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 　　進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)工業(yè)發(fā)展的十分迅速，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的逐漸推進(jìn)和社會(huì)時(shí)代的發(fā)展變化，工業(yè)建筑工程在此大背景下也逐漸地進(jìn)步發(fā)展。

　　一.工業(yè)建筑工程管理存在的問(wèn)題

　　工業(yè)建筑施工技術(shù)的發(fā)展方向，受到多種因素的影響，管理對(duì)工業(yè)建筑工程施工技術(shù)的影響尤為顯著，以下就是工業(yè)建筑工程企業(yè)管理存在的一些問(wèn)題：

　　1.造價(jià)管理問(wèn)題

　　施工單位在進(jìn)行造價(jià)管理的時(shí)候，往往會(huì)根據(jù)自己投標(biāo)所獲得的成分報(bào)表進(jìn)行造價(jià)管理，這與施工成本管理有著直接的關(guān)系，現(xiàn)階段的工業(yè)建筑施工企業(yè)往往會(huì)過(guò)分的追求經(jīng)濟(jì)效益，從而在造價(jià)管理方面下功夫，以次充好的使用一些違法建筑材料，從而為建筑的質(zhì)量埋下較多的安全隱患，其次還有可能是因?yàn)楣こ踢M(jìn)度與工程造價(jià)沒(méi)有進(jìn)行良好的協(xié)調(diào)，從而存在些許矛盾，導(dǎo)致工程無(wú)法順利竣工。

　　2.安全管理問(wèn)題

　　安全管理是直接影響建筑工程施工進(jìn)度的主要問(wèn)題，因?yàn)榻ㄖこ淘谑┕さ倪^(guò)程中需要大量的工作人員參與，而這些工作人員自身職業(yè)素質(zhì)和工作態(tài)度也與工作質(zhì)量有著直接關(guān)系。由于近些年來(lái)我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展速度迅猛，導(dǎo)致建筑工程工作人員這些素質(zhì)參差不齊，大多數(shù)建筑工作的管理人員缺乏專業(yè)的管理素養(yǎng)，而作業(yè)層面的施工人員相關(guān)技術(shù)水平也較差。這些因素導(dǎo)致了在施工過(guò)程中很容易出現(xiàn)安全事故，安全事故情節(jié)較輕時(shí)，僅僅是浪費(fèi)建筑材料，帶來(lái)一些經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失，還處于可以接受的范圍，情節(jié)較重時(shí)會(huì)帶來(lái)大量的人員傷亡，甚至工程會(huì)無(wú)限期的停工。

　　3.施工質(zhì)量問(wèn)題

　　施工質(zhì)量與工程后續(xù)投入使用有著直接的關(guān)系，尤其是工業(yè)建筑，由于工業(yè)生產(chǎn)所處的環(huán)境較為惡劣或者是使用的生產(chǎn)原料具有強(qiáng)腐蝕性，很容易導(dǎo)致建筑物的腐蝕與損壞，如果本身就存在著安全隱患，那么會(huì)直接引起建筑物的倒塌與損壞。工業(yè)建筑項(xiàng)目管理時(shí)要對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，絕不能讓質(zhì)量較差的建筑材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)之中，施工企業(yè)為了節(jié)約降低施工成本采取相關(guān)搶工無(wú)可厚非，但是選擇一些不合格的建筑材料，不僅僅會(huì)為建筑總體質(zhì)量帶來(lái)影響，還可能對(duì)當(dāng)?shù)氐娜嗣褙?cái)產(chǎn)安全造成損失。

　　二.工業(yè)建筑工程管理措施對(duì)策

　　提高工業(yè)建筑工程管理水平，能夠讓工業(yè)建筑工程企業(yè)具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)上立于不敗之地。那么如何提高工業(yè)建筑工程管理水平呢?可以從這幾個(gè)方面入手：

