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　　隨著建筑防水工程技術(shù)的發(fā)展，越來越多的人們開始接受并使用新型的防水材料，而對于屋面、地下室等部位來說，防水設(shè)計和使用的決策者們往往碰到一個長久爭論、至今懸而未決、面臨兩難選擇的問題。

　　一、水工工程的內(nèi)涵

　　水工程是以水質(zhì)為中心，水質(zhì)和水量的運動變化規(guī)律，以及相關(guān)的工程技術(shù)問題，具體的說包括水資源的保護(hù)和利用、城市給水排水工程、水工藝設(shè)備及水工藝過程檢測與控制等三大部分。

　　廣義的水資源是指地球上所有的水。不論它以何種形式、何種狀態(tài)存在，都能夠直接或間接的加以利用，是人類社會的財富，屬于自然資源的范疇。狹義的水資源則認(rèn)為水資源是在目前的社會條件下可被人類直接開發(fā)利用的水 。而且開發(fā)利用時必須技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理且不影響地球生態(tài)，同時要考慮水量和水質(zhì)的要求。

　　二、水工工程施工管理特點

　　水利水電類工程比一般建筑工程項目有所不同，水工工程多在相對復(fù)雜的自然環(huán)境背景下開展施工，水利水電工程一般需要投入巨大資金量，與一般的建筑施工周期相比長很多，施工過程中還應(yīng)該考慮地氣象、水文、地質(zhì)等因素的影響，重要的一點是水利水電的施工具有很強的季節(jié)性，應(yīng)該要注意避免汛期建筑，所有這些因素要求水利水電的建筑過程進(jìn)行嚴(yán)格的施工管理。另外，還必須考慮由于水利水電工程的過長施工周期導(dǎo)致原材料的物價、人工成本上漲和人員流動的問題，所以，加強水工工程建筑質(zhì)的管理工作就更為復(fù)雜和充滿挑戰(zhàn)。

　　三、水工工程施工安全管理存在的問題

　　近年來，水工工程安全隱患及影響問題得到了業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注，作為一項實際要求較高的實踐性工作，水工工程安全工作的特殊性不言而喻。

　　1、思想上不重視

　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭的加劇，提高經(jīng)濟效益成為很多施工單位追逐的目標(biāo)，并成為工作的重心。對于施工安全管理工作也就較為忽視。對于安全管理人員，在人員經(jīng)驗、人員配備上明顯不足，導(dǎo)致安全管理工作常常被忽視。水工工程施工效益因此受到影響，施工質(zhì)量也難以保證。

　　2、未能落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　企業(yè)的安全管理需要有人專項負(fù)責(zé)，由于施工安全管理的重視不足，造成安全管理的人力和物力不足，施工現(xiàn)場沒有專人指導(dǎo)施工人員規(guī)范化操作，施工材料隨意堆放，對于施工的監(jiān)管力度不夠，甚至一些企業(yè)為了按時完成工程，不分日夜的加班，存在重大的安全隱患。造成這些問題的原因是企業(yè)沒有落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)層沒有專人負(fù)責(zé)，造成各級人員都沒有切實將安全管理的責(zé)任落實的每一個具體人員。最終，沒有人都需要加強安全管理，但是每個人又都沒有重視安全管理。

　　3、企業(yè)安全管理意識不足

　　水利施工企業(yè)的安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識不足往往會造成重大的安全問題，安全生產(chǎn)意識不強，企業(yè)一味的追求經(jīng)濟效益，而忽視了有以人為本、安全發(fā)展的理念，一些企業(yè)的管理人員存在僥幸，認(rèn)為這種不幸的事情不會發(fā)生在自己的工程中，但是事故往往就發(fā)生在人們精神懈怠的時候。水利施工企業(yè)的管理人員都知道水利施工安全管理的重要性，但是由于水工工程不像高層建筑那樣危險，同時水工工程發(fā)展比較完善，施工技術(shù)成熟，單位和企業(yè)多數(shù)不認(rèn)為存在很大的安全風(fēng)險，因為施工安全管理思想重視不夠。

