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　家裝施工行業(yè)做為工程行業(yè)的重要組成部分,在國計(jì)民生中占有極為重要的地位，同時(shí)隨著大眾消費(fèi)水平的提升，促使“精神消費(fèi)”成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)尤其是在居家質(zhì)量方面，消費(fèi)要求逐步提升。在這樣的大環(huán)境下家裝工程行業(yè)與這種消費(fèi)心理高度契合，繼而形成了強(qiáng)大的市場(chǎng)消費(fèi)能力，行業(yè)發(fā)展逐漸步入新臺(tái)階。隨著建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展，人們對(duì)家裝裝修的需求越來越趨向于多樣化，同時(shí)也在理性化和理智化，家裝行業(yè)由粗放模式向精細(xì)化發(fā)展，很多企業(yè)通過工程管理系統(tǒng)來進(jìn)行管理。

　　一、家裝工程行業(yè)特點(diǎn)分析

　　1、行業(yè)發(fā)展速度可觀

　　由于建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，使家裝工程獲得更為強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力。目前，中國已經(jīng)成為國際裝飾材料消費(fèi)大國，而且生產(chǎn)量與出口量均名列世界前茅。為建筑行業(yè)的整體發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)，并為家裝工程市場(chǎng)的發(fā)展拓展出更為廣闊的空間。

　　2、周期性不明顯

　　建筑工程行業(yè)具有周期性變化規(guī)律，但是，在家裝工程這一行業(yè)中，這一規(guī)律表現(xiàn)并不明顯。這是由于家裝工程以創(chuàng)意審美為主，更新?lián)Q代緊隨市場(chǎng)需求，在市場(chǎng)不斷發(fā)展的同時(shí)，也滿足了消費(fèi)者個(gè)性化的家居需求。未來行業(yè)發(fā)展將趨于穩(wěn)定，在市場(chǎng)積累的基礎(chǔ)上拓展出更大的發(fā)展空間。

　　3、分工細(xì)化且結(jié)算集中

　　家裝工程行業(yè)屬于技術(shù)附加值較高的行業(yè)，需要從業(yè)者具備精良的裝修技巧以及專業(yè)化的裝修知識(shí)，同時(shí)還要求從業(yè)者具備一定的建筑審美能力，能夠在設(shè)計(jì)施工中體現(xiàn)出創(chuàng)新元素。這一市場(chǎng)要求促使家裝工程內(nèi)行業(yè)分工越來越細(xì)化，協(xié)同效果也越來越顯著，不同工種共同構(gòu)成家裝工程的行業(yè)元素。

　　雖然這一行業(yè)施工不受季節(jié)變化影響，但是根據(jù)既有的市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，每年一季度市場(chǎng)產(chǎn)值相對(duì)較低，工程結(jié)算率也相對(duì)較低。臨近春節(jié)階段由于工程竣工以及行業(yè)慣性，結(jié)款迅速而且結(jié)算類目較多。

　　二、那么在家裝工程行業(yè)當(dāng)中主要存在哪些管理痛點(diǎn)?

　　1、為了低價(jià)吸引客戶，很多公司會(huì)惡意漏項(xiàng)，施工時(shí)處處加錢，工程沒完工以前，客戶不知道要投入多少錢才能完成所有裝修;

　　2、因?yàn)闆]有統(tǒng)一的工程管理體系，客戶不知道裝修公司給自己工地安排的項(xiàng)目經(jīng)理能力如何，也不知道項(xiàng)目經(jīng)理為自己工地安排的工人手藝如何，一切只能寄希望于運(yùn)氣，裝修品質(zhì)沒有保障，運(yùn)氣好，遇到的人好，裝修品質(zhì)就好，遇到的人不好，有可能天天扯皮;

　　3、施工步驟完全沒有規(guī)律，工人想來就來，不想來就不來，客戶為了配合現(xiàn)場(chǎng)施工，完全打亂自己的工作生活節(jié)奏，有時(shí)候?yàn)榱藵M足施工臨時(shí)需求，弄得自己措手不及;

　　4、施工周期完全沒有保障，項(xiàng)目經(jīng)理超期的的理由多種多樣，大部分項(xiàng)目經(jīng)理在超期后都會(huì)找各種理由推卸責(zé)任，最終因?yàn)楣て谘诱`對(duì)客戶造成的損失只有客戶自己承擔(dān);

　　5、水電改造費(fèi)用不能量化不透明，成為了最容易產(chǎn)生矛盾和糾紛的項(xiàng)目，客戶在改造以前完全不知道改造總價(jià)，改造完成后往往會(huì)超出自己預(yù)算;

　　6、裝修人員普遍缺乏契約精神，一旦出現(xiàn)問題，客戶要花費(fèi)較大的精力付出較高的時(shí)間成本和裝修公司或項(xiàng)目經(jīng)理理論，為了維護(hù)自己的合法權(quán)益，往往是把自己弄得筋疲力盡;

　　7、因?yàn)槭袌?chǎng)大環(huán)境原因，從業(yè)人員職業(yè)化素養(yǎng)普遍不高，客戶必須處處留意，整個(gè)裝修過程中嚴(yán)重缺乏安全感，稍不小心就被項(xiàng)目經(jīng)理或工人鉆了空子;

　　8、項(xiàng)目經(jīng)理和裝修公司之間就是一種比較松散的合作關(guān)系，裝修公司不好約束項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理出現(xiàn)問題時(shí)，往往不能得到及時(shí)解決，導(dǎo)致客戶的合法權(quán)益無法得到保障;

　　三、那么家裝工程企業(yè)對(duì)于工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)有哪些需求呢?

