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erp應(yīng)用成功案例
近日,全球LCD龍頭企業(yè):XXXX光電正式簽約泛普,通過泛普流程指數(shù)平臺,打造企業(yè)數(shù)字化流程提效優(yōu)化運(yùn)營閉環(huán),提升企業(yè)協(xié)作效率、強(qiáng)化內(nèi)部競爭力,賦能企業(yè)更好發(fā)展。
十余年創(chuàng)新加碼,成就全球領(lǐng)先地位
XXXX光電技術(shù)有限公司(簡稱“XXXX”)成立于2009年11月16日,是一家專注于半導(dǎo)體顯示領(lǐng)域的創(chuàng)新型科技企業(yè),現(xiàn)有核心員工2W+人。2020年2月,XXXX以18.8%的市場份額超過京東方成為全球最大的LCD電視面板供應(yīng)商。
自成立以來,XXXX積極布局印刷顯示等先進(jìn)技術(shù)領(lǐng)域的產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新;目前XXXX自主開發(fā)的OLED材料已有800余種,多種高性能材料已經(jīng)給國內(nèi)主流面板廠商量產(chǎn)出貨。隨著中國LCD產(chǎn)能向全球輻射的力度不斷加大,和內(nèi)部成本競爭優(yōu)勢的提升
堅定執(zhí)行“四步走”發(fā)展戰(zhàn)略,效率領(lǐng)先是生存和發(fā)展基礎(chǔ)
XXXX一直堅持“效率領(lǐng)先——產(chǎn)品領(lǐng)先——技術(shù)領(lǐng)先——生態(tài)領(lǐng)先”的發(fā)展戰(zhàn)略,并通過領(lǐng)先的信息技術(shù)應(yīng)用和先進(jìn)的管理手段不斷提升運(yùn)營效率,增加自身競爭力。
隨著業(yè)務(wù)的增長和產(chǎn)品線的豐富,企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)越來越龐大、部門協(xié)同也越來越多元化、流程數(shù)量也越來越多。提升流程效率,減少內(nèi)部協(xié)同成本,保持持續(xù)競爭力成為企業(yè)管理目標(biāo)的重中之重。
> 如何讓流程績效和組織績效、戰(zhàn)略指標(biāo)相匹配,通過流程提效推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)?
> 如何快速洞察流程效率,實現(xiàn)從組織到個人流程的低效監(jiān)控和督導(dǎo),避免低效流程對業(yè)務(wù)的影響?
> 如何實現(xiàn)權(quán)責(zé)管理規(guī)范化,通過清晰的權(quán)責(zé)邊界和明確的決策流程來進(jìn)一步推動公司管理體系的優(yōu)化和完善?
用泛普流程指數(shù)平臺,助力企業(yè)提效降本戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)
基于泛普ERP在制造行業(yè)行業(yè)內(nèi)豐富的成功實踐經(jīng)驗,XXXX選擇與泛普合作,以泛普流程指數(shù)平臺為底座,打造流程提效優(yōu)化數(shù)字化運(yùn)營體系,讓流程運(yùn)行更高效、企業(yè)運(yùn)營更智慧。
流程績效指標(biāo)體系化:以組織績效目標(biāo)為牽引,對流程中組織、崗位、人員的效率績效進(jìn)行梳理,搭建企業(yè)流程效率績效指標(biāo)體系,設(shè)置效率基線。以流程執(zhí)行效率目標(biāo)的實現(xiàn)推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn);
效率監(jiān)控可視化:基于泛普指數(shù)平臺,建立流程效率儀表盤和個人效率看板等可視化效率分析模塊,實現(xiàn)自動化的、可視化的低效洞察分析,支撐流程績效體系的落地,數(shù)字驅(qū)動流程提效;
權(quán)責(zé)管理在線化:構(gòu)建授權(quán)管理平臺,支撐授權(quán)手冊電子化記錄、授權(quán)修改流程規(guī)范、歷史版本記錄、權(quán)責(zé)事項與系統(tǒng)模板綁定等權(quán)責(zé)在線化管理,實現(xiàn)權(quán)責(zé)管理從設(shè)計、問題洞察到調(diào)整優(yōu)化的全過程管理管理閉環(huán),進(jìn)而打造企業(yè)高效、規(guī)范、透明、完備的權(quán)責(zé)管理體系,推動企業(yè)管理體系的優(yōu)化和完善,提升管理效率。
未來,泛普將發(fā)揮與眾多制造行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)成功合作的經(jīng)驗優(yōu)勢,積極推進(jìn)流程大數(shù)據(jù)提效優(yōu)化解決方案的深化應(yīng)用,賦能制造型企業(yè)的提效降本和數(shù)字化轉(zhuǎn)型!
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