erp實施失敗案例

　　國內(nèi)erp實施失敗案例

　　案例一:三露案

　　北京市三露廠在1998年3月20日與聯(lián)想集成(后來劃歸神州數(shù)碼)簽訂了ERP實施合同.ERP軟件是聯(lián)想集成獨(dú)家代理的瑞典Intentia公司的Movex，合同中聯(lián)想集成承諾6個月內(nèi)完成實施，如不能按規(guī)定時間交工，違約金按千分之五來賠償.

　　這場“婚姻”似乎理應(yīng)美滿，然而，由于Intentia軟件產(chǎn)品漢化不徹底，造成了一些表單無法正確生成等問題導(dǎo)致了“婚變”。后來雖經(jīng)再次的實施、修改和漢化，包括軟件產(chǎn)品提供商Intentia公司也派人來三露廠解決一些技術(shù)問題，但由于漢化，報表生成等關(guān)鍵問題仍舊無法徹底解決，最終導(dǎo)致項目的失敗.

　　案例二:哈藥案

　　2 0 0 0年，哈爾濱醫(yī)藥集團(tuán)決定上項目，參與軟件爭奪的主要競爭者是項目，參與軟件爭奪的主要競爭者是與利瑪.一開始，兩家在erp軟件上打得難解難分，一年之后，甲骨文擊敗利瑪，哈藥決定選擇甲骨文的erp軟件。

　　然而，事情發(fā)展極具戲劇性的是，盡管軟件選型已經(jīng)確定，但是，為了爭奪哈藥實施erp項目的“另一半”，2001年年10月，利瑪聯(lián)手哈爾濱凱納擊敗哈爾濱本地的一家公司--華旭，成為哈藥erp項目實施服務(wù)的“總包頭”。

　　到了2002年3月份，哈藥ERP實施出現(xiàn)了更加戲劇性的變化--因為實施方利瑪副總經(jīng)理蔣明煒與60多名同事集體嘩變，利瑪在哈藥ERP項目的實施團(tuán)隊全部離職。城門失火，殃及池魚，整個哈藥項目被迫終止.

　　案例三:許繼集團(tuán)案

　　1998年年初，河南許繼集團(tuán)采用SyMix公司(現(xiàn)更名FrontStep公司)的產(chǎn)品來實施ERP。從1998年初簽單到同年7月份，許繼實施ERP的進(jìn)展都很順利，軟件廠商的售后服務(wù)工作也還算到位，基本完成了產(chǎn)品的知識轉(zhuǎn)移.另外，在培養(yǎng)許繼自己的二次開發(fā)隊伍方面也做了一定的工作.

　　1998年年8月份，許繼為了適應(yīng)市場變化，開始發(fā)生重大的機(jī)構(gòu)調(diào)整.許繼高層顯然沒有認(rèn)真考慮結(jié)構(gòu)調(diào)整對erp項目的影響，結(jié)果，企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)變了，而當(dāng)時所用的erp軟件流程卻已經(jīng)定死，symix廠商也似乎無能為力，想不出很好的應(yīng)對方案。許繼不得不與SyMix公司友好協(xié)商，項目暫停，雖然已經(jīng)運(yùn)行了5個月.后來，SyMix的erp只在許繼一些分公司的某些功能上運(yùn)行.

　　許繼集團(tuán)在堅持把主業(yè)做強(qiáng)，做大的同時，不失時機(jī)地擠身于民用機(jī)電，電子商務(wù)，環(huán)保工程，資產(chǎn)管理等行業(yè)，并取得了喜人的業(yè)績.多年來，許繼集團(tuán)堅持‘一業(yè)為主，多元發(fā)展’的經(jīng)營戰(zhàn)略，支撐著企業(yè)的快速發(fā)展，2001年年許繼集團(tuán)實現(xiàn)銷售收入28.8億元(含稅)，利潤2.5億元，比2000年分別增長34%和9.75%，各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)再創(chuàng)歷史最好水平，繼續(xù)保持行業(yè)的龍頭地位。

　　SyMix成立于1979年，總部位于美國俄亥俄州，專業(yè)從事企業(yè)管理軟件的研發(fā)和推廣，1995年進(jìn)入中國市場，設(shè)立賽敏思軟件技術(shù)有限公司，并發(fā)展了多元電氣，許繼電氣，威力集團(tuán)，西南藥業(yè)等本土化用戶.該公司倡導(dǎo)的‘客戶同步資源計劃’理念已受到業(yè)界廣泛關(guān)注并獲得了客戶認(rèn)可.其Syteline軟件系統(tǒng)在中國的客戶總數(shù)目前已達(dá)140余家.2001年初，Symix正式更名為FrontStep，將公司業(yè)務(wù)從企業(yè)資源計劃向全面的電子商務(wù)解決方案拓展.

　　案例四:標(biāo)致巨額投入擱淺

　　廣州標(biāo)致汽車公司于成立不久，開始著手MRPIl項目的設(shè)備，目標(biāo)是實現(xiàn)全公司訂單、生產(chǎn)、庫存、銷售、人事、財務(wù)等的統(tǒng)一管理，以提高公司運(yùn)行效益，增進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益.1988年年公司開始投資計劃.由于中法合資的性質(zhì)，法方總經(jīng)理和專家在決策層中起決定作用.他們照搬法國標(biāo)致的模式，決定搞MRPII，設(shè)計網(wǎng)絡(luò)使用20年。年企業(yè)已經(jīng)組建了自己的企業(yè)信息網(wǎng)，1992年又實施了比利時MSG公司的Mach7財務(wù)系統(tǒng)，1993年開始實施零配件銷售管理系統(tǒng)SMS?？偼度朐?000多萬法郎.假如路子走對了，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該發(fā)展得很成熟.令人遺憾的是，廣州標(biāo)致汽車公司的企業(yè)信息網(wǎng)事實上已陷入進(jìn)退兩難的境地.主系統(tǒng)十幾個功能模塊，已經(jīng)啟用的僅有非生產(chǎn)件的庫存管理模塊MHF，不到該軟件內(nèi)涵的十分之一，1993年年后就沒有多大進(jìn)展;Mach7財務(wù)系統(tǒng)僅完成憑證錄入、過帳、對帳、關(guān)帳等功能，報表只能河南許繼集團(tuán)(以下簡稱許繼)實施ERP用微機(jī)處理;PMS人事系統(tǒng)準(zhǔn)確地說只是一個數(shù)據(jù)庫，只有輸入、修改、刪除功能(沒有查詢)，報表及各種統(tǒng)計均靠微機(jī)進(jìn)行.整個來看，投下巨額資金，網(wǎng)絡(luò)的效益卻與當(dāng)初的宏圖大略相去甚遠(yuǎn).

發(fā)布：2021-05-13 14:19 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁] [關(guān)閉]

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