中小型企業(yè)管理erp系統(tǒng)

　　erp系統(tǒng)主要用于幫助公司做出更好的決策以及合理地管理業(yè)務(wù)流程。而小型企業(yè)在規(guī)模和業(yè)務(wù)流程方面可能相對(duì)簡(jiǎn)單，管理水平和內(nèi)部硬件沒(méi)有達(dá)到實(shí)施復(fù)雜的ERP系統(tǒng)的要求。因此大多數(shù)企業(yè)高管認(rèn)為，大型企業(yè)才需要ERP系統(tǒng)。小企業(yè)上erp的話不僅不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)效益，還有可能會(huì)給企業(yè)造成負(fù)擔(dān)。這種想法是不對(duì)的。

　　中小企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展不僅是社會(huì)發(fā)展的生力軍，也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要基礎(chǔ)。談及中小企業(yè)的生存和成長(zhǎng)，焦點(diǎn)往往聚集于國(guó)家的金融、融資、稅收、出口等政策扶持。鮮有人會(huì)注意到中小企業(yè)自身的可盈利能力、合規(guī)化、創(chuàng)新力和綜合管理能力。

　　一、在中小型企業(yè)中主要存在的問(wèn)題：

　　公司的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該去做數(shù)據(jù)分析的工作，但大量時(shí)間花費(fèi)在手工做賬、開(kāi)票等基礎(chǔ)工作上。銷售數(shù)據(jù)作為公司的命脈，都存在一線銷售的腦子里，企業(yè)發(fā)展被人員綁死，管理者又沒(méi)有清晰的數(shù)據(jù)來(lái)篩選和激勵(lì)。員工和老板很容易就變成了敵人而不是戰(zhàn)友。排產(chǎn)計(jì)劃做不好，廠房里半成品堆積如山，剛剛完成一批訂單，現(xiàn)在又被通知要插單

　　銷售、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、管理、財(cái)務(wù)等環(huán)節(jié)信息化的程度不高，作為本應(yīng)最具備活力的中小企業(yè)，多少是死在了內(nèi)耗和低效上

　　二、那么應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)對(duì)中小企業(yè)的意義有哪些呢?

　　1、中小企業(yè)在實(shí)施應(yīng)用ERP的過(guò)程中，能夠把現(xiàn)代管理理論及經(jīng)營(yíng)哲理貫徹于企業(yè)的運(yùn)作體系之中，規(guī)范企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，建立健全企業(yè)的管理規(guī)章、制度和準(zhǔn)則。幫助中小企建立一個(gè)穩(wěn)定、靈活和動(dòng)態(tài)的管理體系，以適應(yīng)企業(yè)的不斷發(fā)展。

　　2、中小企業(yè)通過(guò)建立以ERP系統(tǒng)為核心的運(yùn)作體系，能夠有效地解決企業(yè)原有的以產(chǎn)定銷模式與現(xiàn)有的以銷定產(chǎn)運(yùn)作模式的沖突，實(shí)現(xiàn)由人工管理向以信息技術(shù)為主的科學(xué)管理的轉(zhuǎn)化，從整體上提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3、中小企業(yè)通過(guò)實(shí)施應(yīng)用ERP系統(tǒng)，能夠?qū)ψ陨矶嗄陙?lái)存儲(chǔ)的企業(yè)原始資源進(jìn)行再造，解決企業(yè)運(yùn)作體系上存在的高庫(kù)存、長(zhǎng)周期和低生產(chǎn)率等系列經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，有效降低成本。

　　4、ERP系統(tǒng)在中小企業(yè)的實(shí)施，能夠提高企業(yè)人力資源的整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)由以個(gè)人行為為主的行政管理向以統(tǒng)計(jì)分析作為決策依據(jù)的科學(xué)管理的轉(zhuǎn)化，并通過(guò)信息技術(shù)為決策提供依據(jù)。

發(fā)布：2020-10-27 15:41 編輯：泛普軟件 · zhangyan [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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