企業(yè)應(yīng)用erp的成功案例

　　制造業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，中國制造業(yè)大多數(shù)企業(yè)信息仍未集成，尤其是近幾年迅速發(fā)展的中小型制造業(yè)公，隨著團(tuán)隊規(guī)模的擴(kuò)大、團(tuán)隊管理需求的上升以及市場的擴(kuò)張，需求越來越大。中小型制造業(yè)企業(yè)對ERP的需求正處于爆發(fā)期。

　　傳統(tǒng)經(jīng)營的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)園，自產(chǎn)自售，因為規(guī)模不算大，資金有限，基本是使用excel表格手工做賬，認(rèn)為市面上大多數(shù)的管理軟件功能太多感覺用不著，純屬是浪費企業(yè)財務(wù)。但如果小企業(yè)想轉(zhuǎn)型管理，逐漸規(guī)劃地擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，那么純?nèi)肆芾硪巡缓蠒r宜，跟不上社會節(jié)奏了。合適的才是好的?，F(xiàn)推薦一款泛普進(jìn)銷存管理軟件，幫助您輕松應(yīng)對轉(zhuǎn)型初級階段的管理小難題。

制造.png

　　企業(yè)應(yīng)用erp案例的三大優(yōu)勢：

　　(1)強(qiáng)調(diào)不同過程變量數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性。盡管這些數(shù)據(jù)似乎并不相互關(guān)聯(lián)，但是ERP統(tǒng)計分析工具可實現(xiàn)復(fù)雜算法并發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)間的隱藏關(guān)系，但數(shù)據(jù)間的隱藏關(guān)系不是立即顯而易見的。揭示數(shù)據(jù)間的隱藏關(guān)系可促進(jìn)更準(zhǔn)確的響應(yīng)生產(chǎn)管理，同時促進(jìn)生產(chǎn)過程優(yōu)化和改進(jìn)。

　　(2)使用分析工具進(jìn)行過程控制。這對產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率將產(chǎn)生重大影響。早期發(fā)現(xiàn)有關(guān)質(zhì)量問題或設(shè)備故障情況能夠及時采取行動，往往可避免問題發(fā)生，或至少限制對生產(chǎn)造成的影響，降低故障次數(shù)，維護(hù)成本，帶來直接經(jīng)濟(jì)回報。

　　(3)實現(xiàn)充分利用員工的個人知識。這第三個好處的效果不那么直接也不可測量，但仍然具有很強(qiáng)的針對性。通常，分析工具所生成的信息只不過是將那些經(jīng)驗豐富員工他們所累積的抽象經(jīng)驗通過具體可衡量的形式表現(xiàn)出來。相較于年輕新手而言，這些專業(yè)知識一直以來也正是那些經(jīng)驗豐富的操作人員所具備的價值所在。通過復(fù)雜的數(shù)學(xué)算法來分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)的能力，能夠減少企業(yè)員工流動性所帶來的風(fēng)險。由于現(xiàn)今員工流動性增大，因此對于企業(yè)來說如何擺脫對員工個人經(jīng)驗的過度依賴就顯得愈發(fā)重要。企業(yè)現(xiàn)在通過采用分析工具可將累計的經(jīng)驗知識進(jìn)行傳遞，并能夠?qū)^程進(jìn)行獨立管理，而不需人員參與，這樣可減少因經(jīng)驗豐富的人員離崗而對過程質(zhì)量和效率產(chǎn)生影響，并能更迅速采用這些具有針對性的專業(yè)知識對新員工進(jìn)行培訓(xùn)。

　　為了收獲生產(chǎn)分析工具帶來的好處，企業(yè)必須實施硬件和軟件系統(tǒng)來處理數(shù)據(jù)。

發(fā)布：2020-11-11 16:01 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

相關(guān)文章：