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　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對電力消耗日益增加，使得電力相關(guān)部門不斷的擴(kuò)大電力工程建設(shè)的數(shù)量及規(guī)模。隨著電力工程施工數(shù)量 及規(guī)模的增長，使得實際工程項目中增強(qiáng)了各個環(huán)節(jié)中的復(fù)雜性，使 得火電廠建設(shè)中出現(xiàn)了很多問題。

　　一、項目工程建設(shè)管理的現(xiàn)狀

　　火電廠項目的建設(shè)關(guān)系著人們生活，更關(guān)系著我國經(jīng)濟(jì)能否健康、 快速的發(fā)展，因此，電力相關(guān)單位，在對火電廠項目進(jìn)行建設(shè)時，要緊抓建設(shè)質(zhì)量，采取各種科學(xué)合理的措施，提升建設(shè)質(zhì)量。

　　1、建設(shè)單位管理人員經(jīng)驗欠缺

　　建設(shè)單位多數(shù)管理人員是電力生產(chǎn)轉(zhuǎn)型至基建管理，對于工程建設(shè)經(jīng)驗相對欠缺，必須具備極強(qiáng)的質(zhì)量意識。建設(shè)單位管理人員樹立質(zhì)量意識的重要性可想而知，如果火電工程在施工階段忽略了這一點(diǎn)，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作人員質(zhì)量意識薄弱，其后果相當(dāng)嚴(yán)重。

　　2、監(jiān)理單位存在缺位

　　作為工程建設(shè)質(zhì)量保證的重要環(huán)節(jié)“工程監(jiān)理”起著重要，本著“大監(jiān)理、小業(yè)主”的思路工程建設(shè)中監(jiān)理對工程建設(shè)質(zhì)量扮演舉足輕重的角色，由于受國家對火電規(guī)模宏觀調(diào)控的影響，部分監(jiān)理隊伍存在結(jié)構(gòu)不合理，監(jiān)理人員素質(zhì)偏低的情況，責(zé)任心不強(qiáng)的現(xiàn)象，導(dǎo)致部分驗收流于形式、職責(zé)履行不到位的情況，給工程建設(shè)的質(zhì)量管理帶來不利。

　　3、施工人員技術(shù)參差不齊

　　若施工人員在建設(shè)過程中對圖紙審查、建筑施工、設(shè)備安裝以及后期調(diào)試缺乏必要的技能，往往會導(dǎo)致機(jī)組整體質(zhì)量存在風(fēng)險及隱患，會給后期設(shè)備投入運(yùn)行帶來很難處置的問題，對機(jī)組的安全、穩(wěn)定運(yùn)行帶來極大風(fēng)險。基于此，加強(qiáng)對施工單位人員的技術(shù)水平提升，督促施工單位強(qiáng)化工程各級質(zhì)量管控，是建設(shè)單位必須充分重視的問題。

　　4、整體施工水平與發(fā)達(dá)國家存在差距

　　火電工程與一般的建筑工程最大的不同之處在于，火電工程需要有高難度的施工技術(shù)作為支撐。雖然我國基礎(chǔ)建設(shè)施工水平在今年得到了飛速提升，就大型火電機(jī)組建設(shè)而言，特別是在建筑施工、設(shè)備安裝、調(diào)試檢測等方面，受設(shè)備制造、施工機(jī)械、現(xiàn)場檢測工具、施工工藝以及監(jiān)測水平等制約，相較于發(fā)達(dá)國家整體水平還相對落后。

　　5、施工環(huán)境復(fù)雜

　　這類由多工序、多工種交叉的復(fù)合型施工，在現(xiàn)場往往會出現(xiàn)施工方案不合理，各施工單位、部門由于協(xié)調(diào)不利導(dǎo)致現(xiàn)場物資、材料、設(shè)備等堆放、施工工序由于方案不合理導(dǎo)致現(xiàn)場施工環(huán)境的無序，工作效率低下，也會對后期熱力設(shè)備安裝、調(diào)試質(zhì)量帶來不利，以至于影響火電工程建設(shè)順利投產(chǎn)。

　　二、 影響火電工程工期的主要因素及分析

　　火力發(fā)電工程的工期管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它既是一個工程所有資源的優(yōu)化配置，又是一個工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)結(jié)合產(chǎn)物?；痣姽こ虒嶋H建設(shè)過程中會受到眾多因素影響，其中包括了工程項目建設(shè)區(qū)域自然環(huán)境、設(shè)備制造、工程設(shè)計、施工安裝技術(shù)和施工機(jī)械等，導(dǎo)致工程無法按照里程牌計劃節(jié)點(diǎn)竣工投產(chǎn)。

　　1、 建廠條件對工期的影響

　　火電工程的建廠條件概括地講，主要包括水、電、煤、灰、路、地等六大項。水是指施工用水、生產(chǎn)用水水源。如果電廠水源與電廠距離遠(yuǎn)，管線敷設(shè)難度大，就會影響到電廠的工期。

　　2、氣候條件對工期的影響

　　在火電工程施工過程中，氣候?qū)て诘挠绊懯诛@著。南北差距、區(qū)域差距非常之大。南方相對而言，因不受冬季的影響，有效施工期較北方寒冷地區(qū)長，南方內(nèi)陸地區(qū)有效施工期又較沿海地區(qū)長。

