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 　　居住建筑工程的管理是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到的范圍很廣，涉及到整個工程的方方面面，所以要把這項工作搞好，就要不斷適應(yīng)新形勢發(fā)展的需求，堅持用科學(xué)的理念去定制行之有效的管理制度和方法，不斷地挖掘施工管理深度和廣度，研究探索出新的管理模式，這不僅可確保工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)，而且還能為企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

　　一、居住建筑工程施工信息化管理必要性

　　隨著科技水平的提高，各種功能齊全、綜合性強(qiáng)的工程建設(shè)日益增多，工程建設(shè)的難度也隨之增加。這就要求施 I單位和各相關(guān)部門的合作，其中最重要的就是溝通，只有這樣，各部門才能了解工程進(jìn)度，以及質(zhì)量的控制。很明顯，傳統(tǒng)的工程項目管理無法實現(xiàn)這樣的交流，在速度、可靠性、經(jīng)濟(jì)性等方面都受到制約，在當(dāng)前的施工市場中，傳統(tǒng)的管理方式必然會被淘汰。項目的建設(shè)信息化管理可以確保各職能部門之間的信息互通、信息共享、信息處理，一旦發(fā)生突發(fā)事件，各部門都能及時了解，協(xié)商解決，避免造成的損失，同時信息化的交流也能從根本上改變因業(yè)務(wù)運行時間差造成的信息不對稱。

　　在管理的過程中，項目信息化的含義很多.信息化是以傳統(tǒng)的管理方式為基礎(chǔ)，采用電腦進(jìn)行管理，使企業(yè)的信息化管理成為可能，可以對各種數(shù)據(jù)進(jìn)行實時的收集，防止出現(xiàn)疏漏，提高數(shù)據(jù)處理和加工的監(jiān)控能力，同時還可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，降低各部門數(shù)據(jù)處理的重復(fù)性;其次在信息化進(jìn)程中，信息的共享能夠服務(wù)于項目管理，為項目決策提供了可靠的基礎(chǔ)，從而使建設(shè)項目管理活動和項目管理活動的組織更加科學(xué)，能夠正確地指導(dǎo)項目管理工作。

　　二、居住建筑工程工程施工信息化管理的問題

　　在建設(shè)工程中，每一步的建設(shè)都要符合建設(shè)工程規(guī)范，以保證工程質(zhì)量，同時又能減少工程造價。因此，在實施信息化管理時，必須遵守一系列的管理與技術(shù)規(guī)范，以保證工程建設(shè)的質(zhì)量。

　　1.建筑工程項目管理信息化軟件應(yīng)用于開發(fā)問題

　　由于國外的項目管理理念和技術(shù)水平較高，與我國現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、管理制度有較大的差異，因此，在實際應(yīng)用中仍有很多問題。針對以上問題，一些大、中、大型企業(yè)紛紛開展了相關(guān)的信息管理工作，但仍存在很多不足之處。

　　2.建筑工程項目管理信息化應(yīng)用范圍存在局限性

　　由于建設(shè)項目的信息化管理起步較晚，應(yīng)用領(lǐng)域相對狹窄，因此，在建設(shè)項目建設(shè)的初期階段，往往僅限于設(shè)計、招投標(biāo)、造價等階段的信息化管理，而在建設(shè)項目實施后，由于缺乏對進(jìn)度、質(zhì)量、成本等的控制，因此，在實施過程中仍采用傳統(tǒng)的管理方式，并未在信息化中得到廣泛的運用。

　　3.建筑工程項目體制問題

　　目前，我國的工程項目管理多以成本、進(jìn)度為主導(dǎo)，由于其是影響工程造價的重要因素，而在控制這些工作時，卻忽略了信息化，采取了傳統(tǒng)的管理方式，既不能合理地控制成本、進(jìn)度，又不能最大限度地優(yōu)化施工工藝，從而達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。由于工程項目的實施涉及到了多個方面的問題，因此，由于我國的國情，各部門之間存在著一定的獨立性，這給項目的實施帶來了困難，也給項目的信息化管理帶來了困難。

　　4.區(qū)域及行業(yè)信息化發(fā)展不均衡

　　在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，由于信息資源的豐富，項目經(jīng)理們對信息化問題的了解比較深入，而在邊遠(yuǎn)地區(qū)的管理者對信息化的需求相對較低，從行業(yè)角度來看，城市建設(shè)項目在信息化方面的應(yīng)用和推廣要優(yōu)于公路建設(shè)，而鐵路建設(shè)項目在信息化方面的了解比較少，這與整個行業(yè)的信息化水平相符。

　　選擇一款優(yōu)秀的管理系統(tǒng)，可以完美解決以上所有問題。

　　三、泛普軟件-居住建筑工程管理系統(tǒng)透明化管理

　　泛普軟件居住建筑工程管理系統(tǒng)通過對建設(shè)工程全方位的綜合管理，及時反饋項目進(jìn)展情況，實現(xiàn)對項目的全過程監(jiān)控。

　　1.控資金

　　從項目合同規(guī)劃、成本控制、采購過程、變更過程管理、資金管理、稅金平衡、進(jìn)出庫管理等方面，實現(xiàn)動態(tài)產(chǎn)值核算，實現(xiàn)動態(tài)成本管控，做到收支平衡;從設(shè)計入手，深化合同清單，做到合同清單、預(yù)算費用清單、招標(biāo)采購清單一系列清單，防止出現(xiàn)偏商、落項、超支等現(xiàn)象;減少成本，實現(xiàn)量和價格的控制;控制項目變更、現(xiàn)成簽證、整改，做到職責(zé)明確，防止項目發(fā)生后發(fā)生爭執(zhí)，導(dǎo)致項目利益受損。

