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 　　做為建筑行業(yè)的一個(gè)分支，建筑加固工程伴隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，得到了更好的發(fā)展機(jī)遇。然而在發(fā)展的同時(shí)也逐漸暴露出很多問(wèn)題，比如管理觀念落后、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重、成本居高不下，不僅不利于建筑加固工程的質(zhì)量，還會(huì)危害整個(gè)建筑行業(yè)的健康發(fā)展，因此，必須規(guī)范工程管理方法，采用專(zhuān)業(yè)的建筑加固工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)來(lái)幫助管理。

　　一、建筑加固工程行業(yè)問(wèn)題

　　1、行業(yè)完善度低，部分產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)不成熟。國(guó)內(nèi)目前對(duì)建筑加固改造行業(yè)投入少，但需求逐漸變高，行業(yè)尚處于發(fā)展初期。缺乏專(zhuān)業(yè)加固改造設(shè)計(jì)單位，新工藝、新技術(shù)不夠成熟，在檢測(cè)、施工和服務(wù)環(huán)節(jié)不夠完善。

　　2、現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)型公司規(guī)模較小，尚處于高速增長(zhǎng)期，主要是針對(duì)房屋加固改造，而能為橋梁、隧道等特種對(duì)象服務(wù)的公司更少。

　　3、在建筑加固工程建設(shè)中，所需物資較多，傳統(tǒng)管理很難做到材料設(shè)備的統(tǒng)一管理和分布管理相結(jié)合，嚴(yán)重阻礙企業(yè)盈利。

　　4、項(xiàng)目管理的組織體系不健全，一般沒(méi)有設(shè)立強(qiáng)有力的項(xiàng)目管控中心，在服務(wù)功能、組織體系、技術(shù)管理體系、人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)等方面不能滿足建筑工程的要求。

　　5、建筑加固工程項(xiàng)目的合同管理工作復(fù)雜。一個(gè)工程項(xiàng)目下包含的合同較多，甚至高達(dá)上百個(gè);此外，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中產(chǎn)生的資料文件管理不到位，常常造成收集不全、歸類(lèi)混亂、亂放亂拿、丟失遺漏等現(xiàn)象。

　　二、行業(yè)特點(diǎn)

　　1、建筑加固工程管理工作流程復(fù)雜。項(xiàng)目所需材料的采購(gòu)管理工作，根據(jù)工作內(nèi)容的不同可以劃分為采購(gòu)單位的確定、采購(gòu)文件編制、招標(biāo)投標(biāo)、合同簽訂階等多個(gè)階段，需要多方單位的協(xié)同參與。

　　2、行業(yè)材料市場(chǎng)龐大，涉及鋼鐵、水泥、混泥土、炭纖維等材料市場(chǎng)。

　　3、加固分類(lèi)眾多，包括粘鋼加固、碳纖維加固、壓力注漿加固等十?dāng)?shù)種方法。

　　4、技術(shù)要求高，對(duì)檢測(cè)、建模、設(shè)計(jì)、施工等個(gè)各環(huán)節(jié)要求嚴(yán)格，技術(shù)應(yīng)用更加多樣，新技術(shù)和新材料的應(yīng)用較多;人員配置少，機(jī)械配置比例高，需要用到專(zhuān)業(yè)機(jī)械設(shè)備。

　　5、建筑企業(yè)可施工服務(wù)內(nèi)容范圍廣、跨度較大。包括房屋、橋梁、隧道等多個(gè)服務(wù)對(duì)象，以及加固、維修、改造、防震處理等多項(xiàng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)。

　　三、加固工程行業(yè)信息化框架

　　泛普加固工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)是一款成熟、靈活、實(shí)用性極高的信息化內(nèi)控管理平臺(tái)。系統(tǒng)以成本控制為核心，以資金管理為主線，全面解決項(xiàng)目管理難題，提升項(xiàng)目管控能力。對(duì)工程的投標(biāo)管理、中標(biāo)后的進(jìn)度管理、分包管理、采購(gòu)招標(biāo)、材料管理、租賃管理、勞務(wù)管理、資金管理、發(fā)票管理、工程文檔管理、物資管理、安全質(zhì)量管理、證件管理、車(chē)輛管理、工程結(jié)算等進(jìn)行全方位管理。

　　四、一個(gè)平臺(tái)