　　3、 業(yè)主在工程中主導(dǎo)作用及協(xié)調(diào)對工期的影響

　　在我國火電工程的實施中，由于控制工程的投資、工程主要方案的選定、主要設(shè)備選擇，設(shè)計隊伍及施工隊伍的確定都在業(yè)主的控制范圍，且與外部的聯(lián)系都主要依靠業(yè)主來進(jìn)行協(xié)調(diào)，故業(yè)主在工程建設(shè)中占有主導(dǎo)作用。

　　4、施工隊伍及對工期的影響

　　優(yōu)秀的施工隊伍是完成工程工期目標(biāo)的最基本保證條件之一。20世紀(jì)90年代以來施工單位為了自身的生存都在進(jìn)行自身建設(shè)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)技術(shù)水平，精干技術(shù)隊伍，采用現(xiàn)代管理理念和先進(jìn)的施工機(jī)械。優(yōu)秀的施工隊伍可以達(dá)到既保證工程的施工質(zhì)量，又能保證工程的進(jìn)度，從而達(dá)到縮短工期的目的。

　　當(dāng)有人聽到工程項目管理系統(tǒng)這個詞會感到迷惑，不知道它是什么概念。更不清楚它的優(yōu)勢在哪?下面就跟著泛普軟件來了解一下吧!

　　三、泛普軟件-火電工程管理系統(tǒng)的優(yōu)勢

　　工程項目管理系統(tǒng)雖然說是一款工程項目管理軟件，不過這個對于管理的各個方面都能涉及，主要分為協(xié)同辦公、成本核算、合同管理、物資材料管理、資金管理、計劃進(jìn)度管理、設(shè)備管理、投標(biāo)管理、銷售管理文檔管理、人力資源管理、竣工管理等24大模塊，全面覆蓋工程項目管理的各個方面。

　　1、安全性

　　工程項目管理系統(tǒng)本身就是一個企業(yè)內(nèi)部的管理，企業(yè)中最重要數(shù)據(jù)來源的合同機(jī)密，因此工程項目管理系統(tǒng)的安全性對于一個企業(yè)來說尤為重要。

　　2、廣泛性

　　眾所周知，工程項目管理系統(tǒng)軟件是一個接觸范圍很廣的的一個行業(yè)，因為工程項目管理系統(tǒng)涉及很廣到很多的行業(yè)，常見的行業(yè)有：電網(wǎng)、水力、建筑行業(yè)以及工程施工等，而且在每個行業(yè)，涉及到資金，材料的采購以及人員的分配到后期工程進(jìn)度的情況等因素的合理分配，而且在一個工程管理項目的實施中，需要要有一個專業(yè)技術(shù)很強(qiáng)的人員，而且數(shù)量繁雜，因此一個項目管理系統(tǒng)的適用性必須要具備廣泛性和實用性。

　　3、便捷式

　　便攜式工程項目管理系統(tǒng)對于企業(yè)來說也是非常重要的，因為對于工程項目的管理者來說，他需要去的地方會有很多，有施工的地方也有辦公的地方，因此這就體現(xiàn)了便捷式的優(yōu)點(diǎn)，只要在連網(wǎng)的情況下可以隨時看到員工完成的情況，非常方便。

　　四、泛普軟件-火電工程OA管理系統(tǒng)

　　oa管理系統(tǒng)通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)了虛擬的協(xié)同工作平臺，使各部門可以對辦公事務(wù)和公文進(jìn)行全面、完善的協(xié)同管理，提高了信息交流的效率和共享程度，相對傳統(tǒng)的工作方式，大大提高了辦公效率，減輕了工作負(fù)擔(dān)，節(jié)省了辦公費(fèi)用，從而實現(xiàn)了辦公無紙化、信息共享化、決策科學(xué)化。

　　1、節(jié)省工作成本，利于文件傳閱管理

　　與過去對紙質(zhì)文件的審閱方式相比，通過oa管理系統(tǒng)處理收發(fā)文件及共享信息資源可以節(jié)省大量紙張，降低辦公成本。

　　2、方便檢索查閱，促進(jìn)信息共享

　　oa管理系統(tǒng)中的公用文檔、公共信息和通知公告等功能模塊是各部門共享信息資源的平臺，員工可通過oa管理系統(tǒng)及時了解全院的最新信息，有利于部門之間的溝通與合作。

　　3、增強(qiáng)監(jiān)控能力，提高行政管理水平

　　oa管理系統(tǒng)能及時有效地監(jiān)控各個部門、各位員工的日程安排、辦文情況以及會議室、車輛和辦公用品的使用情況，并具有催辦督辦和自動提醒的功能，一方面防止了延誤業(yè)務(wù)辦理時間的情況，另一方面有利于管理員的全局監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時協(xié)調(diào)解決。

　　火電工程管理工作是一個系統(tǒng)工程，需要整個體系的相互支持和配合，無論是建設(shè)單位、參建單位都站在同一高度，充分重視質(zhì)量管理工作，以滿足大型火電工程建設(shè)的需要。