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通過減少在施工過程中的失誤來降低成本和提高質(zhì)量,使物資材料等設(shè)備能夠產(chǎn)生更多的附加價值,當(dāng)前施工過程的這個列表主要就是記錄關(guān)于在施工過程中方案信息
1、領(lǐng)導(dǎo)可通過系統(tǒng)審查項目經(jīng)理的日志上報情況,做好規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行。項目建設(shè)過程中記錄禁止中斷,有人員休假時也需要安排好負(fù)責(zé)人交接,從而確保企業(yè)決策者對施工過程管理的整體把握
2、通過系統(tǒng),企業(yè)可以制定專用的施工日志匯報模板,所有項目經(jīng)理都可以在工地現(xiàn)場進(jìn)行每日工作情況的匯報,并對施工現(xiàn)場情況等拍照上傳,輔助領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管項目
3、當(dāng)工程需要進(jìn)行設(shè)計變更時,甲乙雙方需要做好洽談細(xì)節(jié)的溝通,并簽訂具體的變更簽證,確立后可通過系統(tǒng)進(jìn)行變更設(shè)計的管理,用將圖紙和要求做好替換,項目施工現(xiàn)場就可以在線調(diào)閱新的方案進(jìn)行組織,提高效率的同時節(jié)省了很多溝通成本
4、在每次與施工隊進(jìn)行技術(shù)交底時,可以針對本次內(nèi)容、參與人等信息點(diǎn)做好登記,并可要求對方負(fù)責(zé)人簽字拍照上傳,以查驗(yàn)本次交底的真實(shí)性,合理確定各方負(fù)責(zé)人權(quán)責(zé)
5、項目經(jīng)理可在線進(jìn)行施工組織方案的編制,在線提報給各級領(lǐng)導(dǎo)審核確保合理性,之后各級施工負(fù)責(zé)人可在線查看,按照要求來進(jìn)行實(shí)際的施工安排。
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