房地產工程項目管理軟件
項目管理是房地產開發(fā)中的一個關鍵環(huán)節(jié)，也是一個實質性的環(huán)節(jié)，如何做好項目管理一直是一個困擾房地產開發(fā)商的主要問題。
“投易盈難”是房企面臨的一個不可避免的問題，而在這一過程中，地產企業(yè)面臨著機遇和挑戰(zhàn)，面臨著未知的投資風險，這就更加考驗了地產公司管理層的投資眼光和轉型能力。在實現(xiàn)多元化經營的過程中，正確的路徑選擇是非常關鍵的，要避免“走投無路”。要對新領域的發(fā)展階段、市場前景進行細致的分析，同時要對自身的資金、資源、戰(zhàn)略布局、開發(fā)運營等進行全面的審視。
進入新領域后，增長目標出現(xiàn)階段性下滑，會失去短期的利潤，甚至會失去一些原本的發(fā)展目標，這些都是轉型的過程，而轉型則是為了公司的長期發(fā)展，在這個機遇和挑戰(zhàn)并存的過程中，除了要不斷的提升自己的品牌之外，還要不斷的深入思考?，F(xiàn)在，所有人都在摸索和嘗試，誰能抓住房地產市場的巨大變化，改變未來，找到一個明確的發(fā)展方向，那么，誰就能在“后半段”的競爭中占據(jù)上風!
由于房地產項目本身周期長、施工場地復雜、人員雜亂、資金投入大的特點，導致其管理上面困難重重。
1.房地產開發(fā)項目的前期策劃準備不充分
房地產開發(fā)的項目應當以顧客的需求為導向，但過度關注市場的變化和顧客對項目的需求，會造成前期規(guī)劃不足、規(guī)劃不夠細致、不夠精確，從而造成項目的市場消費定位不準確，而且長期的討論和決策也會造成項目從設計到執(zhí)行的時間。由于缺乏詳盡、具體的項目規(guī)劃報告，使得項目決策過程中出現(xiàn)了許多問題，決策人員倉促決策，導致項目執(zhí)行與執(zhí)行不能形成一個完整、系統(tǒng)化的管理制度，從而影響到項目的整體質量與進度。
2.房地產開發(fā)項目成本管理不及時
房地產開發(fā)項目的造價管理應該貫穿于整個開發(fā)項目的設計，而工程造價與工程質量的控制則是其中的關鍵。但是，目前國內房地產開發(fā)項目的設計大多是從功能、技術、美觀等方面進行的，卻沒有考慮到相關的費用管理因素，而且在設計和施工過程中，很少將工程的可執(zhí)行方案和市場經濟相結合，造成了大量的人力、財力的浪費，但所設計的方案卻缺乏相應的可行性。或者在工程實施階段，由于缺少對工程造價的認識，致使工程造價發(fā)生了很大的變化。
3.對項目設計階段的成本控制沒有足夠重視
其實，在房地產開發(fā)中，從設計開始，就開始了對工程成本的控制，這個過程是在技術和經濟上的合理結合。然而，我國絕大部分的設計機構對工程技術、經濟等方面缺乏深入的研究，往往存在著“重技術輕經濟”的傾向，往往把工作的重點放在了工程的質量上，忽略了成本，從而導致了潛在的高風險。
泛普軟件房地產項目管理系統(tǒng)幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化的項目管理，提供項目面板供管理者輕松縱觀全局。
1.項目立項管理
項目立項申報時，根據(jù)項目的類別，分別按項目預算、項目計劃和資源分別進行項目審核，審核通過后，自動錄入項目庫;在立項方案的基礎上，對材料的采購、調撥、出借等過程進行資金預算監(jiān)控、資產占用登記數(shù)字化、外借證照的物流追蹤。
2.項目過程管理
通過項目看板對各子工程進行分解，做到責任到人、節(jié)點清晰;利用項目的反饋，對工程人員的費用進行統(tǒng)計，反映工程的整體進度，發(fā)現(xiàn)問題，搜集項目的風險;建立重大項目變更的審批程序，控制項目變更的風險;系統(tǒng)會根據(jù)項目進度、執(zhí)行數(shù)據(jù)等關鍵指標，自動進行風險數(shù)據(jù)的推送;通過 PC端、 App端、企業(yè)微信等平臺，實現(xiàn)了對項目重大事件的信息分享，及時向有關部門提供重要信息。
3.項目結項管理
