erp成功實(shí)施的案例

　　一、客戶背景

　　中國(guó)XXXXX機(jī)械集團(tuán)公司，XX科研實(shí)力雄厚，公司技術(shù)中心下屬重型機(jī)械設(shè)計(jì)院、大型鑄鍛件研究院、工藝研究院、焊接技術(shù)研究所等多個(gè)專業(yè)研究院所，可為產(chǎn)品和技術(shù)開(kāi)發(fā)提供大力支持。XX裝備水平先進(jìn)，擁有各類主要生產(chǎn)設(shè)備2643臺(tái)，具有大型冶煉、鑄造、鍛造、熱處理、機(jī)械加工和裝配及售后服務(wù)能力。

　　XX以“裝備中國(guó)，創(chuàng)造卓越”為已任，為中國(guó)冶金、電力、水利、化工、汽車、航空航天、船舶、核能、交通運(yùn)輸、礦山、水泥建材、農(nóng)林等行業(yè)提供了大量的具有世界先進(jìn)水平的成套成線設(shè)備和各種優(yōu)質(zhì)大型鑄鍛件、型鍛件，其技術(shù)能力和制造能力代表了我國(guó)最高水平，產(chǎn)品行銷世界五大洲。

　　鑒于大型裝備產(chǎn)品生產(chǎn)組織管理的復(fù)雜性，XX經(jīng)過(guò)慎重考慮，選擇了微軟強(qiáng)大的erp基礎(chǔ)平臺(tái)和在裝備制造業(yè)信息化方面具有豐富實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的泛普軟件公司作為戰(zhàn)略合作伙伴。

　　二、客戶需求

　　標(biāo)準(zhǔn)ERP套件難以滿足XX在成套設(shè)備生產(chǎn)方面創(chuàng)新的生產(chǎn)管理模式。在需求調(diào)研中，這一難點(diǎn)成為企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。

　　創(chuàng)新的項(xiàng)目管理 XX在現(xiàn)有職能型組織結(jié)構(gòu)為主的基礎(chǔ)上進(jìn)行再造，建立了縱向以生產(chǎn)制造部負(fù)責(zé)生產(chǎn)的總體計(jì)劃與監(jiān)控，橫向以設(shè)計(jì)院、工藝所和質(zhì)量部負(fù)責(zé)技術(shù)工作的“混合矩陣式”項(xiàng)目管理模式，聯(lián)合對(duì)生產(chǎn)單位進(jìn)行服務(wù)。在項(xiàng)目計(jì)劃的編制上進(jìn)行細(xì)化，將定性管理進(jìn)一步量化為定量管理。利用約束理論(TOC)優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃，強(qiáng)化計(jì)劃的執(zhí)行與控制。

　　技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃生產(chǎn)系統(tǒng)采取材料采購(gòu)清單先行、加大先行件圖紙入庫(kù)等多種措施，加快技術(shù)準(zhǔn)備節(jié)奏，通過(guò)編制重點(diǎn)產(chǎn)品專項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃等方式，確保重點(diǎn)產(chǎn)品的按期完成。

　　總體計(jì)劃平衡與項(xiàng)目出產(chǎn)平衡相結(jié)合對(duì)年度生產(chǎn)計(jì)劃大綱進(jìn)行平衡，確保集團(tuán)公司年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)施項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程平衡，對(duì)季度出產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行再平衡，指導(dǎo)月度生產(chǎn)計(jì)劃安排，確保階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)施廠內(nèi)、廠外資源利用平衡，緩解廠內(nèi)投料、加工能力不足的矛盾。實(shí)施主要設(shè)備的投料和加工占位計(jì)劃，確保主要件、長(zhǎng)工序件的順利投料和加工，確保用戶需要。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)組織進(jìn)行綜合平衡，能夠提前預(yù)見(jiàn)生產(chǎn)中的問(wèn)題，并提出解決問(wèn)題的措施和建議，根據(jù)產(chǎn)品的交貨期，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)能力，進(jìn)行綜合平衡，使生產(chǎn)組織有條不紊地進(jìn)行。同時(shí)對(duì)后期設(shè)備的生產(chǎn)能力的預(yù)計(jì)，為經(jīng)營(yíng)訂貨提供了訂貨的產(chǎn)品方向參考，為集團(tuán)公司重大投資項(xiàng)目決策提供了依據(jù)。