　　1.施工人員高素質(zhì)化

　　先進(jìn)的管理機(jī)制、高技術(shù)含量的材料和設(shè)備在漸漸使用在工業(yè)建筑中，也因此需要施工人員的素質(zhì)不斷提高，才能與之相配套，將其作用充分發(fā)揮出來(lái)。因此，在工程管理中，不能一味追求工期的最短化，要不斷的對(duì)于施工人員進(jìn)行素質(zhì)教育。教育中不僅僅包括科學(xué)知識(shí)文化、技能水平的教育，更應(yīng)該包括職業(yè)素養(yǎng)、思想品德的教育。與此同時(shí)，在工程中還要不斷的按照教育的目標(biāo)來(lái)進(jìn)行考核，使施工人員擁有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，扎實(shí)的職業(yè)技能，盡職盡責(zé)的執(zhí)行好工程的每一個(gè)任務(wù)。最后，還需要定期對(duì)施工人員進(jìn)行考核，淘汰掉那些技能水平差、不能嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范的施工人員，提高工程團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。

　　2.施工制度合理規(guī)范化

　　無(wú)規(guī)矩不成方圓，任何項(xiàng)目、工程中都需要有規(guī)范化的規(guī)整制度來(lái)監(jiān)控整個(gè)施工過(guò)程，工業(yè)建筑工程順利與否取決于規(guī)章制度設(shè)置是否合理。下面以設(shè)備采購(gòu)為例來(lái)說(shuō)明如何制定合理的規(guī)章制度。在采購(gòu)過(guò)程中，不能以個(gè)別人員的意見(jiàn)為主導(dǎo)，應(yīng)該有數(shù)據(jù)、用事實(shí)來(lái)證明到底該如何采購(gòu)。在采購(gòu)前，首先需要工程技術(shù)人員提供采購(gòu)要求報(bào)告，從技術(shù)上分析工程所需設(shè)備參數(shù)和數(shù)量，其次采購(gòu)人員需要分析對(duì)比每種方案的成本、性價(jià)比等參數(shù)分析出結(jié)論，最后采購(gòu)人員完成采購(gòu)工作，并對(duì)后續(xù)使用情況登記在冊(cè)方便下次采購(gòu)方案的制定。全套采購(gòu)流程完全文檔化，要做到有數(shù)據(jù)可查，不能依靠人情關(guān)系來(lái)確定采購(gòu)對(duì)象。施工中每個(gè)環(huán)節(jié)都是如此，合理規(guī)范化的規(guī)章制度會(huì)從根本上提高工程安全、工程效率。

　　3.硬件設(shè)施準(zhǔn)確無(wú)誤化

　　要嚴(yán)格保證工業(yè)建筑安全性離不建筑材料、建筑工具的安全性，這個(gè)問(wèn)題是核心問(wèn)題，必須嚴(yán)格對(duì)待。在硬件設(shè)施準(zhǔn)備的過(guò)程中必須確保無(wú)誤化，這里無(wú)誤包括數(shù)量、型號(hào)、質(zhì)量都沒(méi)有絲毫差錯(cuò)。在該方面的管理，應(yīng)該對(duì)于即將采購(gòu)的硬件設(shè)施實(shí)行嚴(yán)格的分析確定采購(gòu)方案，并且要求供應(yīng)商提供產(chǎn)品合格證、使用說(shuō)明書(shū)和檢測(cè)報(bào)告等，在施工現(xiàn)場(chǎng)中，確定責(zé)任制，每個(gè)施工工人在作業(yè)前都要檢查硬件設(shè)施情況，要確保不會(huì)出現(xiàn)損壞等危害工程質(zhì)量問(wèn)題的情況發(fā)生，也需要組織審查人員定期對(duì)于硬件設(shè)施的安全情況進(jìn)行抽查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立刻解決，追究相關(guān)人員的責(zé)任，不能有絲毫的差錯(cuò)發(fā)生。