　　在家裝工程行業(yè)當(dāng)中傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能滿足以下需求：

　　1、無法滿足企業(yè)對(duì)項(xiàng)目承接、執(zhí)行實(shí)施、竣工驗(yàn)收全過程的規(guī)范化、精細(xì)化管控要求;

　　2、無法通過傳統(tǒng)的信息化平臺(tái)為企業(yè)建立可幫助企業(yè)快速復(fù)制擴(kuò)張的經(jīng)營管理模式;

　　3、無法通過傳統(tǒng)的信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營及項(xiàng)目執(zhí)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)管控;

　　4、無法為企業(yè)形成有效的大數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營決策的有效支撐。

　　因此對(duì)于家裝工程企業(yè)的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)來說需求目標(biāo)是：可以系統(tǒng)通過優(yōu)化公司管理流程，以信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行有效的管理，建立包括協(xié)同辦公、項(xiàng)目管理、人力資源、知識(shí)管理、決策支持、售后服務(wù)管理等在內(nèi)的設(shè)計(jì)與管理一體化的管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、信息資源利用的最大化，促進(jìn)公司協(xié)同工作效率和管理水平的提升。具體實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為：

　　1、系統(tǒng)需要滿足全面掌控項(xiàng)目機(jī)會(huì)，可以提前預(yù)測(cè)銷售狀況;

　　2、在系統(tǒng)當(dāng)中需要滿足合同多頭管理，及時(shí)跟進(jìn)合同執(zhí)行情況;

　　3、需要可以通過管理系統(tǒng)精細(xì)核算和統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目成本、收入及利潤;

　　4、需要滿足實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目成果交付情況、完成進(jìn)度;

　　5、滿足項(xiàng)目資源的透明的忙閑情況、提高人員利用率;

　　6、滿足員工工時(shí)及時(shí)統(tǒng)計(jì)，同時(shí)對(duì)員工績(jī)效客觀考核;

　　7、需要滿足移動(dòng)APP功能，在員工經(jīng)常出差時(shí)內(nèi)部也可以及時(shí)溝通，避免人員不穩(wěn)定的情況;

　　8、實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接;

　　9、確立和完善公司范圍內(nèi)所有工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)，為公司后續(xù)工程項(xiàng)目管理推廣提供有效指導(dǎo)。

　　四、泛普軟件工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的方案

　　泛普軟件通過針對(duì)項(xiàng)目型公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和核心管理需求，圍繞客戶、項(xiàng)目、員工等關(guān)鍵要素提供管理解決方案，覆蓋家裝工程行業(yè)、建筑設(shè)計(jì)行業(yè)、園林工程行業(yè)、及基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)等。系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目前期開發(fā)、項(xiàng)目投標(biāo)、項(xiàng)目計(jì)劃、成本預(yù)算、物資采購、資金管控、項(xiàng)目文檔及公司OA于一體的綜合化管控目標(biāo)，構(gòu)建企業(yè)的數(shù)字化管理體系，并不斷優(yōu)化管理流程，提升管理效率，以數(shù)字化推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。

　　1、投標(biāo)管理：泛普軟件的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況。

　　2、進(jìn)度管理：在家裝工程部信息化管理的過程中。

　　五、泛普軟件家裝工程行業(yè)系統(tǒng)的應(yīng)用效果體現(xiàn)為：

　　那么通過實(shí)施泛普軟件的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)后實(shí)施的成果從管理應(yīng)用效果上看，泛普軟件工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以幫助家裝工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)：

　　1、項(xiàng)目部：實(shí)現(xiàn)移動(dòng)化現(xiàn)場(chǎng)管理;

　　2、分子公司、事業(yè)部：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，響應(yīng)高效化、事事可追溯;

　　3、集團(tuán)總部：實(shí)現(xiàn)集團(tuán)行政、集團(tuán)人事、集團(tuán)財(cái)務(wù)、集團(tuán)采購中心與各分子公司項(xiàng)目的所有數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，系統(tǒng)輔助決策

　　4、同時(shí)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部由管理型總部，向服務(wù)型總部轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　六、主要功能：

　　附件一：工程企業(yè)項(xiàng)目級(jí)管理模組

附件2：工程公司企業(yè)級(jí)管理模組