　　三、實(shí)施重點(diǎn)

　　泛普軟件公司在深入分析XX集團(tuán)需求后，著重解決以下幾方面問(wèn)題：

　　合同管理

　　技術(shù)合同內(nèi)容是企業(yè)設(shè)計(jì)生產(chǎn)過(guò)程中必須遵循的條款和目標(biāo)。合同內(nèi)容包括表頭信息：合同編號(hào)、合同名稱、簽訂日期、生效日期、合同付款項(xiàng)、交貨日期和合同明細(xì)：物料編號(hào)、物料名稱、數(shù)量、重量、單價(jià)、金額、交貨日期。功能包括合同創(chuàng)建、合同發(fā)布、變更、撤銷、暫掛和關(guān)閉狀態(tài)管理。

　　產(chǎn)成品管理

　　產(chǎn)成品管理包括完工報(bào)產(chǎn)、產(chǎn)品入庫(kù)和銷售出庫(kù)三部分。產(chǎn)品發(fā)貨依據(jù)合同規(guī)定可以分批進(jìn)行。產(chǎn)成品完工入庫(kù)依據(jù)合格證、裝箱單信息、完工報(bào)產(chǎn)單進(jìn)行完工報(bào)產(chǎn)和確認(rèn)，方可辦理入庫(kù)。銷售出庫(kù)通過(guò)出庫(kù)單生成或填寫、出庫(kù)審核確認(rèn)過(guò)程。針對(duì)于單件產(chǎn)品完工且已檢驗(yàn)確認(rèn)合格，但是合格證滯后又需要緊急報(bào)產(chǎn)的情況，按緊急放行業(yè)務(wù)流程處理。

機(jī)械.png

　　項(xiàng)目主計(jì)劃

　　建立基于多種約束的高級(jí)排程計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)合同項(xiàng)目的有效的多級(jí)計(jì)劃控制。

　　產(chǎn)品計(jì)劃員根據(jù)合同信息新建項(xiàng)目，通過(guò)導(dǎo)入子項(xiàng)目和先行件建立項(xiàng)目結(jié)構(gòu)。輸入子任務(wù)的開(kāi)始結(jié)束時(shí)間和使用的關(guān)鍵工作中心，編成項(xiàng)目甘特圖計(jì)劃A版。

　　根據(jù)A版計(jì)劃生成的各關(guān)鍵設(shè)備工作中心負(fù)荷狀況，進(jìn)行設(shè)備能力平衡，編制出公司級(jí)關(guān)鍵設(shè)備的占位計(jì)劃。

　　占位計(jì)劃對(duì)A版計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，在系統(tǒng)中直接生成B版計(jì)劃。

　　技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃編制，從項(xiàng)目計(jì)劃導(dǎo)入項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，從PDM導(dǎo)入入庫(kù)單元，生成技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃項(xiàng)目結(jié)構(gòu)。然后進(jìn)行設(shè)計(jì)入庫(kù)、工藝入庫(kù)計(jì)劃時(shí)間的設(shè)定，各部門反饋實(shí)際時(shí)間。

　　生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃編制，從項(xiàng)目導(dǎo)入子項(xiàng)目，從技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃導(dǎo)入入庫(kù)單元。然后進(jìn)行機(jī)電配套件計(jì)劃、用戶配套件計(jì)劃、自制標(biāo)準(zhǔn)件計(jì)劃、配管項(xiàng)目計(jì)劃、工裝刀具計(jì)劃、焊接材料定額計(jì)劃和工藝所材料定額計(jì)劃的編制語(yǔ)反饋。

　　供應(yīng)鏈管理

　　供應(yīng)鏈管理包括采購(gòu)管理和庫(kù)存管理。采購(gòu)管理包括采購(gòu)合同、采購(gòu)訂單、到貨登記、入庫(kù)報(bào)檢和采購(gòu)入庫(kù)等主要業(yè)務(wù)流程。庫(kù)存管理包括出庫(kù)報(bào)檢、生產(chǎn)領(lǐng)料出庫(kù)、采購(gòu)?fù)素浐头巧a(chǎn)領(lǐng)料的日志出庫(kù)。

發(fā)布：2020-11-11 15:28 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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