關(guān)于erp的案例

　　在新的云環(huán)境中運行核心應(yīng)用需要行業(yè)和技術(shù)專業(yè)知識，才能通過靈活性、速度和洞察抓住絕佳商機。

　　客戶案例：泛普軟件以ERP系統(tǒng)數(shù)字化核心賦能電子行業(yè)供應(yīng)鏈，提供運營洞察助跑企業(yè)競爭力，發(fā)掘電子智能化的巨大潛力，助力企業(yè)打造電子行業(yè)企業(yè)高效運營體系。

　　業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)

　　隨著企業(yè)持續(xù)的多元化發(fā)展(早午晚餐、食堂團餐、美食廣場、特色品牌)、新興消費者消費趨勢變化(買商品到買服務(wù)、注重品質(zhì)、享受即服務(wù)、社交娛樂、信息爆炸、體驗、移動購物、忠誠度低)、以及新冠疫情等偶發(fā)因素，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層更加意識到數(shù)字化工具和線上業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要性，信息化工具和經(jīng)營管理變革應(yīng)雙向多措并舉，須持續(xù)加強集團內(nèi)部管控力度、提升組織內(nèi)部協(xié)同效率、優(yōu)化供應(yīng)鏈和降低運營成本，積極鏈接外部客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、商戶、消費者，期冀在共享生態(tài)中打造新的增長點.

　　解決方案

　　企業(yè)攜手泛普軟件構(gòu)建一體化平臺，服務(wù)三個“一體化”(集團管控一體化、供應(yīng)協(xié)同一體化、業(yè)財一體化)落地，實現(xiàn)四方面轉(zhuǎn)型(組織轉(zhuǎn)型、協(xié)作轉(zhuǎn)型、核算轉(zhuǎn)型、信息化轉(zhuǎn)型)。

　　項目整體分為三個階段:第一階段聚焦企業(yè)內(nèi)部，實現(xiàn)集團及下屬公司門店在財務(wù)、資金、預(yù)算、費控領(lǐng)域的集約化管理，落地集團管控一體化;第二階段聚焦內(nèi)部的跨部門協(xié)同，通過供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、成本管理等功能的深化應(yīng)用，以及完成一階段門店系統(tǒng)的對接，落地業(yè)財一體化，初步完成平臺的構(gòu)建;第三階段跳出企業(yè)聚焦生態(tài)，通過供應(yīng)商協(xié)同平臺的打造，以及移動端、BI分析業(yè)務(wù)能力等的深化應(yīng)用，落地供應(yīng)協(xié)同一體化，激活統(tǒng)一平臺，實現(xiàn)生態(tài)級的良性協(xié)作和價值增值.

　　樹立統(tǒng)-標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建集團管控-體化，進而撬動資金利用率

　　企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋三統(tǒng)一和五標(biāo)準(zhǔn)化.三統(tǒng)一，即基礎(chǔ)配置和數(shù)據(jù)統(tǒng)一、財務(wù)核算科目和制度統(tǒng)一、預(yù)算和報表模板統(tǒng)一.五標(biāo)準(zhǔn)化，即財務(wù)核算(憑證、分錄)標(biāo)準(zhǔn)化、資產(chǎn)管理(固定資產(chǎn)、低值易耗品)標(biāo)準(zhǔn)化、資金管理(資金池、銀企互聯(lián)、出納)標(biāo)準(zhǔn)化、預(yù)算(編制、審批、借款、報銷閉環(huán))標(biāo)準(zhǔn)化、管理報表(個別、合并、管理經(jīng)營和HR)標(biāo)準(zhǔn)化擴展.

　　業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上，聚焦客戶資金管理的核心痛點，以客戶集團各層級各項預(yù)算為源頭，經(jīng)配置和適度開發(fā)，實現(xiàn)按預(yù)算節(jié)點籌資、按收支兩條線管理和統(tǒng)一調(diào)配，實時掌握結(jié)余資金，可視化資金監(jiān)管和風(fēng)險監(jiān)控的系統(tǒng)功能，除為企業(yè)高層經(jīng)營者經(jīng)營決策提供有力保障外，還為中高層管理和運營者實現(xiàn)了“集團-公司-門店-檔口”的分層集中管控.

