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　　凈化工程是指控制產(chǎn)品(如硅芯片等)所接觸大氣的潔凈度及溫濕度，使產(chǎn)品能在一個良好的環(huán)境空間中生產(chǎn)、制造。此環(huán)境空間的設(shè)計施工過程即可稱為凈化工程。

　　一.凈化工程市場競爭

　　說到國內(nèi)凈化工程行業(yè)的市場競爭，主要由價格競爭轉(zhuǎn)向價值競爭。這里以電子產(chǎn)品的凈化車間為例，這類產(chǎn)品目前正在往集成化、精密化、微型化、功能化方面轉(zhuǎn)變，因而對元器件的可靠性有著嚴格要求，對凈化車間的要求也愈發(fā)嚴格。

　　對于精密的電子元器件而言，微量的灰塵或靜電就足以導(dǎo)致其良品率的大幅降低，進而影響到公司的效益。就拿硬盤磁頭的靜電壓閾值來說，目前已到3V以內(nèi)，封裝環(huán)境要求達到Class10甚至Class 1的水平。

　　要做到集成化、精密化、微型化、功能化，那么成本價格自然會提升，所以價格競爭顯然已不適用，而是要轉(zhuǎn)向價值競爭才行?？傊瑢τ谏硖巸艋こ绦袠I(yè)的公司來說，只有具備技術(shù)研發(fā)、自主創(chuàng)新能力，才能持續(xù)發(fā)展，不被時代的潮流所淹沒。

　　二.凈化工程進度控制的原因

　　施工進度控制是指對施凈化工程工項目的全過程進行進度控制，為此目的進行計劃，監(jiān)督，檢查，協(xié)調(diào)和信息反饋，以保證項目在預(yù)定的期限內(nèi)建成交付使用。由于工程建設(shè)各個階段的工作內(nèi)容與要求的不同，因此，進度控制的階段目標也不一樣。

　　一般來說，在建設(shè)的初期，研究和計劃合理，可實現(xiàn)的較短的建設(shè)周期。 在設(shè)計階段，除了施工順序、進度等作出具體安排外，還要控制設(shè)計工作本身的進度;但是，進度控制的重點是在施工階段。施工進度控制的相關(guān)因素較多，如技術(shù)原因、組織協(xié)調(diào)原因、氣候原因、政治原因、資金原因、人力原因、物資原因、工地條件等。正因為有這些影響因素的存在，它都會干擾進度目標的實現(xiàn)，所以必須盡最大努力進行控制。

　　三.凈化工程進度的影響因素

　　凈化工程的影響因素主要有以下幾點：

　　1、業(yè)主管理方面的原因

　　凈化工程客戶對建設(shè)項目工期的要求過于嚴格，不能正確合理地給出所需工期，也沒有充分考慮縮短工期對凈化工程造價的影響。主管項目的領(lǐng)導(dǎo)作風不正派，亂卡亂要，不能按合同及時付款，也會影響進度的正常進行。

　　2、建筑承包或分包單位自身技術(shù)或管理水平的綜合影響

　　項目參加人員對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認識不清，過低的估計了項目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計與施工中可能遇到的問題，如對需要開展的科研與試驗沒有搞清楚，對建設(shè)條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚，對于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。再有，從現(xiàn)階段的建筑市場狀況看，一個凈化工程程很少由一個單位個體承包，如果多個承包單位的技術(shù)水平、管理水平相差懸殊，對解決問題的態(tài)度與方法不一致都會影響凈化工程項目的施工進度。

　　3、施工環(huán)境條件及不確定因素的影響

　　在施工工程過程中，氣候，地質(zhì)，水文和周圍環(huán)境等不利因素必然會影響施工進度。而建筑工程施工的過程中不確定的風險因素，則主要包括經(jīng)濟、政治、技術(shù)及自然等方面的各種不可預(yù)見的因素，如戰(zhàn)爭、內(nèi)亂、罷工、工程事故、試驗失敗、標準變化等，都時刻制約著工程進度。

　　4、建筑設(shè)計變更的不利影響

　　凈化工程在施工過程中，出現(xiàn)設(shè)計變更是經(jīng)常發(fā)生的。有原設(shè)計問題、有施工工藝問題、有建筑材料與設(shè)計要求不符的問題、有業(yè)主中途要求變更設(shè)計問題，這些問題都迫使建筑工程中途修改原設(shè)計而延誤工期。

　　業(yè)主管理、建筑承包或分包單位自身技術(shù)或管理水平、施工環(huán)境條件及一些不確定因素和建筑設(shè)計變更等都影響著凈化工程的完工進度，所以加強凈化工程項目全流程管理水平非常重要。

