中小企業(yè)管理軟件
當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 中小企業(yè)管理軟件
視頻比較大,請(qǐng)耐心等待5秒,下載視頻
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
一、泛普軟件的中小企業(yè)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng):即時(shí)監(jiān)控銷售狀態(tài)及銷售人員體現(xiàn), 即時(shí)了解公司預(yù)期銷售目標(biāo)及完成狀態(tài),調(diào)整銷售戰(zhàn)略的同時(shí),更好的調(diào)動(dòng)銷售人員的踴躍性,防止因人員的流動(dòng)造成客戶的流失。
泛普OA系統(tǒng)長(zhǎng)處:
1、更好的監(jiān)控銷售狀態(tài)及銷售人員體現(xiàn);
2、歷史報(bào)價(jià)記錄的查問(wèn)及調(diào)配,更好的掌控、吸引潛在客戶;
3、銷售業(yè)績(jī)排行,鼓勵(lì)銷售人員踴躍性的有力措施;
4、協(xié)助建設(shè)企業(yè)資源共享平臺(tái)。
5、即時(shí)了解公司預(yù)期銷售目標(biāo)及完成狀態(tài),調(diào)整銷售戰(zhàn)略;
6、潛在客戶,正式客戶統(tǒng)一調(diào)配管理,防止因人員流動(dòng)造成的客戶流失;
7、 即時(shí)掌控樣品領(lǐng)用狀態(tài)及客戶反饋信息,協(xié)助企業(yè)更好的做好樣品管理。
二、泛普中小企業(yè)銷售管理系統(tǒng):對(duì)銷售環(huán)節(jié)的全過(guò)程進(jìn)行連貫跟蹤管理,實(shí)時(shí)監(jiān)督控制銷售訂單執(zhí)行狀態(tài)和送貨規(guī)劃完成狀態(tài),以提高訂單的執(zhí)行效率;并隨時(shí)掌控客戶結(jié)算金額及貨款回收狀態(tài)。
系統(tǒng)長(zhǎng)處:
1、客戶分組設(shè)定,不同人員能夠看到不同的客戶資料及訂單等信息,彼此獨(dú)立;
2、有效掌控每名客戶的信貸及貨款回收狀態(tài);
3、明顯提高客戶服務(wù)水品及客戶滿意度;
4、有條理的儲(chǔ)存及管理客戶的具體資料;
5、可監(jiān)控銷售狀態(tài)及銷售人員體現(xiàn);
6、環(huán)環(huán)相扣設(shè)計(jì),提高資料正確性,減少訂單解決時(shí)間,節(jié)儉人力資源;
7、設(shè)定產(chǎn)品數(shù)量區(qū)間內(nèi)的最低銷售單價(jià),系統(tǒng)自動(dòng)依據(jù)訂單數(shù)量統(tǒng)計(jì)訂單產(chǎn)品的溢價(jià)指數(shù)。
三、中小企業(yè)辦公管理系統(tǒng):搭建企業(yè)內(nèi)部信息、資源共享平臺(tái);為企業(yè)積攢管理知識(shí)的同時(shí),助企業(yè)快速提升辦公效率和辦公質(zhì)量;為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)諧和、高效的辦公環(huán)境。
系統(tǒng)長(zhǎng)處:
1、點(diǎn)擊待辦事宜可直接轉(zhuǎn)入需解決數(shù)據(jù)地位,操作更快捷;
2、簡(jiǎn)略適用,即發(fā)即收,沒(méi)有延遲;
3、設(shè)定業(yè)務(wù)流程通知對(duì)象,系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)送待辦事宜至解決人;
4、新消息自動(dòng)提醒,顯示當(dāng)天的待辦事宜及未讀消息;
5、讓工作得心應(yīng)手,免去事物繁雜造成的待辦事宜遺忘;
6、提高企業(yè)內(nèi)部溝通效率,徹底解決企業(yè)的信息共享和信息成本問(wèn)題。
7、待辦事宜狀態(tài)跟蹤,及時(shí)全面掌控系統(tǒng)數(shù)據(jù)解決狀態(tài),提高業(yè)務(wù)流程解決能力。
- 1中小企業(yè)工程管理軟件有什么作用
- 2小企業(yè)工程項(xiàng)目管理軟件
- 3企業(yè)持續(xù)發(fā)展過(guò)程中的品牌導(dǎo)向模式
- 4強(qiáng)化產(chǎn)品利潤(rùn),保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵
- 5為什么優(yōu)秀公司會(huì)走向平庸
- 6有效執(zhí)行力五個(gè)著力點(diǎn)