　　泛普加固工程項(xiàng)目綜合管理平臺(tái)一方面是為企業(yè)管理層提供多項(xiàng)目的監(jiān)控、分析、跟蹤功能，另一方面實(shí)現(xiàn)資金、人員的分析調(diào)配。各項(xiàng)目部將數(shù)據(jù)及時(shí)在系統(tǒng)中處理并傳遞到子企業(yè)、企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的審批，及時(shí)形成項(xiàng)目部、子企業(yè)、企業(yè)的各種不同層次的匯總報(bào)表，并且以圖表形式展現(xiàn)到企業(yè)決策者層面，使決策者及時(shí)地獲取準(zhǔn)確的決策依據(jù)，并且將對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的適時(shí)管控成為可能。

　　五、系統(tǒng)管控點(diǎn)

　　1、合同管理

　　建筑加固工程管理作為大型的項(xiàng)目工程，涉及和各個(gè)單位的合同，從競(jìng)標(biāo)成功、材料采購(gòu)到項(xiàng)目實(shí)施，產(chǎn)生的合同文件眾多，泛普建筑加固工程管理系統(tǒng)包含收入合同、材料合同、勞務(wù)合同、租賃合同、分包合同管理，實(shí)現(xiàn)從合同簽訂、履行、收付款、結(jié)算的全過(guò)程的管理。

　　2、設(shè)備管理

　　針對(duì)工程項(xiàng)目中專(zhuān)用機(jī)械設(shè)備需求高的特點(diǎn)，系統(tǒng)提供專(zhuān)業(yè)設(shè)備管理模塊，可通過(guò)設(shè)備需用計(jì)劃、設(shè)備檢查、設(shè)備維修、設(shè)備油耗、設(shè)備報(bào)表等多個(gè)功能實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中設(shè)備的管理工作。

　　3、材料管理

　　系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了材料管理一體化，實(shí)現(xiàn)從采購(gòu)計(jì)劃到采購(gòu)業(yè)務(wù)到入庫(kù)、出庫(kù)、付款的全面管理。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目材料需求的分析和庫(kù)存情況的查看，制定材料采購(gòu)需求計(jì)劃;采購(gòu)訂單、材料合同等方便采購(gòu)部門(mén)的實(shí)際操作;嚴(yán)格驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)管理，為采購(gòu)工作和倉(cāng)庫(kù)管理工作提供了智能化分析。

　　4、施工過(guò)程管理

　　施工過(guò)程管理是對(duì)加固工程實(shí)施過(guò)程的全方位管理，包括施工日志、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)交底、施工組織方案等，并提供詳細(xì)的施工過(guò)程管理報(bào)表，方便公司領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)查看項(xiàng)目的施工工程中的相關(guān)業(yè)務(wù)。

　　5、成本管理

　　成本管理涉及材料、分包、勞務(wù)、租賃以及間接費(fèi)用成本，涵蓋預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本等全過(guò)程的成本核算與控制體系，將項(xiàng)目預(yù)算成本與工程實(shí)際成本結(jié)合對(duì)比，使管理層可隨時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目成本執(zhí)行情況，以做出科學(xué)合理的決策。

　　六、軟件優(yōu)勢(shì)

　　1、個(gè)性化定制服務(wù)

　　根據(jù)客戶的需要進(jìn)行量身定制的開(kāi)發(fā)，并根據(jù)在使用的過(guò)程中的特殊需求進(jìn)行逐一開(kāi)發(fā)，在使用過(guò)程中的新需求進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)。

　　2、多種自定義功能

　　可以自行調(diào)整和配置業(yè)務(wù)流程;可以自行設(shè)置并組合統(tǒng)計(jì)報(bào)表的篩選條件;可以自行改進(jìn)界面、菜單、表格、圖標(biāo);支持導(dǎo)入Excel格式的項(xiàng)目、材料等基礎(chǔ)資料等，都可以自定義實(shí)現(xiàn)，滿足客戶業(yè)務(wù)需求。

　　3、自動(dòng)化工作流

　　通過(guò)智能表單和工作流建立起一個(gè)自動(dòng)化的工作流程，轉(zhuǎn)向?qū)崿F(xiàn)流程自動(dòng)流轉(zhuǎn)、業(yè)務(wù)申請(qǐng)審批、信息溝通及時(shí)等，最終以提高工作水平和工作效率的目的。

