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　　風力發(fā)電是指把風的動能轉(zhuǎn)為電能。風能是一種清潔無公害的可再生能源，很早就被人們利用，主要是通過風車來抽水、磨面等，人們感興趣的是如何利用風來發(fā)電。

　　一.風力發(fā)電行業(yè)前景

　　風力發(fā)電的優(yōu)勢的優(yōu)勢主要與五點其一、風力發(fā)電相比火力發(fā)電(目前我國火力發(fā)電占比最大)與核電，它不產(chǎn)生任何環(huán)境污染，屬于清潔能源。其二，風力發(fā)電是可再生能源產(chǎn)生，源源不斷。其三，風力發(fā)電相比太陽能發(fā)電，占用土地面積小，不破壞綠化，而且還可以將風力發(fā)電移至大海，利用海風發(fā)電，從而得到取之不盡的能源。其四、我國有大量的戈壁沙漠以及山脈，面積大。其五、風力發(fā)電基建周期短，裝機靈活。

　　正因為其優(yōu)勢諸多，風力發(fā)電得到快速發(fā)展，近幾年世界風電一直保持30%以上的增速快速發(fā)展。隨著中國風電裝機的國產(chǎn)化與規(guī)?；?，風電成本有望更進一步降低。因此風電將成為投資者逐金之地。

　　風電發(fā)展前期主要以歐洲為主，其中德國是風電第一大國，風力發(fā)電總量15688MW，，整個歐洲風力發(fā)電占到全球總量的2/3， 北美占有1/5, 而亞洲風電占比只有1/8，由此可見，我國風力具有巨大的成長空間，也是國家非常迫切需要發(fā)展的新能源產(chǎn)業(yè)的重要分支。

　　二.風力發(fā)電工程施工特點

　　風力發(fā)電工程施工主要有以下特點：

　　1、交通不便、條件惡劣、地理位置偏僻。

　　我國東南部、東部的島嶼及沿海地帶、東北、西北、華北的戈壁灘、草原等地都是風能資源極為豐富的地區(qū)，由此可見，風力發(fā)電施工現(xiàn)場都存在著交通不便、條件惡劣、地理位置偏僻的問題，不便于施工人員的進出，以及施工物資的運輸。

　　2、機械轉(zhuǎn)運困難、地形復雜、施工位置分散。

　　由于風機尾流會出現(xiàn)相互影響的問題，而各個風機之間的水平距離還需要達到塔高的3-4倍，那么就導致風電場的占地面積較大，中小型的風電場就會占地幾平方公里，而大型的風電場甚至會占地數(shù)十、數(shù)百平方公里。施工區(qū)域的擴大會給整個施工過程及施工管理帶來較大的不便。與此同時，風電場場內(nèi)的地形地貌往往會多變，這樣一來，就不便于機械設備的轉(zhuǎn)運。

　　3、對環(huán)境影響大。

　　由于實際建設條件的限制，建設過程中會對風機位、道路走向等建設內(nèi)容進行調(diào)整，使得項目周圍敏感目標發(fā)生變化。永久占地和臨時占地區(qū)域施工過程需移除地表植被，風機基礎、道路施工、升壓站建設等進行挖填方作業(yè)，施工土方臨時堆放，造成建設范圍內(nèi)植被破壞、地表裸露、水土流失。風電場為開放式，無具體場界，主要分布于山脊和山梁上，施工過程中施工人員和機械有可能跨越施工界限，對施工場界外環(huán)境造成影響。施工結(jié)束后因項目運行情況和季節(jié)等原因，建設單位未及時進行生態(tài)恢復，使得項目區(qū)域生態(tài)環(huán)境影響持續(xù)。

　　要應對風力發(fā)電工程施工中的難點，就要做好風電發(fā)電工程的項目管理。

　　三.風力發(fā)電工程項目管理要點

　　風力發(fā)電工程項目管理要點主要是以下三點:

　　1.項目建設管理模式。

　　鑒于風電工程大多具有投資主體多樣、自然環(huán)境復雜，工期短,投資強度高，設計、施工與采購同步或交叉進行，設備采購和安裝技術(shù)要求高,參建單位眾多等特點,采用EPC總承包的發(fā)包模式是相對比有優(yōu)勢的項目管理思路。EPC總承包方負責項目的設計、設備采購、施工、安裝和調(diào)試、竣工移交等全部工作，這種模式具有合同結(jié)構(gòu)簡單，業(yè)主管理工作少，索賠情況少，有利于進度和投資控制等優(yōu)點，近年來被廣泛運用于風電、光伏和中小型水電、火電的建設中，成效良好。