　　鏈接供應(yīng)鏈與生產(chǎn)部門，促業(yè)財-體化落地，提升企業(yè)經(jīng)營效率效益

　　通過與客戶的協(xié)同研討，理順客戶管理變革訴求，系統(tǒng)建設(shè)價值主張，與客戶一起沿餐飲行業(yè)主價值鏈，完成部分流程重塑再造，鏈接了原本脫節(jié)運作的供應(yīng)鏈與加工制造部門，實現(xiàn)了門店要貨計劃為源頭，按周或最小工作日為周期拉動相應(yīng)生產(chǎn)計劃以及物流配送計劃，進而實現(xiàn)門店、物流中心、中央廚房、采購中心等多部門之間的多維度協(xié)同(數(shù)據(jù)、應(yīng)用和業(yè)務(wù))和鏈接打通，進而落地實現(xiàn)物料abc分類管理、多套計劃的協(xié)同編制以及物流配送的全程管控等流程和管理的精益，并由此大大提升信息的利用率，降低人工管理的差錯率和管理成本提升企業(yè)整體效率效益.

　　破壁企業(yè)固有屏障，鏈接客戶和生態(tài)伙伴，助推產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展

　　利用泛普軟件的移動化應(yīng)用，實現(xiàn)與客戶或美食家的有效觸達鏈接，使其放心、安心和舒心.利用泛普軟件蒼穹供應(yīng)商協(xié)同平臺實現(xiàn)生態(tài)伙伴的全生命周期管理，包括但不限于注冊/認(rèn)證、線上鏈接、詢報比價、競價、公開招標(biāo)、收/發(fā)貨、對賬等.同時針對針對零星物資，構(gòu)建自建商城或與第三方京東平臺連接，減少采購資源浪費，提升整體采購的工作效率和價值.

　　客戶價值

　　統(tǒng)-標(biāo)準(zhǔn)，精細管理運營

　　在全集團層面落地三統(tǒng)一和五標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)預(yù)算、資金、費用、財務(wù)核算等業(yè)務(wù)的“集團-公司-門店-檔口”的四級管控;并借助信息化和數(shù)字化實現(xiàn)內(nèi)部市場化管理:門店設(shè)計、設(shè)備運維等專業(yè)服務(wù)職能獨立，集團采購其專業(yè)服務(wù)，從而激發(fā)員工積極性，進一步提升專業(yè)服務(wù)質(zhì)量;主營業(yè)務(wù)實現(xiàn)內(nèi)部交易結(jié)算，精細化核算“結(jié)余值”，實現(xiàn)多勞多得的績效管理考核模式，激發(fā)了組織活力，為管理層科學(xué)數(shù)字化決策提供多維數(shù)據(jù)支持.

　　業(yè)財融合，貫通集團管控

　　將基于供應(yīng)鏈的采購、倉儲、生產(chǎn)加工、物流配送、銷售的全業(yè)務(wù)流程完全數(shù)字化管理，強制財務(wù)數(shù)據(jù)完全依賴業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)生成，使得財務(wù)工作更加有據(jù)可循;實現(xiàn)集團資金收、支兩條線的管理，約沉淀55%資金參與理財，較大提升資金利用率;同時提升集團預(yù)算管控效率，增強全員預(yù)算意識，借助系統(tǒng)支持業(yè)務(wù)通過pdca閉環(huán)持續(xù)提升預(yù)算管控合理性.

　　供應(yīng)協(xié)同，降本全鏈運營

　　實現(xiàn)供應(yīng)商全生命周期管理，以及線上完成重點物料的詢價比價、競價定標(biāo)，逐漸形成企業(yè)完整的價格庫，在提高采購價格透明度同時，從源頭上控制采購成本，保證利潤目標(biāo)的實現(xiàn);同時集成商周POS系統(tǒng)、供應(yīng)商協(xié)同平臺，拉通門店要貨、采購、庫存、生產(chǎn)、物流配送計劃，降低全供應(yīng)鏈上、下游運營成本，提升效率.

　　沉淀數(shù)據(jù)，支撐企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，推動產(chǎn)業(yè)升級改善

　　集團內(nèi)通過對資金、預(yù)算、費用、成本、采購、庫存、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)化管理，沉淀管理后臺的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)中臺的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，形成企業(yè)內(nèi)部的重要數(shù)據(jù)資產(chǎn).集團外，通過供應(yīng)商協(xié)同平臺、移動社交應(yīng)用實現(xiàn)與供應(yīng)商、客戶、終端消費者、合作伙伴的數(shù)據(jù)鏈接，積聚外部客商數(shù)據(jù)資產(chǎn).依托泛普系統(tǒng)，實現(xiàn)內(nèi)外數(shù)據(jù)資產(chǎn)的鏈接、協(xié)同和深化應(yīng)用，為企業(yè)提供客戶需求洞察的基礎(chǔ)上，輔助企業(yè)業(yè)務(wù)和運營能力匹配建議，服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)微調(diào)和戰(zhàn)略決策調(diào)整的同時，還能借此不斷賦能產(chǎn)業(yè)伙伴協(xié)同效率，實現(xiàn)餐飲業(yè)態(tài)不斷迭代升級.

發(fā)布：2021-05-15 11:31 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁] [關(guān)閉]

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