　　4、良好的擴(kuò)展性

　　系統(tǒng)從開(kāi)發(fā)技術(shù)上具備靈活性和開(kāi)放性，滿足可修改、可擴(kuò)展、可集成的特性，滿足企業(yè)的動(dòng)態(tài)成長(zhǎng)過(guò)程。

　　5、預(yù)警提醒

　　系統(tǒng)提供強(qiáng)大的預(yù)警通知功能，可以防止重大事件的遺忘、督促流程的快速流轉(zhuǎn)、保證企業(yè)的財(cái)務(wù)安全等。

　　七、包含OA辦公系統(tǒng)

　　OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)為提高企業(yè)的運(yùn)作效率、節(jié)省企業(yè)的辦公費(fèi)用、全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力而設(shè)計(jì)。該系統(tǒng)通過(guò)提供完善的管理與統(tǒng)計(jì)功能，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公、節(jié)省資源、優(yōu)化企業(yè)管理流程，提高企業(yè)的管理水平和決策能力。該系統(tǒng)涵蓋了加固工程企業(yè)辦公管理的各項(xiàng)事務(wù)，實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)的運(yùn)作效率、節(jié)省企業(yè)的辦公費(fèi)用，具有功能完善、技術(shù)先進(jìn)、操作方便、高效安全、易于實(shí)施等特點(diǎn)。

　　1、員工通過(guò)OA辦公系統(tǒng)中知識(shí)共享平臺(tái)，能夠快速的掌握各種相關(guān)技能、及時(shí)了解公司最新制度和新聞。

　　2、為分散的員工提供了統(tǒng)一的工作交流平臺(tái)，降低了溝通的費(fèi)用，使溝通更加便捷、清晰、安全，同時(shí)還加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工工作狀況的掌握和管理。

　　3、解決了信息孤島，為各級(jí)管理層的決策提供了全面有效的依據(jù)。

　　4、把總部和各分支機(jī)構(gòu)連接成一體，方便進(jìn)行統(tǒng)一集中的管理，以系統(tǒng)手段規(guī)范全體員工的工作，加強(qiáng)了管理。

　　5、促進(jìn)了上下級(jí)之間、部門(mén)與部門(mén)之間、工與員工之間的相互協(xié)作，提高公司整體的效率。

　　八、手機(jī)APP

　　待辦處理：可以通過(guò)手機(jī)進(jìn)行任務(wù)辦理、轉(zhuǎn)交等流轉(zhuǎn)流程。并且待辦消息會(huì)直接像微信一樣在手機(jī)主界面進(jìn)行消息提醒和消息數(shù)顯示，讓你不用打開(kāi)手機(jī)OA系統(tǒng)就可以看到新的待辦事項(xiàng)。

　　移動(dòng)溝通：手機(jī)APP上提供完善的電子郵件、BBS論壇、移動(dòng)通訊錄功能，通過(guò)手機(jī)終端，可以實(shí)現(xiàn)方便的員工溝通，并將溝通的重要內(nèi)容保存到軟件中來(lái)，形成企業(yè)知識(shí)庫(kù)。

　　移動(dòng)審批：手機(jī)可以及時(shí)處理需要審批的事務(wù)，比如費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、出差申請(qǐng)、工作日志等。

　　移動(dòng)考勤：通過(guò)手機(jī)APP可實(shí)現(xiàn)外出辦事人員的考勤打卡，并且提供豐富的考勤統(tǒng)計(jì)報(bào)表，員工、主管都能及時(shí)查看自己、部門(mén)人員的考勤情況。

　　業(yè)務(wù)單據(jù)填寫(xiě)：可以在電腦端設(shè)置哪些單據(jù)需要在手機(jī)上顯示，然后通過(guò)手機(jī)app進(jìn)行業(yè)務(wù)單據(jù)的填寫(xiě)，包含行政辦公、人事管理、財(cái)務(wù)管理以及項(xiàng)目管理的諸多單據(jù)，手機(jī)端的填寫(xiě)方式同電腦端一樣。

　　報(bào)表查看：報(bào)表查看是為了更好的方便外出的領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解公司辦公情況和各種業(yè)務(wù)發(fā)展情況，方便及時(shí)做出科學(xué)決策。也可以在電腦端自定義設(shè)置需要展示的報(bào)表。

　　九、核心功能模塊

　　附件一：工程企業(yè)項(xiàng)目級(jí)管理模組

　　附件2：工程公司企業(yè)級(jí)管理模組