會展工程管理系統(tǒng)
展覽類建筑從使用功能的角度出發(fā)決定了它的空間構成具有特殊性，空間組織的序列上不同于別的建筑，它需要一種“自由而無限定的空間形式”，引導展示的物與參觀的人邂逅。
展覽類建筑一般包括陳列區(qū)、藏品庫區(qū)、技術辦公用房、觀眾服務設施。
1.陳列區(qū):基本陳列室、專題陳列室、臨時展覽室內、室外展場、陳列裝具貯藏室、進廳、報告廳、接待室、管理辦公室、觀眾休息處及廁所等。
2.藏品庫區(qū):藏品庫房、藏品暫存庫房、緩沖間、保管設備貯藏室及制作室、管理辦公室等。
3.技術和辦公用房:鑒定編目室、攝影室、訊蒸消毒室、實驗室、修復工場、文物復制室、標本制作室、研究展覽室、管理辦公室及行政庫房等。
4.觀眾服務設施:紀念品銷售部、小賣部、小件寄存所、售票房、游樂室、停車場及廁所等。
展覽類建筑工程基本組成大概就是以上四部分。
展覽類建筑設計與施工中常見的問題主要有以下五點：
1、組織管理不當。
展覽類建筑是一項專業(yè)性很強的工作，不同于普通的裝修工程。集思想性、藝術性、科學性于一身，不是一般公共建設部門能勝任的。但很多展廳設計不是博物館主導，總是處于非專業(yè)的、非標準化操作，展示效果肯定不會令人滿意。
2、工作程序混亂，管理要求不明確。
展覽類建筑的設計工作非常復雜和系統(tǒng)，程序多，覆蓋面廣。如果沒有建立科學合理的工作程序和每道工序的規(guī)范化管理，就無法完美呈現最佳的展示效果。
3、輕視展廳的內容設計。
展覽的形式設計要服務于內容本身，展覽的主題和內容規(guī)劃是展覽成功的關鍵因素。但在很多展覽類建筑的展廳設計中，內容設計往往被忽視，或者內容設計與藝術設計混淆，或者內容設計方案粗糙，或者展廳預算中沒有對內容設計的預算考慮。
4、展廳招標存在嚴重誤區(qū)。
把展覽類建筑的展廳工程誤認為的建筑裝飾工程和展臺設計是很常見的。錯誤的認識最終導致了錯誤的做法，從而擾亂了展覽類建筑展廳工程市場的正常秩序。
5、展廳工程監(jiān)理不力。
許多展覽類建筑展廳在設計和施工中監(jiān)督不力，要么根本沒有施工監(jiān)督，要么監(jiān)督工作由外行人承擔。
問題出現我們就要想辦法解決，接下來小編給您整理一些關于解決展覽類建筑設計與施工中的常見問題的辦法。
以下是小編整理的關于如何解決展覽類建筑設計與施工中的問題
1.施工材料和機械設備管理
展覽類建筑展陳制作工程施工過程中， 施工現場管理人員需加強對施工現場材料和機械設備的管理。 施工現場管理人員根據施工的情況合理安排施工材料和設備進場時間， 防止材料庫存過多占場地， 避免材料放置時間過長而變質。 材料進場時， 現場施工管理人員應查看進入施工現場的原材料、 機械設施等物品的質量合格證書， 并按照隨機抽樣的方式抽查樣品。部分特定材料需要進行實驗室檢驗的，應及時送檢， 實驗室檢查合格后再簽收。 現場施工管理人員根據材料、 機械設備的類型和特性合理分配放置地點， 并采用對應的保護措施進行保護。 如易燃易爆物品應放置在遠離高溫或有火源的地方。
2.加強施工技術管理
展覽類建筑成立展陳專項小組， 小組成員主要負責展陳效果的制作。 展覽類建筑展陳效果對后期展品展覽具有重要作用， 是影響展覽類建筑吸引力的關鍵因素。 施工單位與展陳專項小組共同協(xié)作， 根據展品的特點和需采取的保護措施來進行展陳工程施工， 展陳專項小組及時糾正施工中可能影響展陳效果的施工方法， 從而保證展陳工程施工質量。 展陳專項小組及時對各項展陳施工條件進行檢查， 保證各項工作條件符合工程施工要求。