　　隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，我國的水利水電行業(yè)也呈現(xiàn)出穩(wěn)定健康的發(fā)展趨勢。因此，為了提高水利水電工程建設(shè)的社會效益和經(jīng)濟效益，就必須重視水利水電工程施工問題。

　　四、泛普軟件-水工工程項目管理系統(tǒng)

　　工程項目管理系統(tǒng)為企業(yè)提供一體化項目信息管理平臺，其中中包含了項目管理中很重要的一些工作，比如項目的招投標(biāo)、項目立項、合同管理、目標(biāo)成本管理、實際成本管理、進(jìn)度管理、資料管理、質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、風(fēng)險管理等。系統(tǒng)主要功能有以下幾個模塊：

　　1、項目立項管理

　　在正式開展項目工作前，需要先進(jìn)行項目立項，項目立項的來源有通過投標(biāo)工作中標(biāo)而來的，也有通過商機轉(zhuǎn)化來的，系統(tǒng)也支持直接進(jìn)行立項。立項的信息主要包括項目來源、項目編號、項目名稱、項目經(jīng)理、項目起止日期、項目金額、關(guān)聯(lián)合同等，系統(tǒng)會自動按照預(yù)先設(shè)置的審批流程進(jìn)行審批作業(yè)。

　　2、收支合同管理

　　合同管理因為涉及面廣，因而在企業(yè)日常管理工作中花費的時間較多。項目管理系統(tǒng)將合同管理分為了收入合同與支出合同兩大類。收入合同顧名思義是企業(yè)做為乙方向甲方收款的合同，支出合同是企業(yè)作為合同甲方的付款合同。

　　3、項目進(jìn)度管理

　　進(jìn)度管理在整個項目管理中所占權(quán)重較大，因為項目都有一個計劃完工日期，做為項目承接單位肯定希望能按計劃時間完成項目，因為進(jìn)度的不合理延期意味著金錢和信譽都會有損失，因而項目經(jīng)理都會很關(guān)注項目的進(jìn)度是否在合理的范圍時間段內(nèi)。

　　4、項目成本管理

　　成本管理對于整個項目管理的重要性是不言而喻的，因為這個工作直接影響著項目的利潤。在項目管理系統(tǒng)中，項目成本管理指的是兩方面，一個是目標(biāo)成本，一個是實際成本。

　　五、泛普軟件-水工工程OA系統(tǒng)有效實現(xiàn)

　　OA系統(tǒng)是目前在很多領(lǐng)域普遍使用的一種組織性辦公自動化系統(tǒng)。企業(yè)OA系統(tǒng)可以在兼容傳統(tǒng)辦公模式的基礎(chǔ)上極大地提高工作效率和工作質(zhì)量。

　　1、不確定性

　　企業(yè)的OA系統(tǒng)是企業(yè)運營管理過程中的一個重要的組成部分，對于OA系統(tǒng)的建設(shè)是否符合企業(yè)實際現(xiàn)狀和現(xiàn)代化發(fā)展要求存在著一定的不確定性，另外，比較多樣化的信息系統(tǒng)也是影響OA系統(tǒng)不確定性的一個主要因素。

　　2、高集成性

　　OA系統(tǒng)的一項主要工作就是將各種資源的信息進(jìn)行整合與傳輸，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部工作人員之間信息資源數(shù)據(jù)的有效共享，因此，高集成性是OA系統(tǒng)的一個最典型的技術(shù)特性。

　　3、建設(shè)靈活性

　　現(xiàn)代化的OA系統(tǒng)可以在不同的計算機應(yīng)用設(shè)備和信息技術(shù)中實現(xiàn)兼容辦公，并且其還具有很強的可拓展性能，因此說OA系統(tǒng)在建設(shè)過程中具有很強的靈活性特性。

　　加強現(xiàn)代化水工工程的建筑質(zhì)管理要從施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度與成本、施工安全等方面開展，做好這四個方面內(nèi)容，才會保證施工順利進(jìn)行，為企業(yè)的安全可持續(xù)發(fā)展掃清障礙。