　　2.項目策劃和實施。

　　風電工程短、平、快的特點，決定了對資源優(yōu)化配置的要求較高，包括投入項目的人力、技術(shù)、設備、材料和資金支持等，要進行系統(tǒng)策劃，優(yōu)化配置，提高效率。在項目初期應編制項目策劃書，對項目組織結(jié)構(gòu)、招投標和合同管理、設計管理、設備采購和物流管理、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理、HSE管理、干系人管理和風險管理等方面進行策劃和部署，建立項目的實施章程和項目管理體系。在實施階段，各項工作要責任到人，建立工作分解結(jié)構(gòu)和責任分配矩陣，落實好施工方案、工序、流程和措施。

　　3.分包商選擇。

　　對于大多數(shù)EPC總承包方來說，憑自身能力完成全產(chǎn)業(yè)鏈的工作幾乎是不可能的，對設計、施工、設備采購、物流等的分包商的選擇一定要慎重。為確保項目建設全過程受控，應選擇執(zhí)行能力強、信譽良好的分包商，尤其是曾經(jīng)有過良好合作、互惠共贏的長期合作伙伴更是項目實施的重要保障。長期合作關系一方面有利于建立互信、更好溝通協(xié)商、保證產(chǎn)品和服務質(zhì)量及后期維保，另一方面還可以通過長期合作為雙方贏得更大的利潤空間。風電工程施工，特別是安裝施工，是一項技術(shù)難度較大的工作，長期的合作也有利于保證施工的安全，降低各種間接成本。

　　最后，信息化、標準化是風電工程的必然發(fā)展趨勢，做好風電工程項目信息化管理是提高風力發(fā)電工程項目管理水平的必要選擇。

　　四.風力發(fā)電工程項目信息化管理的意義

　　利用風能發(fā)電的工程項目越來越受到重視與關注，風電項目所具有的特殊性決定了其工作過程中要不斷加強管理要求，企業(yè)必須采取一種高效合理的管理手段才能維持風電項目安全正常地運行。風電項目包含了許多種類，在操作時涉及到了大量的數(shù)據(jù)信息、分類資料，只有信息化技術(shù)所具有的強大儲存功能才能較好地服務于風電項目的標準化管理。信息化技術(shù)的便捷、高效、準確將為風電企業(yè)的生產(chǎn)、運行提供良好保障，不僅能幫助風電企業(yè)合理進行資源配置，更能同時對資金、技術(shù)、質(zhì)量、效率等方面進行管理、維護、加強。這樣，風電企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展，不斷創(chuàng)造更高的價值效益，為國家作出更大的貢獻。

　　五.泛普軟件——風力發(fā)電工程企業(yè)OA辦公系統(tǒng)

　　泛普風力發(fā)電工程企業(yè)OA辦公系統(tǒng)主要有以下作用：

　　1、協(xié)同工作平臺

　　實現(xiàn)了風電工程企業(yè)管理的組織間業(yè)務協(xié)同、信息系統(tǒng)間協(xié)同、操作管理協(xié)同、業(yè)務流程協(xié)同、門戶協(xié)同、消息協(xié)同。為風電工程企業(yè)管理構(gòu)建了專業(yè)、高效的協(xié)同工作平臺。

　　2、信息交換平臺

　　靈活實現(xiàn)風力發(fā)電工程企業(yè)與區(qū)域公司、集團公司的信息交換、信息共享與業(yè)務協(xié)同，并和SCADA數(shù)據(jù)、關口電量數(shù)據(jù)、升壓站數(shù)據(jù)、測風塔數(shù)據(jù)進行集成，并提供數(shù)據(jù)和應用整合，發(fā)揮信息資源和應用系統(tǒng)的效能，提升信息化建設對業(yè)務和管理的支撐作用。

　　3、輔助決策平臺

　　對風力發(fā)電工程企業(yè)設備和生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)按照年、月、日設備運行報表對比分析、故障分析、設備利用率分析，對標分析，構(gòu)建風力發(fā)電工程企業(yè)的輔助決策平臺。

　　通過泛普風力發(fā)電工程企業(yè)OA辦公系統(tǒng)對實行風力發(fā)電工程企業(yè)信息化管理，將大大提高了風電場的管理效率，使風力發(fā)電工程企業(yè)的管理水平躍上一個新的臺階。