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erp使用案例
ERP 2使用應用方案
ERP2是在ERP1應用的基礎上,面向接單生產(chǎn)、預測生產(chǎn)模式,建立企業(yè)內(nèi)部的計劃管理體系,協(xié)調(diào)企業(yè)的銷售、生產(chǎn)、采購計劃,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部物流的計劃、執(zhí)行、狀態(tài)的全面管理。適合于處于信息化建設中期的成長中的中小型工商企業(yè)。本方案為您提供ERP2的產(chǎn)品、實施、培訓、服務的全產(chǎn)品應用方案。希望對您的信息化項目選型有所幫助。
應用說明:
銷售管理以銷售訂單為核心,對報價、訂貨、發(fā)貨、開票進行管理,支持普通
銷售、委托代銷、分期收款、直運等多種銷售模式,實時將數(shù)據(jù)傳遞給財務部,并可對價格和客戶信用實時監(jiān)控.
采購管理以采購訂單為核心,對請購、訂貨、到貨、入庫、開票、采購結算進
行管理,將采購業(yè)務數(shù)據(jù)實時傳遞給財務部.并可實現(xiàn)全面的供應商管理,對采購物品進行最高限價控制.
倉庫管理以出入庫業(yè)務管理為核心,對原輔材料、包裝、產(chǎn)成品入庫、生產(chǎn)領
用、銷售出庫進行管理,與財務共同進行存貨核算.并可實現(xiàn)盤點、批次、保質(zhì)期、可用量、條形碼等業(yè)務的精確管理.
財務管理以總賬為核心,依據(jù)采購、銷售、庫存管理業(yè)務的原始單據(jù)自動實時
生成記賬憑證,產(chǎn)生必須的財務報表.并可通過與銷售和采購的關聯(lián)應用進行應收應付管理.亦可依據(jù)憑證追溯并控制業(yè)務.
人力資源管理以人事管理為核心,實現(xiàn)標準、規(guī)范、便捷的人事、合同、薪資
等管理,為企業(yè)建立標準、統(tǒng)一的人力資源工作平臺,極大地提高辦事效率.生產(chǎn)管理以需求規(guī)劃為核心,以bom為基礎,依據(jù)銷售訂單或預測單的需求和
計劃,并考慮現(xiàn)有庫存及未關閉訂單,計算出各類采購件、委外件及自制件的需求數(shù)量和日期,以供采購管理、委外管理、生產(chǎn)訂單系統(tǒng)計劃執(zhí)行議員。協(xié)調(diào)了企業(yè)的銷售、采購、生產(chǎn).
ERP 2應用價值
通過實施ERP 2,對每一個產(chǎn)品建立產(chǎn)品結構(BOM)及批量消耗定額,規(guī)范了
產(chǎn)品數(shù)據(jù).
通過實施ERP 2,以MRP為主線建立起企業(yè)信息化的管理模式,建立企業(yè)內(nèi)部的計劃管理體系,協(xié)調(diào)企業(yè)的銷售、采購、庫存管理。
MRP運算充分考慮現(xiàn)有庫存及未關閉訂單,減少浪費,提高企業(yè)的銷售交付能力和運作管理的統(tǒng)籌能力。
銷售訂單計劃量明細表.bmp
現(xiàn)存量.bmp
物料清單.bmp
ERP使用思路(實驗內(nèi)容、數(shù)據(jù)處理方法及實驗步驟等)
1、公共基礎設置
(1)操作員及其權限(2)賬套信息
2、基礎設置
(1)在企業(yè)門戶中啟用“總賬”,啟用日期為“2012年1月1日”(2)部門檔案
(3)職員檔案
(4)客戶分類
(5)客戶檔案
(6)供應商檔案
3、會計科目
(1)指定“1001現(xiàn)金”為現(xiàn)金總賬科目,“1002銀行存款”為銀行總賬科目。
(2)增加會計科目
(3)修改會計科目
4、憑證類別
5、期初余額
6、結算方式
7、項目大類
8、日常操作
(1)設置賬套參數(shù)
(2>填寫憑證)
(3)銀行對賬期初數(shù)據(jù)
(4)2012年1月的銀行對賬單
(5)期末轉賬的內(nèi)容
(6)將1月份的業(yè)務進行對賬和結賬操作
(7)制作一張2012年1月份的資產(chǎn)負債表
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