企業(yè)實(shí)施erp案例

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　　ERP項(xiàng)目實(shí)施案例分析：項(xiàng)目定義

　　一、項(xiàng)目實(shí)施方法論

　　泛普的ERP實(shí)施方法論包含五個(gè)階段六條線索。

　　1、五個(gè)階段是：

　　1.1、范圍評(píng)估與策劃;

　　1.2、目標(biāo)與期望確認(rèn)階段;

　　1.3、流程重設(shè)計(jì);

　　1.4、系統(tǒng)配置;

　　1.5、測(cè)試與交付使用

　　2、六條線索貫穿于每個(gè)階段：

　　2.1、項(xiàng)目管理

　　2.2、基于SAP的ERP的業(yè)務(wù)流程重組

實(shí)施2.png

　　2.3、技術(shù)結(jié)構(gòu)(確保在準(zhǔn)確的時(shí)間存在適宜的技術(shù)環(huán)境，如平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)、外設(shè)、備份和恢復(fù)系統(tǒng)等到)

　　2.4、流程和系統(tǒng)整體性

　　2.5、變革管理(重視領(lǐng)導(dǎo)變革是項(xiàng)目成功的基本要素)

　　2.6、培訓(xùn)和文檔

　　二、項(xiàng)目總體目標(biāo)定義與原則定義

　　1、總體目標(biāo)定義：

　　2、原則定義：

　　2.1、實(shí)施原則：推進(jìn)速度優(yōu)先，先僵化再優(yōu)化

　　2.2、推進(jìn)策略：總部和九大區(qū)域公司同時(shí)搭建ERP項(xiàng)目組，協(xié)同工作。倡導(dǎo)“ERP整合協(xié)同精神”和全員參與;作為“一把手工程”，是今年最重要工作之一

　　三、項(xiàng)目組織定義

　　1、參加單位：運(yùn)作中心、財(cái)務(wù)部、外阜平臺(tái)、管理工程部、人事行政部、集團(tuán)辦、各子公司及各事業(yè)部

　　2、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)成員：組長(zhǎng)、常務(wù)副組長(zhǎng)、組員、顧問

　　3、項(xiàng)目經(jīng)理及顧問、項(xiàng)目助理

　　4、項(xiàng)目推進(jìn)工作組

　　5、小組橫向負(fù)責(zé)人：區(qū)域推動(dòng)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)erp方案負(fù)責(zé)人、數(shù)據(jù)推動(dòng)負(fù)責(zé)人、技術(shù)支持負(fù)責(zé)人、系統(tǒng)配置負(fù)責(zé)人、計(jì)劃/培訓(xùn)/文檔協(xié)調(diào)人

　　6、各職能小組：業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)組、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)組、數(shù)據(jù)組、基礎(chǔ)平臺(tái)組、宣傳培訓(xùn)組

　　7、各區(qū)域項(xiàng)目組：區(qū)域項(xiàng)目總監(jiān)、區(qū)域項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)組、區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理、區(qū)域數(shù)據(jù)組、區(qū)域erp組、區(qū)域基礎(chǔ)平臺(tái)組、區(qū)域培訓(xùn)宣傳組

發(fā)布：2020-11-11 16:02 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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