企業(yè)運用erp成功的案例

　　統(tǒng)計數(shù)據(jù)處理給生產(chǎn)過程所帶來的“價值”，這個價值指的就是“生產(chǎn)分析”。通過與來自不同工業(yè)環(huán)境的技術(shù)提供商、ERP軟件集成和終端用戶的對話——通過復雜的數(shù)學算法來分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)的能力，有可能為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢，可提高效率并降低企業(yè)嚴重依賴于個人員工經(jīng)驗的風險。

　　一、部門配合

　　一個正常生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)他的物流是時刻變動的，是一個動態(tài)的指標，而企業(yè)盤點的目的，就是要查出某一個時間點的庫存量。

　　所以在盤點期間，即使生產(chǎn)出貨照常進行，也要將生產(chǎn)所需物料提前發(fā)放到生產(chǎn)線上，以達到倉庫物料的靜態(tài)。

倉庫.png

　　二、人員配置

　　倉庫的盤點必須配備一定的人員，參與盤點的人員必須具備一定識別和計量物料的能力，對于盤點工作，同時各部門還要有相應(yīng)的監(jiān)督機制，除倉管員以外，其他部門的人員也必須參與盤點，比如生產(chǎn)部和財務(wù)部，生管部需要檢查庫存品名數(shù)量，財務(wù)部不僅要對品名數(shù)量進行監(jiān)督，還要對庫存的價值進行計算，各部門人員的共同參與。

　　三、盤點時間

　　倉庫的盤點時間一般選擇在月底的最后一天，當然也會由于臨時的需要進行月中盤點。選擇在月底盤點的優(yōu)勢很多

　　一，月底盤點與倉庫每月結(jié)賬時間保持一致，更利于查找差異，分析差異原因;

　　二，月底盤點與財務(wù)結(jié)賬保持了數(shù)據(jù)的共享與協(xié)調(diào)，提高了數(shù)據(jù)的使用效率;

　　三，月底盤點為生產(chǎn)各項數(shù)據(jù)報表與財務(wù)月報表提供了真實有說服力的數(shù)據(jù);

　　四，月底盤點后的數(shù)據(jù)真實可靠，為下月倉庫數(shù)據(jù)的準確性提供了相應(yīng)的保障。

　　四、前期準備

　　對盤點前的物料，倉庫管理員應(yīng)該提前做準備。先將同一類別，品名的物料放在一起，以便于盤點工作的順利進行;再檢查物料卡的收發(fā)結(jié)存記錄，并核對實物數(shù)量;

　　五、詳細記錄

　　盤點人員在盤點期間，必須認真核對實物的品名，數(shù)量，料號，做到準確無誤，對實物過小的原料，還要借助一定的計量工具(如電子稱，卡尺等)進行計量，進行專門的稱量計算。對于貴重材料成品，還要進行重點記錄，精確計量。

　　六、臨時事件處理辦法

　　倉庫在盤點期間，如果碰到必須的物料收發(fā)，比如急需的供應(yīng)商送貨，成品的入庫及客戶送貨，通行的做法是可以將收發(fā)的單據(jù)日期推后一天(到達下一個月份)，并對入庫的原料進行隔離處理(不參與盤點)，對出庫的成品在發(fā)貨前盤點(需參與盤點)，目的就是在這種緊急情況發(fā)生時，避免造成帳務(wù)的混亂和實物的不相符，保持帳務(wù)邏輯關(guān)系的順暢。

發(fā)布：2020-11-11 16:00 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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