生產(chǎn)erp系統(tǒng)實施：持續(xù)改進是企業(yè)永恒的主題

場景一：

7月，驕陽似火，某民營公司會議室里也是熱鬧非凡。老板宣布，從下個月開始，出于對成本和質(zhì)量的控制，對不同供應商供應同一種零件，必須執(zhí)行比例控制。要求信息化經(jīng)理牽頭，召集物流經(jīng)理、采購經(jīng)理共同商量一個解決方案，盡量消除人為因素的影響。

會議散場后，三個經(jīng)理就坐在一起研究起來。

信息化經(jīng)理說：供方配送比例控制，讓我牽頭，我只好勉為其難了。你們兩位有什么需求，提出來，我看看我在系統(tǒng)中能不能解決。

物流經(jīng)理眼睛一翻：零件經(jīng)常都到不齊，有發(fā)的就不錯了，還控制?

采購經(jīng)理不樂意了：我啥時候缺過你零件了，公司已經(jīng)連續(xù)三周，沒有一天停產(chǎn)，業(yè)務員都在廠家車間里打地鋪了，我容易么我

信息化經(jīng)理趕緊打圓場：對，對，大家都不容易，可是老板已經(jīng)布置任務了，咱還得執(zhí)行，對不?兩位出個主意啊

采購經(jīng)理和物流經(jīng)理異口同聲的說：老板說你負責么，你說咋辦咱就咋辦

信息化經(jīng)理這個不高興啊，也不好說啥：那好，我回去做個方案，請兩位過目。

一個星期以后，方案通過傳遞給采購經(jīng)理和物流經(jīng)理。

又一個星期過去了，還是沒有回復。信息化經(jīng)理坐不住了，給物流經(jīng)理打電話：老弟啊，方案看的咋樣了?

物流經(jīng)理說：哦，我看了，忘了跟你說了，我看大概沒啥問題

信息化經(jīng)理舒了半口氣，趕緊給采購經(jīng)理打電話。第一遍半天沒人接，第二回才接了起來，還沒等信息化經(jīng)理張口，采購經(jīng)理就先說話了：老哥，我在外邊出差呢，實在沒功夫看啊，你要是看可以，就可以了，我絕對支持。

信息化經(jīng)理一聲長嘆……