力提高10%~15%,生產(chǎn)效率平均提高25%~40%,加班減少50%~90%。這些無比輝煌的數(shù)字對一個企業(yè)不僅意味低廉的成本和巨大的的利潤,同時,其所能帶來的無形的社會效益同樣是一筆相當(dāng)可觀的財富。
erp下載公司產(chǎn)品發(fā)展總監(jiān)鄭雨林的盛餐說法中提到過:“在國外已經(jīng)發(fā)展了十來年,幾乎所有的企業(yè)都建設(shè)了自己的erp系統(tǒng)下載,這個時候國外的企業(yè)自然要把注意力放到CRM(客戶關(guān)系管理)等系統(tǒng)的建設(shè)上,而中國企業(yè)的信息化程度比較底,作為企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ),erp系統(tǒng)下載的普及率還相當(dāng)?shù)停泻艽蟮男枨罂臻g,因此,中國erp系統(tǒng)免費下載市場還是一個朝陽市場”。
過去,在眾多企業(yè)遭遇到erp系統(tǒng)免費下載建設(shè)的挫敗后,國內(nèi)有很大一部分的中小企業(yè)大都選擇了繼續(xù)觀望不采取行動的態(tài)度。而相關(guān)數(shù)據(jù)表明,我國目前有現(xiàn)中小企業(yè)超過800萬。占全國企業(yè)總數(shù)的99%以上,但是目前選擇實施erp系統(tǒng)免費下載的中小企業(yè)只有3.8%。面對這道盛餐,難道中小企業(yè)只能望而退步嗎?
首先從erp系統(tǒng)免費下載的概念來說,erp系統(tǒng)免費下載(Enterprise Resources Planning),也就是我們說的“企業(yè)資源計劃”。erp系統(tǒng)免費下載的實質(zhì)是在MRPII(Manufacturing Resources Planning,“制造資源計劃”)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的面向整個供應(yīng)鏈(Supply Chain)的管理思想,除此之外其管理思想還包括精益生產(chǎn)、同步工程、敏捷制造、事先計劃、事中控制等先進(jìn)的管理思想。
然而實際上,目前國內(nèi)多數(shù)人混淆了erp系統(tǒng)免費下載和erp系統(tǒng)下載的概念。erp系統(tǒng)下載是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。它集中信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身,成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式,反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源,最大化地創(chuàng)造社會財富的要求,成為企業(yè)在信息時代生存和發(fā)展的基石。簡單來說erp系統(tǒng)下載體現(xiàn)的是erp系統(tǒng)免費下載的理念,幫助企業(yè)更好的實施erp系統(tǒng)免費下載的思想。
erp系統(tǒng)免費下載是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物,是企業(yè)進(jìn)入成熟階段的必經(jīng)之路。如果企業(yè)要生存,就必須有良好的應(yīng)變能力和快速響應(yīng)市場的能力,并且千方百計降低成本;要打破過去大而全的模式,擴(kuò)大企業(yè)間和上下游企業(yè)的合作;充分利用信息資源,掌握最新的市場動態(tài)。人力已經(jīng)很難完全達(dá)到這些要求,所以必須借助當(dāng)代信息科技的最新成果,優(yōu)化和加強(qiáng)企業(yè)的運營和管理。
這也正是erp系統(tǒng)免費下載可以提供給我們。雖然中國企業(yè)的管理與國外發(fā)達(dá)國家相比有一定的差距。但是,隨著中國加入WTO,中國市場已經(jīng)成為了國際市場的重要部分。經(jīng)濟(jì)的全球化和我國本土市場的國際化,也導(dǎo)致中國企業(yè)不得不主動參與到國際競爭中進(jìn)行國際化運作的管理。所以即使在目前中國企業(yè)實施erp系統(tǒng)免費下載成功率并不高的前提下,實施erp系統(tǒng)免費下載仍然是大勢所趨。
erp系統(tǒng)免費下載的傳統(tǒng)應(yīng)用集中在大型企業(yè),我國的erp系統(tǒng)免費下載實施也是從大型企業(yè)開始。但是在管理成為各類企業(yè)普遍需要的今天,在激烈的市場競爭和內(nèi)外環(huán)境的壓力下,企業(yè)若要達(dá)到預(yù)期的市場占有率和預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益,提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競爭能力,就必須在產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、交貨期、價格等方**有自己的優(yōu)勢。
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