- 7如何應(yīng)對(duì)全面競(jìng)爭(zhēng)
- 8李寧公司之囧
- 9風(fēng)暴中的惠普:12年之字形路線
- 10企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)拓策略
- 11商標(biāo)之爭(zhēng),王老吉品牌或?qū)⑺ト?/a>
- 12你的企業(yè)里有沒(méi)有20個(gè)副秘書(shū)長(zhǎng)
- 13紅罐裝潢權(quán):涼茶之爭(zhēng)熱了什么
- 14優(yōu)豆閃婚:完美的開(kāi)始
- 15老字號(hào)打開(kāi)市場(chǎng)要?jiǎng)?chuàng)新
- 16零和競(jìng)爭(zhēng)下的康師傅、統(tǒng)一排擠門(mén)事件
- 17六種態(tài)度做成生意必勝
- 18貴州茅臺(tái)直營(yíng)店難有大作為
- 19市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),一花獨(dú)放不是春
- 20企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的三個(gè)階段
- 21連鎖并購(gòu)后的物流整合
- 22企業(yè)發(fā)展:穩(wěn)中求進(jìn)
- 23創(chuàng)新:企業(yè)的生命線
- 24王老吉之爭(zhēng)是品牌而非渠道
- 25企業(yè)對(duì)于自身競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題剖析
- 26造勢(shì)的關(guān)鍵——小事情要化成大事件
- 27競(jìng)爭(zhēng)者分析七步走
- 28發(fā)展才是硬道理,過(guò)度營(yíng)銷不可取
- 29競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)服務(wù)如何品牌化
- 30走可持續(xù)發(fā)展道路,家族企業(yè)才會(huì)走更遠(yuǎn)
- 31王老吉紅綠之爭(zhēng)只是開(kāi)始
- 32王老吉品牌之爭(zhēng)留給我們?nèi)髥⒌?/a>
- 33快遞企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)運(yùn)輸V型競(jìng)爭(zhēng)力淺談
- 34安防群雄逐鹿智能家居
- 35企業(yè)如何發(fā)展重大
- 36認(rèn)識(shí)經(jīng)銷商的發(fā)展路徑與管理
- 37國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)
- 38改變企業(yè)命運(yùn)的七習(xí)慣
- 39中小企業(yè)主的凹地效應(yīng)
- 40業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的幾個(gè)主要驅(qū)動(dòng)要素
- 41麥當(dāng)勞:老大又能咋的
- 42恩怨已了,加多寶何去何從
- 43家族企業(yè)傳承錢(qián)規(guī)則
- 44小米如何長(zhǎng)成大米——中小企業(yè)成長(zhǎng)啟示
- 45打造狼一樣的并購(gòu)團(tuán)隊(duì)
- 46企業(yè)如何抓活市場(chǎng)
- 47如何正視企業(yè)正面臨的問(wèn)題
- 48同質(zhì)化時(shí)代下的安防企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略探析
- 49沒(méi)有靈魂的三星電子
- 50企業(yè)走向衰落的三大溫床
- 51方正集團(tuán)變革管理案例分析
- 52李寧的再塑之路——突破心智
- 53實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的兩種途徑
- 54企業(yè)發(fā)展要用心智
- 55企業(yè)發(fā)展:做好中層管理
- 56企業(yè)增長(zhǎng)引擎—擁抱變化,滿足客戶需求
- 57阿米巴經(jīng)營(yíng)帶來(lái)企業(yè)持續(xù)發(fā)展
- 58未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是文化的競(jìng)爭(zhēng)
- 59直營(yíng)與加盟——鹵味的經(jīng)營(yíng)模式之爭(zhēng)
- 60企業(yè)盈利首要解決商業(yè)模式
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