每日提交項目成果文件，系統(tǒng)將項目相關文件進行自動整理，形成一個完整的項目文件系統(tǒng);按照項目進度節(jié)點與成果/證書、會議的關聯(lián)，按不同的維度進行分類管理;系統(tǒng)具有彈性的結果授權，可設置各種文件成果的管理權限，可根據(jù)部門、安全級別、角色或固定人員等設置文件的權限;該系統(tǒng)支持多個文件的權限管理，包括創(chuàng)建，復制，修改，移動和默認分享。
4.項目管理移動化
移動端提供項目管理中的全部應用，包括項目跟蹤，匯報，監(jiān)測，預警;支持移動數(shù)據(jù)查詢，提供移動管理駕駛艙，對項目進度、節(jié)點、風險等一目了然，輔助管理層迅速做出精準決策。
點擊查看：房地產工程管理系統(tǒng)對項目管理的應用價值
泛普軟件房地產項目管理系統(tǒng)科學地將項目管理思想和方法和諧、統(tǒng)一，使得長期以來困擾項目管理工作者的工期、進度、投資和成本情況無法整體動態(tài)管理的問題得到了全面而徹底的解決。
1.利用工作看板，實現(xiàn)對項目進度和工作進程的實時追蹤，并能實現(xiàn)跨組工作的協(xié)同調度，并及時向有關人員發(fā)出預警。
2.建立項目風險庫，警示項目驗收超期、項目需求變更、項目付款延期等。
3.利用系統(tǒng)，完成了項目成員和外部用戶的在線交流，共享內部文件，并對項目的滿意度進行了統(tǒng)計分析。
4.根據(jù)項目滿意度數(shù)據(jù)，對項目質量、成員能力進行分析。
5.采用電子簽名技術，完成了工程每日在線簽約，系統(tǒng)對工程工作時間進行了自動統(tǒng)計，并對各成員的工作表現(xiàn)進行了計算。
6.通過對工程項目的采購和人力成本進行動態(tài)的統(tǒng)計和分析，實現(xiàn)工程預算的實時監(jiān)測。
泛普軟件項目管理系統(tǒng)有專業(yè)化的行業(yè)產品及解決方案，對項目進行多角度、多層級的全方位管理與控制。
更多內容：泛普軟件強化房地產項目質量管理體系
泛普軟件集成OA+項目管理，消除企業(yè)信息孤島，實現(xiàn)各組人員互聯(lián)互通。
1.數(shù)據(jù)集成
數(shù)據(jù)分析平臺將綜合的行為數(shù)據(jù)、組織變化數(shù)據(jù)、對協(xié)同經營平臺進行統(tǒng)一管理，并與第三方系統(tǒng)進行業(yè)務數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理，并提供數(shù)據(jù)分析工具，支持智能數(shù)據(jù)采集、呈現(xiàn)等場景。
2.流程集成
實現(xiàn)與財務、供應鏈、人力資源等多個業(yè)務的雙向整合和貫通，實現(xiàn)業(yè)務信息和管理數(shù)據(jù)的全生命周期整合，并實現(xiàn)異構業(yè)務的全流程管理。
3.應用集成
通過統(tǒng)一的協(xié)作操作平臺，完成了前端 SaaS應用、后臺 ERP、 CRM、 HR等系統(tǒng)的單點登陸、消息/待辦集成、事件觸發(fā)綁定等功能，實現(xiàn)了 PC與移動的通用信息聚合。
4.服務集成
協(xié)同運行平臺將企業(yè)需要的各種業(yè)務場景協(xié)同應用、電子發(fā)票、 OCR、商務旅行等第三方服務，通過一個統(tǒng)一的門戶進行展示，方便企業(yè)內部、生態(tài)鏈伙伴的調用與整合。
5.生態(tài)鏈集成
為企業(yè)提供一種全新的數(shù)據(jù)與商業(yè)管理方法，包括表單引擎、流程引擎、報表引擎、應用構建引擎。
泛普軟件的20年行業(yè)經驗造就了以下的這些優(yōu)勢。
1.可靠性高
系統(tǒng)及產品須為工業(yè)級設計，具有高可靠性，適應工況等復雜環(huán)境。
2.性能穩(wěn)定
采集和通信設備具有良好的自恢復功能，能保證系統(tǒng)穩(wěn)定運行。
3.性價比高
系統(tǒng)功能多，前端設備可以遠程維護，系統(tǒng)可維護。
4.技術先進
數(shù)據(jù)采集采用國際標準協(xié)議，實現(xiàn)分時段的數(shù)據(jù)采集。
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