哈爾濱OA快博
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- 1IT項目測試中作出了讓步的代價
- 2看Intel如何進行知識管理
- 3神州數(shù)碼3年實踐:標準化使ERP實施普遍成功
- 4ERP需要全程的流程變革
- 5融合通信的企業(yè)趨勢
- 6企業(yè)績效管理走出理念到應(yīng)用
- 7外購會對創(chuàng)新帶來什么沖擊?
- 8供應(yīng)鏈的彌補計劃與執(zhí)行的缺口
- 9流程是ERP的“靈魂”?
- 10IBM的渠道觀
- 11TCL用的知識管理開啟組織內(nèi)部智慧
- 12IT項目需要足夠重視操作階段
- 13約束和協(xié)同管理:最好的機會仍然沒有到來
- 14IT項目需要周全的交流計劃
- 15制造企業(yè)如何讓老系統(tǒng)重現(xiàn)生機
- 16BPM到底能給企業(yè)帶來什么價值?
- 17跨國企業(yè)最需要的十個IT策略
- 18開源數(shù)據(jù)庫10%的投入實現(xiàn)90%的理想
- 19透析工廠信息應(yīng)用:制造過程和信息相連帶來利潤
- 20制定知識管理的應(yīng)用戰(zhàn)略
- 21IT項目中操作人員業(yè)務(wù)主管誰管誰?
- 22美國國家半導(dǎo)體如何進行知識管理
- 23決策之險與決策之難
- 24供應(yīng)鏈管理的最優(yōu)模式?
- 25如何構(gòu)建工程項目中企業(yè)知識管理框架
- 26IT變革管理和項目管理方法論
- 27從業(yè)務(wù)流程角度理解面向服務(wù)的概念
- 28管理信息系統(tǒng)應(yīng)對企業(yè)進行戰(zhàn)略管理
- 29漸近式產(chǎn)品生命周期管理變革
- 30如何做需求開發(fā)?
- 31中小企業(yè)與大企業(yè)競爭行動的比較研究
- 32誰為SOA理念埋單?
- 33IT支持人員應(yīng)對方案細節(jié)了如指掌
- 34連鎖便利企業(yè)的信息化與方法
- 35企業(yè)服務(wù)器互通的價值
- 36智能財務(wù)分析與傳統(tǒng)財務(wù)軟件的差別
- 37企業(yè)應(yīng)該何時導(dǎo)入CIS
- 38如何有效評估信息
- 39IT投資的國情依賴
- 40通過ILM達到法規(guī)遵從
- 41IBM:對招聘流程進行的創(chuàng)新 點燃團隊創(chuàng)新激情
- 42微小企業(yè)融資的成功之路
- 43企業(yè)實施CAPP系統(tǒng)的步驟
- 44虛擬團隊的組織優(yōu)勢及挑戰(zhàn)
- 45微小企業(yè)融資五招破題
- 46怎樣融合知識管理和流程管理?
- 47BPR項目實施中常用的五大手法
- 48制造業(yè)按需生產(chǎn)中的精益敏捷哲學(xué)
- 49“維客”世界中的隱性“把關(guān)人”
- 50企業(yè)成功經(jīng)驗:“可的”信息化變革
- 51用IT協(xié)調(diào)CRM和SCM
- 52ABC系統(tǒng)跟蹤作業(yè)成本核算
- 53大中型企業(yè)如何搭建NCPI平臺
- 54CIO如何安排多廠商管理
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- 56下一代流程管理的夢想
- 57供應(yīng)鏈中的“孫子兵法”
- 58渠道別搬起石頭砸了自有產(chǎn)品的腳
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- 60聯(lián)邦快遞用IT兌現(xiàn)顧客的服務(wù)承諾
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