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erp案例分析步驟
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1、什么是erp實(shí)施?
>是安裝一套軟件的過(guò)程?
>是將手工操作變成電腦操作的過(guò)程?
ERP實(shí)施是將erp軟件與企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)合的過(guò)程
ERP實(shí)施企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理自動(dòng)化過(guò)程
2、ERP實(shí)施的意義
>是企業(yè)整合業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的需要.
>是企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要.
>是企業(yè)提高管理水平，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要.
3、選擇合適的erp軟件
幾個(gè)誤區(qū)
ERP軟件越貴越好?
ERP軟件國(guó)外的比國(guó)內(nèi)的強(qiáng)?
定制開(kāi)發(fā)比通用軟件更佳?
“不買貴的，只用對(duì)的”--實(shí)用才是硬道理
實(shí)踐證明，泛普軟件ERP非常適合中小型企業(yè)
4、高層領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)力支持
1.“一把手工程”
2.保證資源到位
3.賦予實(shí)施項(xiàng)目組足夠權(quán)力
4.關(guān)鍵問(wèn)題的決策
5.實(shí)施遇到阻礙，全力支持
5、實(shí)施周期短
實(shí)踐表明，ERP實(shí)施周期不宜過(guò)長(zhǎng):
1.周期長(zhǎng)，看不到效果，企業(yè)失去信心
2周期長(zhǎng)，工作量大，操作人員產(chǎn)生反感情緒
3.周期長(zhǎng)，數(shù)據(jù)垃圾越來(lái)多，甚至變成無(wú)用的系統(tǒng)
泛普ERP實(shí)施周期：
小型企業(yè)：7天
中型企業(yè)：10天
6、有執(zhí)行力的實(shí)施項(xiàng)目組
1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)
2.一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理
3.項(xiàng)目組有明確的分工
4.明確項(xiàng)目組成員的職責(zé)
5.部門領(lǐng)導(dǎo)要參與
6.項(xiàng)目組必須擁有足夠的權(quán)力
7、重視培訓(xùn)
1.ERP是軟件化的管理流程
2.ERP流程和手工操作流程有差異
3.培訓(xùn)是改變操作習(xí)慣的重要手段
4.培訓(xùn)、培訓(xùn)、再培訓(xùn)
- 1中小企業(yè)erp失敗案例
- 2某企業(yè)erp案例分析
- 3erp在企業(yè)的應(yīng)用案例
- 4erp的成功案例
- 5erp實(shí)施失敗案例
- 6關(guān)于erp的案例
- 7erp系統(tǒng)案例分析
- 8erp經(jīng)典案例
- 9erp企業(yè)案例分析
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- 26erp系統(tǒng)應(yīng)用案例
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- 30中小企業(yè)erp案例
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