3.加強對展陳成品的保護
展覽類建筑展覽陳列柜是放置展品的地方， 如果出現污損， 則會影響展品展示。因此， 展陳施工過程中， 相關負責人應加強對展陳的保護， 采用有效措施保護展覽陳列柜、 展臺、 觀展道。 例如， 施工過程中可應用塑料薄膜包裹已經完成的展覽臺， 使用燃點高的保護物品包裹墻角等需要保護的部分。 現場施工管理人員應加強對保護措施的巡查， 定期檢查各項保護措施是否落實到位， 及時發(fā)現并糾正保護不當的地方。
4.加強對施工過程的監(jiān)督
展覽類建筑展陳施工過程比較復雜， 施工中應用的各類技術較多， 對施工要求較高。 因此， 相關管理人員可加強對施工過程的監(jiān)督， 定期對分部分項施工情況進行檢查， 包括施工工序的規(guī)范性、 施工技術應用的合理性、 施工成品的質量等，確保每項施工工序規(guī)范且符合施工要求， 保證施工成品達到設計目標。 施工單位可制定責任制度， 將施工目標分配給各個項目負責人， 每位項目負責人員對本組施工情況負責， 如果該項目施工質量達不到設計要求， 則該負責人需承擔對應的責任。
當然，對展覽類建筑施工進行信息化管理也能大大提升管理效率，提高展覽類建筑施工質量。
展覽類建筑施工企業(yè)工程項目的信息化管理，不僅僅意味著在施工項目內部的管理過程中使用計算機,它具有更廣泛更深刻的內涵。首先，它基于信息技術供應的可能性，對管理過程中需要處理的全部信息進行高效地采集、加工、傳遞和實時共享，削減部門之間對信息處理的重復工作,共享的信息為項目管理服務、為項目決策供應牢靠的依據;其次，它使監(jiān)督檢查等棠握及信息反饋孿得勇為準時置效，傻以生產計劃和物資計劃為典型代表的計劃作能夠依據巴有工程的計劃經驗而變得更為先進合理,使建筑產品施工活動以及工程項目管理活動流程的組織更加科學化,并正確引導項目管理活動的開展，以提高施工管理的自動化水平。
泛普展覽類建筑工程企業(yè)OA辦公系統(tǒng)主要有以下作用：
1. 投資信息管理。
投資控制信息是指與投資控制直接有關的信息。如:各種估算指標、各類工程造價、物價指數、設計概算、概算定額、施工圖預算、預算定額;工程項目投資估算﹔合同價組成﹔投資目標體系;計劃工程量、已完工程量、單位時間付款報表、工程量變化表、人工、材料調差表等等。
2. 合同信息管理。
指建設工程相關的各種合同信息,如工程招投標文件;工程建設施工承包合同,物資設備供應合同、咨詢、監(jiān)理合同;合同的指標分解體系;合同簽定、變更、執(zhí)行情況﹔合同的索賠等。
3. 信息化系統(tǒng)管理。
系統(tǒng)是一個由相互有關聯(lián)的多個要素，按照特定的規(guī)律集合起來﹐具有特定功能的有機整體。信息的產生和應用是通過系統(tǒng)實現的,信息系統(tǒng)是整個工程系統(tǒng)的子系統(tǒng)﹐建筑信息系統(tǒng)是由建設方、勘察設計方、建設行政管理方、建設材料供應方、施工方和監(jiān)理方各自的信息系統(tǒng)組成。工程項目的管理是一個多目標、既分別獨立又相互聯(lián)系的,多工序、復雜又龐大的系統(tǒng)工程。一個復雜的大型工程項目的管理實際上就是利用能夠控制的資源進行科學的計劃和以更多的定量數據做深入動態(tài)分析,對于工程實拖有效地調整控制,以盡可能小的投入,獲得最大的效益。
泛普軟件通過實現信息的共享和互訪，為項目參與人提供一個良好的協(xié)同工作環(huán)境，減少由于信息傳遞障礙造成的管理失誤和決策失誤，提高項目的整體經濟效益和工作效率。