　　2.控進(jìn)度

　　實現(xiàn)關(guān)鍵路徑的動態(tài)控制，防止工程延遲;監(jiān)工的空閑時間，提前發(fā)出警告，防止項目延誤;串行作業(yè)與人工材料的工效指數(shù)，在完成后，會自動提出資源優(yōu)化的建議;固化施工規(guī)范，施工工藝和工藝，達(dá)到施工規(guī)范，提高施工效率;通過自動化的進(jìn)度任務(wù)分配和移動電話技術(shù)，延伸了供應(yīng)商和分包商的現(xiàn)場管理，減輕了項目現(xiàn)場的管理壓力，并對供應(yīng)商的控制方法進(jìn)行了優(yōu)化。

　　3.控質(zhì)量

　　建立健全和執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及各種強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，控制工程質(zhì)量和分包，規(guī)范工程技術(shù)資料檔案管理，按照國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實施標(biāo)準(zhǔn)傳遞與過程監(jiān)督，形成質(zhì)量安全檢查、質(zhì)量驗收及問題整改閉環(huán)管理，確保項目一次性驗收。

　　4.管安全

　　建立健全的安全管理制度，無重大安全事故責(zé)任，爭取文明標(biāo)兵。

　　5.管信息

　　規(guī)范項目檔案的存貯標(biāo)準(zhǔn)，以保證檔案的存貯精度;實現(xiàn)工藝文件的自動存檔，防止工程檔案丟失，對項目數(shù)據(jù)進(jìn)行版本管理，保存文檔源，生成信息，可跟蹤文檔生成的全過程;控制權(quán)限設(shè)定，可自由設(shè)定檔案權(quán)限，提升檔案存取的便利。

　　6.多方資源協(xié)調(diào)

　　基于資源網(wǎng)絡(luò)化、溝通無紙化、協(xié)同高效的多方協(xié)作平臺，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)生過程自動串聯(lián)各資源信息，實現(xiàn)內(nèi)外部資源網(wǎng)絡(luò)化管理，建立業(yè)主、項目管理方、代建方、咨詢方、設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方與運營方之間統(tǒng)一的信息交換，通過改變參與方的交流方式、信息的獲取方式，有效地提升信息傳遞效率，保障內(nèi)外資源高效有序，監(jiān)管全面透明，界面清晰。

　　四、泛普軟件-居住房屋工程OA信息共享

　　泛普軟件居住房屋工程OA建立網(wǎng)絡(luò)化溝通渠道和信息展現(xiàn)平臺，實現(xiàn)信息共享、有效授權(quán)、順暢溝通。

　　1.投標(biāo)報價

　　供應(yīng)商在線報價，上傳報價文件，完成移動終端報價的數(shù)據(jù)匯總;針對招標(biāo)項目的特點，采用匿名方式，以避免出現(xiàn)投標(biāo)泄露問題;供應(yīng)商收到短信后，登陸計算機(jī)觀看投標(biāo)文件，可以在線提交問題。

　　2.項目過程管理

　　通過項目看板對各子工程進(jìn)行分解，做到責(zé)任到人、節(jié)點清晰;利用項目的反饋，對工程人員的費用進(jìn)行統(tǒng)計，反映工程的整體進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題，搜集項目的風(fēng)險;建立重大項目變更的審批程序，控制項目變更的風(fēng)險;系統(tǒng)會根據(jù)項目進(jìn)度、執(zhí)行數(shù)據(jù)等關(guān)鍵指標(biāo)，自動進(jìn)行風(fēng)險數(shù)據(jù)的推送;通過PC端、App端、企業(yè)微信等平臺，實現(xiàn)了對項目重大事件的信息分享，及時向有關(guān)部門提供重要信息。

　　3.全程數(shù)字化簽單

　　實現(xiàn)供應(yīng)商訂單、送貨單、入庫單的核對，網(wǎng)上無紙化審批及查詢;集成了電子簽章系統(tǒng)，簽訂了采購合同，使用了模板，審批完畢，用印，所有的采購合同都可以在線簽訂。

　　4.風(fēng)險報告

　　通過流程審批，授權(quán)蓋章，加蓋電子印章，最后匯總為風(fēng)控報表，通過流程審批后，可以在相應(yīng)的門戶網(wǎng)站上發(fā)布;風(fēng)險控制系統(tǒng)的風(fēng)險類型、風(fēng)險事件、風(fēng)險矩陣、各部門風(fēng)險整改等方面的數(shù)據(jù)分析報告，多維度、可視化、圖形化地展現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)險控制和合規(guī)管理水平。

　　居住建筑工程管理信息化是當(dāng)今社會發(fā)展的必然趨勢，它對工程施工進(jìn)度的合理控制和質(zhì)量起著十分重要的作用。在未來的發(fā)展中，建設(shè)單位必須充分認(rèn)識到信息化的重要性，并根據(jù)信息化建設(shè)的需要，提出相應(yīng)的對策，以加快建設(shè)項目的信息化進(jìn)程。