　　三.工業(yè)建筑工程進(jìn)行全過(guò)程管理的必要性

　　從整個(gè)工業(yè)建筑施工實(shí)際現(xiàn)狀展開(kāi)分析,施工技術(shù)管理是建立在系統(tǒng)性觀點(diǎn)的基礎(chǔ)之上，綜合各項(xiàng)施工技術(shù)關(guān)鍵要素進(jìn)行評(píng)價(jià)和管理的技術(shù)活動(dòng)"。工業(yè)建筑的實(shí)際建設(shè)過(guò)程中,有必要選取科學(xué)管理方式實(shí)施對(duì)施工人員的組織管理工作，從而順利開(kāi)展施工規(guī)劃。在整個(gè)建筑項(xiàng)目施工中技術(shù)管理貫徹整個(gè)項(xiàng)目施工的全過(guò)程,不僅涉及眾多的管理內(nèi)容﹐并且管理的實(shí)施相對(duì)復(fù)雜。由此可見(jiàn),有必要在工業(yè)建筑全過(guò)程施工中實(shí)施技術(shù)管理工作,從而規(guī)避施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題,提高施工質(zhì)量。

　　四.工業(yè)建筑工程企業(yè)進(jìn)行信息化管理的必要性分析

　　人類社會(huì)正在進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息與知識(shí)是企業(yè)占主導(dǎo)地位的資源。信息和知識(shí)是否充分發(fā)揮作用，直接關(guān)系到企業(yè)的創(chuàng)造能力與生產(chǎn)力和企業(yè)的直接效益。因此我們提出的辦公管理系統(tǒng)，以知識(shí)管理為核心的“辦公自動(dòng)化"的概念，旨在現(xiàn)有信息資源的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)企業(yè)的信息流轉(zhuǎn)，支援企業(yè)工作人員(管理層、業(yè)務(wù)人員、行政人員等所有員工)有效獲取有用信息資源，提高工作效率，達(dá)到提高企業(yè)整體運(yùn)作效率的目的。

　　所以，工業(yè)建筑工程企業(yè)的辦公管理就是要建設(shè)一整套具有企業(yè)特色，滿足企業(yè)實(shí)現(xiàn)辦公管理現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)各種業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的量化管理和控制需要和發(fā)展要求，采用先進(jìn)的技術(shù)平臺(tái)與成熟的應(yīng)用方案相結(jié)合，國(guó)際企業(yè)管理機(jī)制與適合中國(guó)國(guó)情的管理模式相結(jié)合，高性能，高可靠性，界面友好美觀，操作便捷，易用高效安全的辦公信息系統(tǒng)。使之能夠直觀、科學(xué)、準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)地反映企業(yè)管理，為企業(yè)的辦公管理提供決策依據(jù)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益和提高現(xiàn)代化管理水平，從而全面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　五.泛普軟件——工業(yè)建筑工程OA系統(tǒng)應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

　　工業(yè)建筑工程OA系統(tǒng)其目的主要是實(shí)現(xiàn)一個(gè)集成的辦公環(huán)境，讓所有工作人員能夠利用網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)協(xié)同工作和知識(shí)管理。主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1.建立網(wǎng)絡(luò)通訊系統(tǒng)，利用網(wǎng)絡(luò)更方便的傳遞信息，擺脫時(shí)間空間限制;

　　2.建立信息發(fā)布交互平臺(tái)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)更便捷快速的發(fā)布信息，交互信息;

　　3.實(shí)現(xiàn)工作流轉(zhuǎn)自動(dòng)化，以工作流方式實(shí)現(xiàn)收發(fā)文件管理和各種日常業(yè)務(wù)自動(dòng)流轉(zhuǎn);

　　4.建立知識(shí)收集平臺(tái)，分類收集信息，整理信息;

　　5.提供個(gè)人工作助手，提高個(gè)人工作效率;

　　6.實(shí)現(xiàn)一些日常辦公事務(wù)的自動(dòng)化管理，減輕辦公人員工作壓力。

　　「泛普軟件」是國(guó)內(nèi)最好用的企業(yè)管理系統(tǒng)。該OA自動(dòng)化辦公系統(tǒng)最大的好處，能依據(jù)企業(yè)發(fā)展選擇合適的方案。如果你的企業(yè)屬于「成長(zhǎng)型企業(yè)」，不妨選擇泛普軟件的服務(wù)。這個(gè)號(hào)稱「成長(zhǎng)型企業(yè)服務(wù)」，為企業(yè)的「營(yíng)銷、制造、財(cái)務(wù)、人力、辦公、采購(gòu)、平臺(tái)」各種細(xì)項(xiàng)融合一體，方便企業(yè)做到全球化經(jīng)營(yíng)。