erp系統(tǒng)成功案例

　　erp系統(tǒng)從規(guī)劃和設(shè)計，到實施和運行，泛普軟件可以幫助您按計劃和預(yù)算開展部署，轉(zhuǎn)變自我，啟動新計劃，增強數(shù)據(jù)分析能力，并推動實現(xiàn)自動化。

　　客戶案例：面對越發(fā)多樣和急迫的交付需求和不斷變化的新能源政策、金龍客車通過實施信息化技術(shù)加速設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)制造和落地推廣的進(jìn)程，降低成本提升效率。通過引入泛普erp系統(tǒng)解決方案，重構(gòu)企業(yè)供應(yīng)鏈平臺，實現(xiàn)對 ETO/MTO 模式的深度優(yōu)化及控制。

　　業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)

　　近年來，地產(chǎn)行業(yè)集中度不斷攀升，伴隨著“三條紅線”的政策加碼，行業(yè)競爭的持續(xù)加劇，行業(yè)利潤回歸正常水平，向經(jīng)營管理要效益逐漸成為房企共識.

　　隨著XX集團投資布局深耕廣拓的發(fā)展戰(zhàn)略全面鋪開，企業(yè)經(jīng)營管理也面臨全新挑戰(zhàn)，經(jīng)營管理如何進(jìn)一步適配當(dāng)前企業(yè)發(fā)展規(guī)模，XX在企業(yè)精細(xì)化管理層面提出了新的思考.XX多層級組織架構(gòu)下如何有效進(jìn)行財務(wù)、資金管控，實現(xiàn)集團集中管理.企業(yè)多年來沉淀的經(jīng)營分析管理優(yōu)勢，如何通過數(shù)字化手段實現(xiàn)經(jīng)營分析及經(jīng)營預(yù)測管理.項目開發(fā)過程的成本管理、進(jìn)度管理、資金管理精細(xì)化要求高，原有IT系統(tǒng)存在信息孤島問題，如何實現(xiàn)成本、招采業(yè)務(wù)全流程在線，內(nèi)外高效協(xié)同.如何搭建數(shù)字化管理基座，為迎接管理紅利時代的挑戰(zhàn)奠定基礎(chǔ)，成為XX持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵訴求.

　　解決方案

　　XX集團在“以價值創(chuàng)造為目的，以效益與規(guī)模的平衡發(fā)展為導(dǎo)向”的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，選擇利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新與核心競爭力提升.堅持“整體規(guī)劃，分步實施;需求牽引、重點突破”的實施策略，在財務(wù)管理、采購招標(biāo)、成本管理、供應(yīng)商協(xié)同、項目經(jīng)營管控等業(yè)務(wù)領(lǐng)域與泛普軟件持續(xù)合作十余年，不斷追求財務(wù)與業(yè)務(wù)管理一體化、成本管理精細(xì)化等方面的創(chuàng)新管理，為業(yè)務(wù)提效賦能.

　　(一)精細(xì)管理，成本致勝

　　成本測算精細(xì)化，降低成本偏差率

　　基于成本數(shù)據(jù)庫的快速測算，并支持細(xì)化物業(yè)類型，關(guān)聯(lián)樓棟，線下聯(lián)動，便捷高效.

　　目標(biāo)合約-體化:提升管理標(biāo)準(zhǔn)化程度，有助于業(yè)務(wù)管控落地

　　目標(biāo)合約一體化和基于清單的業(yè)務(wù)管理閉環(huán)是成本管理精細(xì)化管理創(chuàng)新的核心.智能化測算單體成本并自動生成合約規(guī)劃的功能將大幅度提升成本人員的測算效率;規(guī)范化合約規(guī)劃編制和考核，實現(xiàn)對跨科目合約規(guī)劃金額調(diào)整的有效管控.

　　數(shù)據(jù)自動沉淀，多維度分析與業(yè)務(wù)復(fù)用對標(biāo)

　　通過數(shù)據(jù)創(chuàng)造價值，八大專業(yè)成本指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，使成本目標(biāo)更精準(zhǔn)，風(fēng)險更可控.

　　集團-區(qū)域-項目分級管控，消除動態(tài)不動現(xiàn)象

　　在成本各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)動態(tài)預(yù)測結(jié)算成本，動態(tài)解決合約規(guī)劃余量問題上，通過合約規(guī)劃的分級管理(集團-區(qū)域-項目)，有效消除成本跨專業(yè)、跨合約調(diào)劑的“數(shù)字游戲”，再加上動態(tài)成本預(yù)測及監(jiān)控，最大化消除動態(tài)成本“不動”現(xiàn)象.

　　(二)采購互聯(lián)，生態(tài)協(xié)同)

　　供應(yīng)商引、選、育、評、留規(guī)范化，生態(tài)健全，動態(tài)更新.

　　規(guī)范供應(yīng)商等級，分為:戰(zhàn)略、優(yōu)良、合格、不合格、禁用五大類.所有供應(yīng)商信息都可以隨時通過天眼查、國家企業(yè)信用、供應(yīng)商資質(zhì)了解供應(yīng)商狀態(tài)，并自動進(jìn)行預(yù)警.供應(yīng)商年度評估定級，根據(jù)本年度過程中的各類評估進(jìn)行加權(quán)平均，自動生成本年數(shù)據(jù)，支撐供應(yīng)商定級.通過供應(yīng)商分類統(tǒng)計，逐步提升戰(zhàn)略供應(yīng)商比例.

　　基于清單的采購管理管理，智能清標(biāo).

　　結(jié)合采購管理標(biāo)準(zhǔn)化要求，梳理出各類標(biāo)準(zhǔn)清單(如:總包、批量精裝修)，清單標(biāo)準(zhǔn)化貫穿從采購招標(biāo)到合同全過程，提質(zhì)提效.招標(biāo)過程標(biāo)準(zhǔn)清單的管理，為合同過程清單管理、指標(biāo)提取奠定了基礎(chǔ).

　　八大采購模式，覆蓋集團各業(yè)務(wù)版塊.

　　采購業(yè)務(wù)分級管控，充分發(fā)揮各組織職能優(yōu)勢.合并采購，發(fā)揮集團規(guī)?；少弮?yōu)勢，降低采購成本.特殊場景業(yè)務(wù)招標(biāo)如無計劃招標(biāo)，跨期招標(biāo)，單獨進(jìn)行管控.

　　內(nèi)、外部線上協(xié)同，采購業(yè)務(wù)線上化.

　　內(nèi)外網(wǎng)打通，無縫連接供應(yīng)商實現(xiàn)內(nèi)外互聯(lián)，高效協(xié)同.通過電子商務(wù)平臺，高效連接供應(yīng)商，方便業(yè)務(wù)辦理，招標(biāo)、合同、訂單業(yè)務(wù)-體化.