　　四.凈化工程進度信息化管理的意義

　　凈化工程進度管理信息化的作用主要有有以下三個方面：

　　1.幫助企業(yè)制定科學的戰(zhàn)略規(guī)劃

　　凈化工程進度管理加快實現(xiàn)信息化發(fā)展，其規(guī)劃目標將更加科學、合理、有序。建筑工程項目管理信息化主要包括經(jīng)費預(yù)算、資金控制、施工監(jiān)控、工程管理等方面，運用信息技術(shù)來建立數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)分析庫、功能模型，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略總體規(guī)劃與布局，促進其可持續(xù)發(fā)展。

　　2.有利于構(gòu)建和規(guī)范企業(yè)信息組織

　　信息化可以提高信息資源系統(tǒng)的管理標準，保障規(guī)范化、標準化的組織信息。建立公司信息系統(tǒng)，要把握精簡細化原則，通過對原始數(shù)據(jù)的合理整合，實現(xiàn)對建筑項目實施全過程的有效控制。

　　3.能夠降低企業(yè)成本

　　在物流采購供應(yīng)環(huán)節(jié)，運用電子郵件、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)可實現(xiàn)承包商、供應(yīng)商等各方的信息公開化。在質(zhì)量、價格、供貨、信譽等方面都能有較為詳細的了解，通過獲取市場行價及供應(yīng)商信息，企業(yè)可適當?shù)慕档筒少彸杀荆瑫r能夠?qū)崿F(xiàn)正當競爭，從而推動建筑市場穩(wěn)步發(fā)展。在施工環(huán)節(jié)，針對材料設(shè)備動態(tài)管理、現(xiàn)場施工反饋、合同管理、財務(wù)管理、人事管理等環(huán)節(jié)，進行標準化控制，保障公司有效降低各環(huán)節(jié)的管理成本，可以從預(yù)算環(huán)節(jié)出發(fā)，對項目施工進度加以控制，從而降低項目管理的風險系數(shù)。

　　凈化工程進度控制的最終目標是確保提前使用或交付建設(shè)項目，凈化工程進度控制的總體目標是建設(shè)期。通俗說：快速完工，消耗最小，利益最大。

　　五.泛普軟件——凈化工程企業(yè)OA辦公系統(tǒng)

　　泛普凈化工程企業(yè)OA辦公系統(tǒng)可以實現(xiàn)從立項到驗收全過程管理

　　1.項目立項

　　業(yè)務(wù)人員在系統(tǒng)中發(fā)起立項申請流程，審批通過后，歸檔至項目信息臺賬。臺賬以項目為總線，穿透項目信息、施工進度、成本、現(xiàn)場、安全、分包、財務(wù)等要素。方便后續(xù)業(yè)務(wù)流程進度調(diào)研基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

　　2.合同管理

　　泛普數(shù)字化合同模塊助力園林綠化企業(yè)實現(xiàn)在線發(fā)起合同、審批、用印、收付款、分類歸檔全過程數(shù)字化管理。圍繞合同可以查看合同收款、付款、開票情況。財務(wù)人員收到項目款項后，在系統(tǒng)中進行收款登記，項目已收款金額實時更新。

　　3.施工管理

　　項目立項完成后，通過在系統(tǒng)中提交工程進度計劃流程，在臺賬中錄入項目工序以及實施計劃，并且能夠通過工作日志更新施工進度。項目現(xiàn)場人員可在移動端每日登記現(xiàn)場日志，記錄今日工作、明日安排、存在問題，有問題及時反饋，有效把握項目風險。通過流程+臺賬，能夠?qū)崟r查看每個項目的施工工序和進度，便于掌控項目整體情況。

　　4.成本管理

　　通過建立成本管理的基礎(chǔ)資料庫，包括建立材料、設(shè)備、供應(yīng)商、客戶信息等，方便數(shù)據(jù)隨時調(diào)用、查看。根據(jù)不同客戶需求，泛微能夠?qū)Σ煌愋筒煌瑘鼍跋碌某杀具M行數(shù)字化管理

　　泛普OA系統(tǒng)工程管理方案，通過一套協(xié)同工作臺為工程建設(shè)組織提供“工地施工管理平臺”、“工程數(shù)據(jù)監(jiān)管倉”、“工程合同電子簽署平臺”、“工程風險監(jiān)測中心”以及“工程成本管控中心”等5大應(yīng)用，全面協(xié)同工程管理資源，讓組織全員在一個平臺協(xié)作推進工程項目高效、安全驗收。